如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略

侯彬

摘 要：本文將從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題入手，對(duì)問(wèn)題中隱含的有利因素進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)而探索出現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效方案，旨在改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；問(wèn)題；策略

1 引言

施工安全管理是建筑工程施工重要手段之一，管理人員要按照工程施工要求以及特點(diǎn)，有計(jì)劃性的對(duì)施工設(shè)備以及人員進(jìn)行分配與安排，并要按照施工工序以及施工流程，對(duì)施工人員具體操作進(jìn)行管控，確保每一環(huán)節(jié)施工工作都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能夠系統(tǒng)而細(xì)致的對(duì)整體施工安全性進(jìn)行把控，確保施工安全管理工作落實(shí)質(zhì)量，以便為總體工程施工保駕護(hù)航。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題

2.1 安全管理制度有待完善

安全管理制度存在缺陷，是引發(fā)安全事故的主要原因。相關(guān)人員會(huì)按照施工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)安全管理內(nèi)容以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這就要求安全管理體系的建立，必須要與實(shí)際工程情況相結(jié)合，但部分施工企業(yè)在實(shí)際設(shè)置安全條例過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際情況，導(dǎo)致安全管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，與實(shí)際工程施工出現(xiàn)了一定的差異，只落實(shí)質(zhì)量自然可想而知。

2.2 施工設(shè)備管理有待提高

現(xiàn)代建筑施工需要投入多種設(shè)備與機(jī)械，而同一類別設(shè)備又分為不同型號(hào)，使用與管理相關(guān)較為繁瑣，設(shè)備管理難度相對(duì)較大，在實(shí)際管理過(guò)程中很容易會(huì)出現(xiàn)設(shè)備使用不當(dāng)、機(jī)械故障沒(méi)有得到及時(shí)解決以及其他方面的問(wèn)題，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形成直接影響，嚴(yán)重者甚至?xí)斐砂踩鹿实陌l(fā)生，因此，這一部分管理，也是安全管理人員不可忽視的問(wèn)題。

2.3 安全檢查細(xì)致程度有待增強(qiáng)

安全檢查是安全管理常用手段，能夠及時(shí)對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題以及安全隱患進(jìn)行排查。這就意味著，如果安全檢查不夠詳細(xì)、全面，就可能會(huì)使諸多質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，會(huì)造成較為嚴(yán)重的事故，并不利于工程施工，會(huì)加大工程施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，所以安全管理人員需要對(duì)這一問(wèn)題予以高度關(guān)注，要提升整體檢查詳細(xì)度與全面性，避免安全隱患進(jìn)一步惡化。

3 建筑工程施工安全管理策略

3.1 強(qiáng)化安全管理責(zé)任制度落實(shí)質(zhì)量

針對(duì)安全管理制度存在的問(wèn)題，各施工單位一方面要對(duì)自身管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，要改變以往錯(cuò)誤的安全管理制度指定方式，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面考察與分析，按照實(shí)際工程施工情況，對(duì)管理制度進(jìn)行指定與調(diào)整，以保證管理制度開(kāi)展質(zhì)量；另一方面應(yīng)對(duì)現(xiàn)行安全管理責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化，要對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行確認(rèn)，并要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位人員進(jìn)行考核，要將工程特點(diǎn)滲透到制度之中，完成制度制定完善性。同時(shí)還應(yīng)建立專業(yè)施工安全監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，要對(duì)每位安全管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)其工作開(kāi)展情況進(jìn)行考察，真正將安全管理落實(shí)到實(shí)處，保證各種安全隱患可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，并要對(duì)安全隱患整改工作進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)整改質(zhì)量進(jìn)行保證，以保證最終施工質(zhì)量。

3.2 提高安全費(fèi)用投入

安全防護(hù)許設(shè)備設(shè)施，也是施工安全管理重要手段之一，因此施工單位應(yīng)對(duì)安全費(fèi)用投入數(shù)額進(jìn)行增加。首先要對(duì)施工人員安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行完善，要定期對(duì)個(gè)體安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)其中存在破損的物品進(jìn)行更換，并要購(gòu)進(jìn)大量新型安全防護(hù)用品；其次，要通過(guò)安全教育以及安全講座等方式，對(duì)施工人員安全意識(shí)水平進(jìn)行提升，使他們可以自覺(jué)對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行佩戴與使用；最后，要在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝先進(jìn)安全監(jiān)督設(shè)備以及反光警示條等安全設(shè)備，要從源頭入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平進(jìn)行保障。

