試論建筑工程中的質(zhì)量管理與控制

邢若飛

摘要：在建筑工程施工項目中，加強質(zhì)量管理與質(zhì)量控制是必不可少的，有利于提高建筑施工企業(yè)的知名度與美譽度。加強監(jiān)督與管理，提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)，做好相應(yīng)的質(zhì)量驗收工作，及時彌補施工過程中存在的缺陷和漏洞。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1、導(dǎo)言

目前，加強建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著尤為重要的地位，是促進建筑工程施工項目順利進行的強大推動力。市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得更高的精準份額，并且永葆生機與活力，就必須要提高對建筑工程施工項目的重視程度，嚴格把控質(zhì)量管理和控制這一環(huán)節(jié)，實施全過程的管控，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。進而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運作。

2、建筑工程中質(zhì)量管理與控制存在的主要問題

2.1建筑從業(yè)者的質(zhì)量意識相對薄弱

我國建筑法對建筑企業(yè)的方方面面都作出了明確的規(guī)定，有著清晰的操作程序。但由于一些建筑企業(yè)和技術(shù)施工人員質(zhì)量意識薄弱，不按操作和規(guī)范程序進行施工，缺乏科學(xué)合理的技術(shù)措施，偷工減料，使得建筑工程質(zhì)量低劣，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻出；部分開發(fā)商沒有將質(zhì)量管理與控制擺放在應(yīng)有的高度上，在規(guī)劃時不重視質(zhì)量問題，施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有給予及時的糾正，更有甚者不惜以降低質(zhì)量標準來謀取更大的利潤，這些做法嚴重影響了消費者的合法權(quán)益，威脅到了相關(guān)人員的人身安全和財產(chǎn)安全。因此，建筑工程的所有從業(yè)者都應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理與控制，提高質(zhì)量意識，以確保建筑工程的質(zhì)量得到有效保證。

2.2盲目施工，質(zhì)量隱患嚴重

在具體的建筑工程中，建設(shè)單位與監(jiān)督單位沒有按照國家規(guī)定的標準對施工企業(yè)資質(zhì)進行審查，使得一些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不達標的企業(yè)參與到建筑工程項目中，這些企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系，缺乏嚴格的市場準入資格，在進行具體的建筑施工過程中，盲目施工，隨性而為，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。有的建筑工程項目是多次轉(zhuǎn)包，很難有效把控這些企業(yè)是否符合施工資質(zhì)；有些施工單位人員流動性較大，缺乏一定的穩(wěn)定性，出現(xiàn)以包代管、以包拒管的非正?，F(xiàn)象。同時，部分企業(yè)在管理水平上存在很大不足，內(nèi)部員工技術(shù)操作能力差，缺乏應(yīng)有的責任心，這些因素都不利于施工的順利開展。另外，施工過程中的偷工減料、以次充好不良現(xiàn)象，容易引起建筑工程質(zhì)量通病的頻繁出現(xiàn)，給工程項目留下很大的質(zhì)量安全隱患。

2.3缺乏高效的管理方法，導(dǎo)致問題失控

建筑工程的質(zhì)量管理與控制旨在保證建筑工程項目的質(zhì)量不斷得到提升，要嚴格遵守國家建筑法律法規(guī)和行業(yè)標準，從設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，綜合當?shù)貐^(qū)域發(fā)展特點和實踐經(jīng)驗，保證所建造出來的建筑能夠達到預(yù)期目的。但是，由于在進行建筑工程施工工程中，使用的材料種類繁多、質(zhì)量參差不齊，施工單位不能嚴格按照標準工序進行篩選，在設(shè)計、勘測、建設(shè)、裝飾、監(jiān)理等過程中缺乏高效的管理方法，導(dǎo)致建筑施工過程中問題的失控，產(chǎn)生了許多影響建筑質(zhì)量的不良現(xiàn)象。

3、建筑施工質(zhì)量管理與控制的有效策略

3.1建立健全施工管理制度和體系

確保建筑工程施工質(zhì)量，離不開施工企業(yè)科學(xué)的管理制度。首先，在項目建設(shè)中，明確各部門之間的責任與義務(wù)，將責任細化的每個部門、每個工作人員身上，建立全面的質(zhì)量管理體系，做好相互之間的溝通交流，在施工管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以“質(zhì)量第一”為原則，落實具體工作內(nèi)容；其次，加強人員管理，建立科學(xué)的獎懲制度，對于質(zhì)量完成較好的團隊和班組給予崗位獎勵，提高施工人員工作熱情和質(zhì)量意識。

3.2施工技術(shù)質(zhì)量控制

建筑工程施工前，建筑工程建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位等應(yīng)做好圖紙會審工作，明確項目建設(shè)質(zhì)量目標，對其中存在的問題及時與設(shè)計單位進行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項目建設(shè)中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對于技術(shù)管理過程中，能夠落實具體的施工工藝，確保項目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項目管理人員應(yīng)該對周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應(yīng)對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.3完善監(jiān)督管理機制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身條件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責，對于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時補救處理，在滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對建筑工程進行監(jiān)督管理的主要機構(gòu)，其對建筑工程質(zhì)量具有一定的責任。監(jiān)理人員在項目監(jiān)管過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責，做好日常旁站監(jiān)理工作，對重要部位、重要工序逐步落實。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時要求施工人員進行補救或者停工處理，結(jié)合實際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。

3.4重視施工材料管理工作

材料是建筑工程施工中非常重要的組成部分，建筑工程施工的主要目的就是對材料進行加工及操作，在施工中嚴格按照設(shè)計要求和建筑施工進度進行計劃落實材料的選擇和采購，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標準要求，對其加強質(zhì)量管理。首先，合理的采購施工材料，嚴格按照施工設(shè)計，對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行確定，根據(jù)施工進度計劃編制采購計劃，選擇質(zhì)量好、信譽好、資質(zhì)強的材料供應(yīng)商，并且對其提供的材料進行檢測和抽查，確保材料的質(zhì)量安全；其次，做好材料的保管和驗收工作，按照不同材料的功能、屬性進行分類，做好現(xiàn)場施工材料的出入庫記錄，在施工前對于關(guān)鍵的材料進行質(zhì)量檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，禁止不合格產(chǎn)品投入到施工建設(shè)中。

3.5加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對于施工技術(shù)的應(yīng)用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴格按照施工工序及標準要求進行施工。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關(guān)鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動，加強員工之間項目的技術(shù)交流與探討，切實提高施工團隊的整體質(zhì)量。另外，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬管和認同感，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。

4、結(jié)語

對建筑質(zhì)量的管理是建筑施工企業(yè)的整體管理工作中一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)特點以及具體施工情況來看，一部分建筑施工單位因為對建筑的施工質(zhì)量與控制不夠重視，使其在施工管理過程中經(jīng)常產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，這不僅給施工企業(yè)的進步與發(fā)展帶來了很大影響，同時還使其在當前日益激烈的市場競爭中受到一定阻礙，增強建筑施工質(zhì)量既是一項迫在眉睫的重要工作，同時也對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義與價值。

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