房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理解析

袁慶怡

摘要：介紹了房屋建筑工程項(xiàng)目成本的組成，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從重視成本管理，完善成本管理制度，創(chuàng)新成本管理方法，提高管理人員工作水平等方面，提出了相對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目成本；管理措施

房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果缺少了這項(xiàng)工作，建筑企業(yè)將難以生存，成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括諸多方面的內(nèi)容，如今的一些建筑企業(yè)，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，在管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。

1、房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理中的存在的問(wèn)題

1.1缺乏有效合理的成本分析方案

就目前的情況來(lái)看，大部分的建筑施工企業(yè)都尚未實(shí)行真正意義上的成本分析，通常都是待一個(gè)建筑工廠(chǎng)竣工后，該工程項(xiàng)目的管理人員、財(cái)務(wù)人員又很快進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目工程的工作，而并未有效分析該建筑項(xiàng)目的盈虧情況，即使有也只是分析粗略性的。因此，在此種成本管理模式下，極為缺乏有效合理的成本分析資料，從而難以為接下來(lái)的建筑項(xiàng)目成本制定方案提供準(zhǔn)確的建設(shè)改進(jìn)意見(jiàn)。

1.2存在施工成本管理認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)

施工企業(yè)在關(guān)于成本管理認(rèn)識(shí)方面，片面認(rèn)為企業(yè)成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)責(zé)任，因而將建筑施工成本管理的所有責(zé)任都?xì)w咎到成本管理主管級(jí)有關(guān)的財(cái)務(wù)人員。這樣一來(lái)，各部門(mén)人員組織相脫節(jié)，材料管理人員僅負(fù)責(zé)材料的發(fā)放點(diǎn)驗(yàn)及采購(gòu)等工作，工程組織人員僅負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)等工作，而技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程技術(shù)等工作。雖然從表面上來(lái)看，各部門(mén)人員各司其職、職責(zé)清晰、分工明確，但實(shí)際上都未有成本管理的相關(guān)責(zé)任。從企業(yè)的全面性分析來(lái)看，各部門(mén)工作都算是比較優(yōu)秀的，但是就企業(yè)的整體分析來(lái)看并非最優(yōu)化的，企業(yè)真正需要的，是在保證工程質(zhì)量的前提下，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。如此，便要求參與工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的人員轉(zhuǎn)變其原先的固定認(rèn)知，分工協(xié)作好，切實(shí)做好工程的成本管理工作。

1.3成本管理體制不完善

就目前現(xiàn)有情況來(lái)說(shuō)，并不完全具備相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的成本考核制度，極為制約了當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，目前的建筑工程項(xiàng)目一般都是采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)工程項(xiàng)目施工之前，通過(guò)成立的項(xiàng)目小組向企業(yè)有關(guān)人員定期匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，如此便并未有相對(duì)明確的責(zé)任權(quán)利關(guān)系。除此之外，相當(dāng)一部分的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理環(huán)節(jié)視作可有可無(wú)的，只是簡(jiǎn)單地將其交付給財(cái)務(wù)人員，但卻并未真正提高至該有的認(rèn)知高度。

1.4成本控制能力偏弱

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制，成本控制力相對(duì)薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.4.1在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

其相應(yīng)執(zhí)行的合格分供方評(píng)價(jià)制度不夠嚴(yán)格，材料材質(zhì)尚未能達(dá)到應(yīng)有的工程要求材料的限額領(lǐng)料制度并并未真正落實(shí)好。

1.4.2材料消耗方面

核算工作不到位，并未充分利用機(jī)械設(shè)備，其利用率相對(duì)低下。

2、如何做好房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理

2.1轉(zhuǎn)變觀念，重視成本管理

成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的，許多企業(yè)由于缺乏成本管理觀念，給自身帶來(lái)了極大的利益損失，因此，建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，深入了解成本管理的意義，提高對(duì)成本管理的重視程度，使成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2建立完善的成本管理制度

成本管理制度的缺失，會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)形成一種散漫的工作氛圍，這對(duì)成本管理工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大打擊，建筑企業(yè)要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，對(duì)工作人員實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范要求，對(duì)那些工作嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度端正的管理人員，建筑企業(yè)要給予表?yè)P(yáng)，而對(duì)那些不認(rèn)真完成成本管理工作作風(fēng)懶散的管理人員，建筑企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，從而起到一定的警醒作用，使每個(gè)管理人員都能兢兢業(yè)業(yè)，各司其職，這是成本管理工作的基本要求。

2.3提高管理人員的工作水平

管理人員是成本管理工作的主體，管理人員的工作水平會(huì)影響到成本管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)要努力提高工作人員的工作水平，在選用管理人員時(shí)，要明確錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意降低錄用門(mén)檻"定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為成本管理工作提供技術(shù)保障。在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的共同作用之下，我國(guó)進(jìn)入了信息化社會(huì)，信息化為人們的生活帶來(lái)了諸多便利，也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將信息技術(shù)引入到房屋建筑工程成本管理之中，創(chuàng)新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系統(tǒng)，建立起信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，將房屋工程建設(shè)中消耗的所有資金通過(guò)信息化成本管理系統(tǒng)進(jìn)行整合計(jì)算，最大程度上的確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的成本管理提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

2.4加強(qiáng)施工圖的審核工作

在施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行審核。在方案設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，要將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向參加該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人交底。由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)工程量作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，一般不準(zhǔn)突破，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門(mén)之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建設(shè)工程涉及環(huán)節(jié)眾多，造價(jià)很高。對(duì)于房屋工程建設(shè)企業(yè)而言，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何控制成本、提高效益是亟待解決的難題。全過(guò)程成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的大趨勢(shì)，今后，房屋建設(shè)工程成本管理需要從決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段加大對(duì)

成本管理的工作力度，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，低成本、高質(zhì)量、高效率地為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品。

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