建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施探討

李景瑞

摘 要：在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)獲得了機(jī)遇并突飛猛進(jìn)地發(fā)展，也使得建筑工程技術(shù)水平得到了極大的提高。建筑行業(yè)作為一個國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對建筑行業(yè)的要求也逐漸提高，然而，現(xiàn)如今市場競爭如此激烈，各建筑企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，并長久的生存下去，必須找出本企業(yè)在建筑施工過程中存在的問題并制定相應(yīng)的解決和優(yōu)化對策，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升專業(yè)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制

1 前言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是日新月異，得到了前所未有的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)也加快了。因為土地資源相對匱乏，所以為了節(jié)省土地資源，提高土地資源的利用率，樓層的建設(shè)越來越高，高層建筑越來越受到大眾的青睞。但是高層建筑的建設(shè)風(fēng)險比較大，施工技術(shù)較為復(fù)雜，難度高，因此在施工過程中需要十分嚴(yán)格的監(jiān)督控制，讓各項建筑施工的技術(shù)優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，提高建筑工程的質(zhì)量。

2 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在建筑工程技術(shù)管理方面也得到了顯著的提高，管理技術(shù)作為建筑業(yè)賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地并享有脫穎而出的優(yōu)勢，建筑企業(yè)必須自覺增強(qiáng)自身的管理技術(shù)，積極提高建筑施工技術(shù)與管理水平。

建筑工程技術(shù)管理要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，使施工技術(shù)在應(yīng)用中更加科學(xué)和有效。在建筑施工過程中，影響施工的因素比較多，提高施工管理技術(shù)，有利于解決實際問題，有效避免施工過程中質(zhì)量問題與安全問題的出現(xiàn)。建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化實施，在一定程度上能夠節(jié)約投資的成本，在很大程度上提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，樹立自身的品牌效應(yīng)，增強(qiáng)與同行業(yè)其他企業(yè)相競爭的能力。

3 建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)況

3.1 建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容比較多，但工作內(nèi)容在大體上可以分為兩種，一種為內(nèi)部管理，另一種為外部管理[1]。從外部管理上來看，既包括施工技術(shù)在建筑項目中的實際管理，也包括施工技術(shù)自身的改善。而站在施工技術(shù)的內(nèi)部角度，既要對相關(guān)制度進(jìn)行設(shè)立，對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，還要做好施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。而除此之外，建筑工程技術(shù)管理中也涵括了以下一些內(nèi)容：首先是檔案管理和圖紙會審，其次是技術(shù)制度管理和培訓(xùn)，然后是技術(shù)交流，再者是施工安全的知識培訓(xùn)，最后是施工新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用研究。在具體施工中，核心技術(shù)的管理都占據(jù)著不可或缺的地位，其中繪制圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)制度的制定等更是重中之重的內(nèi)容。只有詳細(xì)了解和熟練掌握這些施工技術(shù)內(nèi)容，才可以在最大限度上發(fā)揮出施工技術(shù)應(yīng)有的作用。

3.2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)況

建筑工程施工不可避免地會存在諸多影響因素，體現(xiàn)在當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理中依然存在不少的問題，對施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，其中缺乏足夠完善的管理體系是備受關(guān)注的問題。隨著城市化進(jìn)程的日漸深化與推進(jìn)，我國的建筑企業(yè)也越來越多，但是發(fā)展規(guī)模、施工技術(shù)以及硬件配備設(shè)施等存在著不可忽視的較大差異。

總承包是我國當(dāng)前比較廣泛流行的一種體制，而在實際的工程施工中，這種體制并沒有形成一種嚴(yán)格的規(guī)范，使得技術(shù)管理難度性加大。同時，建筑工程技術(shù)管理是具有較強(qiáng)復(fù)雜性的環(huán)節(jié)，要想充分發(fā)揮其積極作用，還需要更加完善的組織管理體系加以保障，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，但在實際的施工過程中，其組織管理體系完善性依舊不足。

當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理方面，比較顯著的問題之一還有監(jiān)督管理方面的問題。缺乏對技術(shù)管理作用的重視，嚴(yán)重影響到了施工的質(zhì)量的施工效率。無法做到真正的監(jiān)督和管理，影響了施工的進(jìn)度。從根本上看，主要是由于監(jiān)管人員沒有切實做好本職工作，缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識，存在在其位不謀其職的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了各種各樣的問題。此外，施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高，缺乏建筑工人的專業(yè)精神，這也使得要提高建筑工程技術(shù)管理水平，還需解決亟待處理的問題。

