新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施

白云福

摘要：現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導(dǎo)致整體管理水平下降。因此，建筑企業(yè)需對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理進行全面排查，進一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現(xiàn)場施工管理措施，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；措施

引言

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的持續(xù)高速化發(fā)展，相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)與管理水平也取得了巨大的發(fā)展與進步。但隨著建筑工程項目的不斷增多，一些施工問題也逐漸凸顯了出來。為了確保建筑工程的持續(xù)健康有效開展，做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作迫在眉睫。本文從探討建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性入手，分析并提出了建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1有利于施工現(xiàn)場的有序進行

施工現(xiàn)場管理的有效性直接關(guān)系著施工的正常進度，也關(guān)系著施工材料的有效管理與使用的秩序性，因此，其影響著施工效率。只有確保施工現(xiàn)場的整潔性與美觀性，才能夠確保設(shè)備進出通道通暢，同時，還需要注重施工過程的環(huán)保與文明，防治其對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。

1.2有利于建筑工程的質(zhì)量控制

只有把施工質(zhì)量管理的中心放在施工現(xiàn)場管理之上，才能夠真正確保施工企業(yè)各項標準的貫徹落實，確保施工質(zhì)量保證體系的有效實施。與此同時，清除施工現(xiàn)場存在的無效勞動力，不但能夠發(fā)揮出人與物的最佳狀態(tài)，還能夠降低施工材料的消耗量，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

1.3有利于保證施工人員安全

施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。

2、新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施

2.1健全完善建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

健全完善的施工管理制度是保證工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2.2加強施工現(xiàn)場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關(guān)施工部門當(dāng)高度重視現(xiàn)場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實處；定期檢查和考核排查現(xiàn)場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對象，以此消除施工現(xiàn)場的危險因素，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場施工的安全。

2.3加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在整個建筑施工現(xiàn)場管理中尤為重要。首先，在對建筑工程進行施工質(zhì)量管理時需將管理工作落到實處，切實遵循全面控制的原則，以防產(chǎn)生質(zhì)量問題。根據(jù)技術(shù)人員的分析與研究，制定施工方案，明確施工標準。對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格審查，保證項目的順利進行；以責(zé)任劃分為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，全面掌控項目建設(shè)現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況；相關(guān)政府部門以及機關(guān)單位也應(yīng)落實監(jiān)督管理職責(zé)，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理；結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督部門、政府以及機關(guān)單位的共同監(jiān)督審查，對項目施工質(zhì)量進行嚴格把控。

2.4加大材料管理力度

在工程施工前期，需做好相應(yīng)準備工作。在準備階段，項目部應(yīng)廣泛收集各供貨商的基本資料，再根據(jù)工程設(shè)計圖稿和實際情況來選擇材料的類別和用量，并就此需求量進行總結(jié)歸納列出表格。對工程施工所用材料當(dāng)進行嚴格的篩選，在注重品質(zhì)和口碑的同時，參考其性價比再做判斷。該方式不僅保證了工程項目材料的質(zhì)量，且控制了項目成本，有利于獲取可觀的經(jīng)濟效益。

2.5提升施工人員素質(zhì)

施工人員自身的素質(zhì)水平將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因而要想促進對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的有效提升，就必須要能夠從增強施工人員的個人素質(zhì)方面來著手實施。①相關(guān)的建筑施工單位應(yīng)當(dāng)定期針對施工人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作。以促使其能夠更好的按照施工圖紙上的標準規(guī)范來開展施工作業(yè)，杜絕違規(guī)操作行為。②要能夠促使現(xiàn)場施工管理人員切實提升對施工制度的準確認識，促使其形成認識到任何違規(guī)行為都將會受到懲罰，使之能夠更加自覺的投入到建筑施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中。

2.6加強施工現(xiàn)場信息化管理

施工現(xiàn)場信息化管理可以使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。為了更好的對施工現(xiàn)場進行管理，可以建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。

2.7開展現(xiàn)場安全檢查

加強對各項安全措施的宣傳引導(dǎo)，增強施工人員的安全意識，進一步增強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，促使其在掌握相關(guān)安全技能的同時還可形成良好的安全意識，注意在施工過程中保護自身安全，牢牢樹立起安全生產(chǎn)管理意識。此外，還可建立起安全事故預(yù)警體系，針對存在安全事故隱患的情況要能夠及時反饋，定期開展現(xiàn)場安全檢查工作，力爭實現(xiàn)將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工企業(yè)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，不僅能夠改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，還能節(jié)約施工材料，為施工企業(yè)節(jié)支增收。本文分析了加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施，以期為相關(guān)單位和個人提供一定的參考。

參考文獻：

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