醫(yī)院會計信息化存在的問題及對策

吳雨龍 陳楊柳 程兆

摘要：人類社會不斷向前發(fā)展，由工業(yè)社會向信息社會過渡，信息技術(shù)不斷運用到社會生活的各個層面，醫(yī)院會計工作實現(xiàn)信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，為醫(yī)院的財務(wù)工作帶來便利的同時，也提出了各種挑戰(zhàn)。在目前的醫(yī)院會計信息化過程中還存在著各種各樣的問題，需要引起重視。本文在分析現(xiàn)有的會計信息化存在的問題基礎(chǔ)上，提出改善現(xiàn)狀的方向策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計;會計信息化;問題對策

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于身體健康方面的關(guān)注度越來越高，這就使得醫(yī)院必須要進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的管理方式來促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，對醫(yī)院的財務(wù)會計進行信息化的管理不僅能夠減輕財務(wù)工作人員的工作壓力，還能為來就醫(yī)的人們提供更好的服務(wù)。因此，做好醫(yī)院會計信息化的管理給醫(yī)院的發(fā)展帶來的好處是非常多的。

一、當前部分醫(yī)院會計信息化存在的問題

（一）部分醫(yī)院對會計信息化工作重視程度不夠

目前在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著對財務(wù)工作重視不夠的現(xiàn)狀，他們將主要精力和財力向一線部門臨床和醫(yī)技科室傾斜，認為財務(wù)部門只是醫(yī)院的輔助科室，是為一線科室服務(wù)的部門。在領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著一種“重硬輕軟”的思想，重視對醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資而忽視對軟件的投入，有些單位為了節(jié)省開支，只為財務(wù)部門購買了簡單的總賬和報表模塊，使會計信息化只起到了簡單的記賬和算賬的作用，而會計信息化具有的財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)決策等一系列功能則無法發(fā)揮出來。事實上，實現(xiàn)會計信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對于會計學(xué)科本身也是一次大的革命，它可以把會計人員從繁瑣的記賬、算賬、報賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠?qū)⒏嗟臅r間、精力用于資金管理、資金分析、資金測評、內(nèi)部會計控制中，進一步深化會計職能。

（二）缺乏既有會計專業(yè)又懂計算機知識的人才

會計信息化所需求的人才在要求具備專業(yè)的會計知識的同時，還需要掌握一定的信息技術(shù)，是綜合性人才。而目前大部分醫(yī)院在崗的會計工作人員都是過去的會計崗位順延下來的，雖然具有豐富的會計專業(yè)知識和會計從業(yè)經(jīng)驗，但是計算機應(yīng)用水平不高，甚至還表現(xiàn)出排斥的現(xiàn)象。在工作中遇到計算機問題還需要專業(yè)人員來幫助解決，工作效率降低，相關(guān)成本提高。

二、加強醫(yī)院會計信息化發(fā)展的對策

（一）提高醫(yī)院信息化的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平

針對當前部分醫(yī)院存在會計信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)不能交換和共享的現(xiàn)狀，可以從三個方面著手解決。第一，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上采用廣義平臺化的開發(fā)方式——一開發(fā)軟件對接平臺，將現(xiàn)有各軟件系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)信息對接使其各項數(shù)據(jù)信息能夠共享、傳遞;第二，引進一套成熟的通用軟件，將財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)療保險等統(tǒng)一納入一個財務(wù)軟件：第三，委托實力雄厚的軟件公司結(jié)合醫(yī)院的信息化管理實際要求進行個性化設(shè)計，進行會計軟件定點開發(fā)。這樣逐步建立以會計信息化為核心的單位信息管理系統(tǒng)，做到單位內(nèi)部信息資源共享，充分發(fā)揮會計信息化在單位經(jīng)濟管理中的作用。

（二）加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進

就目前情況看，完全通過正規(guī)化教育來滿足會計信息化對各類專業(yè)人才的需求是不現(xiàn)實的，但對財務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進可以分兩個階段進行。一是對現(xiàn)有會計人員積極開展職業(yè)培訓(xùn)。在條件許可的情況下，對單位主要會計崗位的電算會計人員進行脫產(chǎn)的、較長時間的培訓(xùn)，使其系統(tǒng)地掌握計算機知識，成為會計信息化系統(tǒng)的使用維護人員。對其他崗位的所有會計人員、窗口收費人員以及物資管理人員進行短期培訓(xùn)，使他們能初步掌握會計信息化知識，成為熟練的會計信息化操作人員。二是加強對會計信息化專業(yè)人才的引進。醫(yī)院可以根據(jù)需求從高等院校引進一批具有本科學(xué)歷及以上學(xué)歷的高級會計信息化復(fù)合型人才，充實會計信息化系統(tǒng)分析、設(shè)計的開發(fā)人員，同時充分利用各?？圃盒：统扇嗽盒？茖W(xué)歷教育的力量優(yōu)勢，大量培養(yǎng)系統(tǒng)使用維護和管理人員，壯大會計信息化信息系統(tǒng)的應(yīng)用人才隊伍。

（三）加強會計信息化的內(nèi)部控制

在進行會計信息化內(nèi)部控制中，首先應(yīng)當建立健全相關(guān)的規(guī)章制定，相互監(jiān)督、相互制約的機制;其次，還應(yīng)對系統(tǒng)操作控制進行完善，還需要對計算機操作管理制度進行完善，并且將職責明確、完善操作程序，使計算機系統(tǒng)得到穩(wěn)定運行：另外，還需要對計算機信息化內(nèi)部控制關(guān)鍵點的設(shè)計，比如，應(yīng)當嚴格管理上機密碼、出院病人召回授權(quán)批準控制等。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院在進行財務(wù)會計信息化管理的時候，會存在著很多的問題來有待解決。只要對這些問題采用相應(yīng)的措施進行處理，就能將醫(yī)院會計信息化的管理工作做得更好。從而能將醫(yī)療單位的會計制度進行不斷的完善，使其能夠跟上時代發(fā)展的步伐，讓將來的醫(yī)療事業(yè)能夠做得更好。

參考文獻：

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