在具體施工過程中，遇到各種技術(shù)問題是比較常見的現(xiàn)象，如何及時有效地解決問題是首要考慮的內(nèi)容[2]。然而在實際施工技術(shù)管理中依舊缺乏有效的解決措施，致使工程的施工質(zhì)量得不到有效保障與提高。建筑項目的施工過程本身就比較復(fù)雜，其施工參與主體同樣比較復(fù)雜，必須在保障施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上探索有效的解決措施，以推動施工過程的健康發(fā)展。另外，施工過程中也缺乏足夠的監(jiān)督管理力度，一旦發(fā)生問題，就會導(dǎo)致后續(xù)返工，這也就使得施工進(jìn)度滯后，還增加了施工成本。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理組織體系的建設(shè)

要實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的改進(jìn)與優(yōu)化，首先要抓緊其組織體系的建設(shè)工作。建筑施工技術(shù)水平的高低與工程質(zhì)量的好壞存在著緊密的聯(lián)系，而提高施工技術(shù)水平最基本的是要有良好的管理組織體系。在建設(shè)完善工程技術(shù)管理組織體系過程中，要明確各個崗位相應(yīng)的職責(zé)與分工，確保不同的施工技術(shù)有明確的責(zé)任人，同時要有專人管理不同的管理層。此外，各個部門要加強(qiáng)溝通交流，從而增強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)性，提高配合度。對于工程管理人員，要注重細(xì)節(jié)管理，切實發(fā)揮監(jiān)管的重要作用，及時將遇到的問題向上匯報，以及時采取可行的應(yīng)對措施。

4.2 完善工程技術(shù)管理制度

完善的管理制度是良好管理的基礎(chǔ)，因此，在建筑工程技術(shù)管理工作實施過程中，就要加強(qiáng)工程管理制度的建設(shè)和完善，將質(zhì)量控制制度徹底地落實到實際施工過程中。而在方面，尤其需要注重四大方面，第一是材料的質(zhì)量管理；第二是施工圖紙的管理；第三是施工人員的管理；第四是施工技術(shù)的管理。在全面科學(xué)的管理理念下，要充分落實管理責(zé)任，形成真實有效的責(zé)任追究機(jī)制。

4.3 提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

要實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，就要對相關(guān)要素進(jìn)行全面考慮。尤其是當(dāng)前建筑施工中頻發(fā)安全事故這一現(xiàn)狀對建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量提出了更高的要求。因此，技術(shù)管理不善是非常關(guān)鍵的影響要素。要為施工安全與人員安全提供切實可靠的保障，則必須將建筑安全設(shè)置在一個比較高的水準(zhǔn)上。在建筑的設(shè)計以及安全水準(zhǔn)的設(shè)置方面，我們需要借鑒發(fā)達(dá)國家相應(yīng)措施的制定和執(zhí)行，并且結(jié)合我們的實際情況來落實，能夠在最大限度上保障建筑工程安全管理水平。

4.4 加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的管理和監(jiān)督

實際施工中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作非常重要[3]。因此，建筑企業(yè)要從實際施工情況出發(fā)，構(gòu)建健全與完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督體系，實現(xiàn)相關(guān)動態(tài)的、科學(xué)的監(jiān)督管理，保障管理質(zhì)量的整體性有效提高。全面的監(jiān)管既包括建筑工程施工安全方面的監(jiān)督，也包括施工過程自身及施工成本的監(jiān)督。因此，可通過構(gòu)建合理的監(jiān)督管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中的不足之處，并予以及時的處理與改進(jìn)，既要提高技術(shù)管理水平，也要提高施工效率與質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理工作是一項長久而復(fù)雜的管理工作，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、技術(shù)性和綜合性，需要對施工過程層層把關(guān)，關(guān)注管理工作的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求每一名施工管理人員，不斷改進(jìn)管理措施，以提高管理水平和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐柳楊，劉婉.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017（50）：151～152.

[2] 何連俊.分析建筑工程管理中的成本控制要點及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2016（1）：33～35.