建筑工程成本管理中存在的問題及其對策

陳芳

摘 要：本文首先說明了建筑工程成本管理的必要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了建筑工程成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；管理理念；獎勵機制；人員

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營和管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程順利完工和工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是建筑企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。開展建筑工程成本管理的必要性，體現(xiàn)在三個層面：

首先，建筑工程成本管理可幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估工程項目，衡量工程建設(shè)資源耗費和供給，是形成工程價格的基礎(chǔ)。目前，我國工程項目建設(shè)已普遍實行招投標(biāo)制，建筑企業(yè)須嚴(yán)格預(yù)估工程成本，方可形成投資與收入比，繼而做出科學(xué)且恰當(dāng)?shù)臎Q策。

其次，建筑工程成本管理是增強企業(yè)市場競爭力和提高經(jīng)濟效益重要手段?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制已基本形成，建筑企業(yè)由國家統(tǒng)一安排、計劃施工的經(jīng)營模式已被市場化運作方式所取代，獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，因此，建筑企業(yè)須積極構(gòu)建建筑工程成本管理制度，以降低生產(chǎn)成本、獲取經(jīng)濟效益。另外，科學(xué)的成本管理與低廉的成本投入亦可增強企業(yè)在工程招投標(biāo)中的競爭力。

再次，建筑工程成本管理是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。這是因改革開放初期，建筑市場較空白，為迅速搶占市場份額，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式多為粗放型，缺乏精細(xì)化管理，因此，面對日益成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭，建筑企業(yè)須實行精細(xì)化的成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2 建筑工程成本管理中存在的問題

2.1 不具備合理的成本控制機制

建筑工程施工管理中進(jìn)行有效的成本控制，可幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但在實際中，建筑工程管理對成本的控制還不具備完善的成本控制管理機制，因此施工中常出現(xiàn)因成本管理失誤而造成的延誤工期現(xiàn)象，且不能進(jìn)行合理的資源配置分配，從而降低企業(yè)資源的合理利用，增加了企業(yè)建筑施工工程的成本。另外，項目管理人員自身對工程管理成本控制工作不夠重視，造成了施工現(xiàn)場的資源浪費，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理成本進(jìn)行控制。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多建筑工程施工中都不具備系統(tǒng)性的科學(xué)管理方式，且受傳統(tǒng)思想影響，導(dǎo)致管理成本控制工作受到嚴(yán)重的限制，從而使成本控制存在一定局限性。傳統(tǒng)的成本控制管理中常采取一些較為片面的管理方式，且只是單方面的對建筑施工進(jìn)行管理，不能對相應(yīng)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這樣嚴(yán)重導(dǎo)致施工中各種資源的浪費，在一定程度上增加了建筑工程成本投入。

2.3 不具備完善的招投標(biāo)文件

招投標(biāo)文件是建筑工程成本管理工作中的一個重要組成部分，不同企業(yè)采用的招投標(biāo)文件不同，也會對最終的結(jié)果造成一定差異。招投標(biāo)文件作為控制成本的主要內(nèi)容，在實際招投標(biāo)工作中，會對招投標(biāo)工作進(jìn)行相應(yīng)的約束，若沒有這項文件，則會影響成本控制工作的有效開展。招投標(biāo)中雖然都具有相應(yīng)的規(guī)范文件作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實際的工作中工作人員根本沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進(jìn)行招投標(biāo)，從而嚴(yán)重的影響了招投標(biāo)工作的合理進(jìn)行，這樣對整個建筑工程成本控制也造成了非常大的影響。

2.4 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程成本管理的工作人員是整個成本控制工作的根本，并且這也是建筑工程中提高施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益的保證。但在實際的建筑工程管理中，成本控制人員自身不具備相關(guān)的專業(yè)知識，這就造就了建筑工程成本控制預(yù)算偏差。

3 建筑工程成本管理的對策

3.1 樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作為一項綜合性工作，涉及部門與人員眾多，且貫穿于建筑工程施工建設(shè)的全過程。因此，建筑企業(yè)要想切實貫徹落實成本管理制度，提高成本管理效果，必須首先加強建筑工程成本管理培訓(xùn)，樹立員工的成本管理意識與新型成本管理理念。出于經(jīng)濟效益考慮，建筑工程的所有參與人員，包含項目責(zé)任人、項目經(jīng)理、各部門管理人員、各級技術(shù)人員等均應(yīng)形成科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟投資觀念與成本節(jié)約意識，認(rèn)識到成本管理在建筑工程施工建設(shè)與建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用，并將成本管理觀念引入到自身的實際工作中，為成本管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

為滿足市場經(jīng)濟需求，建筑企業(yè)應(yīng)積極樹立新型成本管理理念?，F(xiàn)代化的新型成本管理理念注重建筑工程成本管理中的每一項內(nèi)容，其將成本管理劃分為成本預(yù)測、成本控制、成本審核，管理內(nèi)容也隨之?dāng)U展，包含決策成本、質(zhì)量成本、工程安全管理成本等。成本管理人員應(yīng)增強成本管理的能動性，通過調(diào)節(jié)成本來干預(yù)工程的建設(shè)經(jīng)營，增強建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項目在施工建造中需據(jù)實際的工程量和工程內(nèi)容，制定出合理的施工進(jìn)度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關(guān)于項目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但工程項目在施工建造中因資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題的不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險。針對這些問題，在早期的項目計劃制定中需要預(yù)留的成本控制空間，防止項目預(yù)算與實際的成本支出出入過大。

成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用予以合理統(tǒng)計和計算，保證工程資金、費用等的分配、支出合理。另一方面在建筑工程項目施工建設(shè)過程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術(shù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能進(jìn)一步實現(xiàn)項目的成本控制。

3.3 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

依據(jù)崗位性質(zhì)落實具體工作責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)有利益、獎勵與處罰相統(tǒng)一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營與管理的主要原則，也是維護(hù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強員工工作積極性的關(guān)鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對上述建筑工程成本管理人員職責(zé)不清、缺乏合理獎勵措施等問題，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。一是建筑工程正式施工之前應(yīng)形成完善而詳細(xì)的建設(shè)方案與管理方案，并注明工程建設(shè)期限、竣工質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)估和各環(huán)節(jié)的成本計劃等，讓每一位工作人員做到心中有數(shù)。二是根據(jù)工程任務(wù)確定各個部門及其工作人員的職責(zé)，將成本管理責(zé)任落實到每一位工作者。三是根據(jù)施工環(huán)境、同類型企業(yè)制度和自身經(jīng)營狀況等，構(gòu)建科學(xué)合理的獎勵制度，嚴(yán)格依據(jù)獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，增強成本管理效果。

3.4 提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系

為加強成本管理，建筑企業(yè)需要提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系。首先，應(yīng)該成立專門的成本管理團(tuán)隊，聘請專業(yè)的成本管理人員對企業(yè)現(xiàn)有的員工，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，使他們對成本管理有一個新的了解和認(rèn)識，不斷提高其專業(yè)能力。其次，要向他們灌輸團(tuán)結(jié)合作的理念，使其成為一個團(tuán)隊，相互之間取長補短，從而發(fā)揮出更大的能力，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。最后，需要建立一套完善的成本管理制度，并設(shè)立相應(yīng)的部門，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

4 結(jié)束語

綜上，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個方面，通過加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材.2016（12）.

[2] 張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材.2016（4）.

[3] 薛西龍.建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2017（23）.