3.3 優(yōu)化施工設(shè)備管理方式

在對(duì)施工設(shè)備安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手，完善施工設(shè)備管理：第一，選擇適合的設(shè)備操作人員，要對(duì)人員操作水平以及設(shè)備維護(hù)常識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行考察，以保證機(jī)械設(shè)備操作質(zhì)量，最大限度降低人為方面的失誤；第二，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)與考核，只有考核合格者才可上崗，否則要繼續(xù)參與培訓(xùn)，并要按照人員操作技能以及性格特點(diǎn)，對(duì)其所操作的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分配，且要對(duì)設(shè)備管理與保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)給個(gè)體，以保證機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量與完好率；第三，要對(duì)設(shè)備用油品、燃油以及潤(rùn)滑油等產(chǎn)品進(jìn)行合理挑選，不能一味關(guān)注油品價(jià)格，要按照機(jī)械設(shè)備實(shí)際需要，對(duì)各種油品進(jìn)行科學(xué)篩選，以保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效果；第四，要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，尤其要對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)程以及作業(yè)注意事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行明確，以便在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行糾正；第五，要在每次設(shè)備使用前后，都對(duì)設(shè)備安全裝置以及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，并要對(duì)配件備用質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行審查，要盡量避免帶故障對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，以免對(duì)設(shè)備造成二次傷害。

3.4 增強(qiáng)安全隱患整改力度

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工安全管理模式，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)安全隱患整改力度進(jìn)行增強(qiáng)，一方面要對(duì)施工情況進(jìn)行定期檢查，要對(duì)保衛(wèi)、安全施工模式以及消防等內(nèi)容進(jìn)行檢查，一旦發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整改；一方面要明確本次工程重大危險(xiǎn)以及可預(yù)估的安全問(wèn)題，并要提前做好各項(xiàng)防范，要對(duì)危險(xiǎn)源安排專人進(jìn)行看守，如果問(wèn)題發(fā)生，要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)；另一方面要對(duì)臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝以及懸挑腳手架搭設(shè)等，設(shè)定專項(xiàng)管理方案，并要實(shí)施施工全程監(jiān)督模式，確保每項(xiàng)環(huán)節(jié)施工都能得到有效監(jiān)管，保證施工中存在的安全隱患可以被及時(shí)整改，以為后續(xù)施工開(kāi)展提供保證。

3.5 實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理模式

施工企業(yè)要多現(xiàn)代化技術(shù)與安全管理模式進(jìn)行借鑒，要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理模式，不再拘泥于傳統(tǒng)被動(dòng)式的管理方法，而是要是問(wèn)題發(fā)生之前，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行排除，從而最大限度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行保證。在具體管理過(guò)程中，施工企業(yè)首先要借助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施24小時(shí)全程施工巡查與監(jiān)管，要將定期檢查與全天候檢查有機(jī)結(jié)合在一起，并要對(duì)冬雨以及施工高峰期展開(kāi)專項(xiàng)檢查，以便為工程施工提供保證；其次，要對(duì)管理重點(diǎn)進(jìn)行明確，有的放矢對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行管理，尤其要對(duì)機(jī)械、高空作業(yè)以及電氣線路等內(nèi)容進(jìn)行著重檢查，以降低安全事故發(fā)生機(jī)率；在對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行監(jiān)控，要明確工程各環(huán)節(jié)施工要求，并可以在此基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備性能以及材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要在設(shè)備安裝之后對(duì)其展開(kāi)安全調(diào)試處理，并要對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行淘汰，以便從源頭起，杜絕安全問(wèn)題發(fā)生；最后，要對(duì)所有設(shè)備、材料進(jìn)行登記，特別要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、故障以及維修過(guò)程進(jìn)行記錄，以便為管理人員提供可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語(yǔ)

鑒于工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性，管理人員應(yīng)加大對(duì)安全問(wèn)題的研究力度，要準(zhǔn)確分析出安全問(wèn)題產(chǎn)生原因，明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并在此基礎(chǔ)上，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理優(yōu)化措施。要結(jié)合工程施工實(shí)際情況，通過(guò)運(yùn)用落實(shí)管理責(zé)任制度以及增加安全費(fèi)用投入等手段，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開(kāi)展水平進(jìn)行提升，從而確實(shí)切實(shí)安全問(wèn)題發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全管理施工模式。

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