建筑企業(yè)工程項目管理成本控制研究

韋澤濤

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供了很好的發(fā)展空間，建筑企業(yè)工程項目管理中的成本控制，對于建筑企業(yè)市場競爭力的提高具有著直接的影響。文章對建筑企業(yè)工程項目管理成本控制進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目管理；成本控制

1 建筑企業(yè)工程項目管理成本控制中存在的問題

1.1 成本控制觀念的缺乏

目前，我國很多的建筑企業(yè)都在實行項目經(jīng)理責任制，但是，在實際實施的過程中，相關(guān)的管理人員由于自身比較缺乏成本控制意識，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制也不是十分的重視，很多情況下，都是單純的追求收入指標、產(chǎn)量以及產(chǎn)值，對于企業(yè)的項目管理的重要性認識不足。還有很多的建筑企業(yè)中，從表面上看，各部門之間分工明確，職責分明，但是，在實際開展工作的過程中，很多管理人員都比較缺乏成本控制觀念，各個部門之間往往獨立發(fā)展，彼此之間沒有進行有效的溝通和配合，這樣的工作方式，很難對建筑成本進行有效的控制。

1.2 規(guī)章制度不完善

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個企業(yè)的發(fā)展如果沒有完善健全的規(guī)章制度，那么企業(yè)的發(fā)展將會形同散沙，對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重的影響。另外，企業(yè)大多規(guī)章制度不完善，就不能夠保證企業(yè)各項工作的順利開展，不能對員工的行為進行良好的約束。企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度如果不強，那么項目管理工作也將不能落到實處，工作也會缺乏主動性和創(chuàng)新性，在施工方案中，對于一些可以降低建筑成本的新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用程度也將會降低，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，甚至失去市場競爭力。

1.3 成本管理機制落后

很多的建筑企業(yè)都會認為，建筑工程項目的成本控制其實只是會計部門的工種，與其他的部門無關(guān)，但是，在一個企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，成本卻無處不在，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各項活動中都將會涉及到成本。因此，建筑企業(yè)在進行成本控制的過程中，應(yīng)該樹立一種全局意識，要真正的意識到成本管理不僅僅只是涉及到會計部門，而是存在于各個部門中。目前，我國的很多建筑企業(yè)在進行成本控制的過程中，都沒有形成一套完整的、系統(tǒng)的成本管理體系，在項目施工的過程這個，很難進行信息的傳遞和收集。不能夠及時的對建筑工程項目成本進行掌握，，更不能有效、及時的進行成本控制[1]。

2 建筑企業(yè)工程項目管理成本控制的有效性對策

2.1 制定科學的施工方案

要想保證建筑工程的項目質(zhì)量，首先就需要保證項目工程施工方案的合理性，在保障了安全的前提之下，以保障工程的施工質(zhì)量做為基本目標，對工程的成本和工期進行有效的控制。如果建筑企業(yè)過分重視工程的片面質(zhì)量，而忽視工程的效益和工期，那么企業(yè)施工的根本目的也就得不到保證，最終也會因為缺少經(jīng)濟回報，而被激烈的市場所淘汰。因此，建筑企業(yè)在進行施工方案制定的過程中，施工方一定要保證施工方案的可行性和經(jīng)濟性，同時，確保施工方案的順利實行，做好相應(yīng)的準備工作，例如，明確職責和權(quán)力、明確工程的責任主體、選定工程的施工技術(shù)、制定成本規(guī)劃等等，為施工方案的順利實施，提供一個良好的環(huán)境[2]。

2.2 合理控制施工進度

建筑工程企業(yè)在進行實際施工的過程中，在確定了工程的施工方案之后，就需要對工程的施工進度進行合理的控制和安排，如果工程的施工進度控制不夠合理，也將會對工程成本造成很直接的影響。建筑工程的項目建設(shè)中，還應(yīng)該注重時間觀念，保證工程安全性和質(zhì)量的前提下，對施工工藝進行改良，要善于應(yīng)用新技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效的縮短工期。施工人員還要加強對監(jiān)理人員和業(yè)主的交流，最大程度的滿足業(yè)主的實際要求。通過對資源的有效配置以及對工程進度的合理控制，讓建筑企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟收入。

2.3 施工材料造價管控

在建筑企業(yè)的整個項目工程的的施工過程中，施工材料費用占據(jù)著總成本費用的半數(shù)以上。因此，需要對施工材料造假進行嚴格的把控。

首先，材料價格控制。在進行原材料的采購之前，采購人員需要對當?shù)氐氖袌鲂星檫M行充分的調(diào)查和研究，在保障原材質(zhì)量的基礎(chǔ)下，貨比三家，選擇最優(yōu)產(chǎn)品。同時還應(yīng)該加強對物流費用的控制，并保證運輸網(wǎng)絡(luò)的快速性和經(jīng)濟性，原材料還可以就近取材，降低運輸成本，一般可以結(jié)合工程的實施施工要求，有針對性的選擇施工材料，避免原材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，避免材料浪費。為了有效的控制工程成本，相關(guān)人員還需要嚴格控制原材料的使用量。在整個建筑工程施工過程中，要對原材料的消耗過程進行嚴格的監(jiān)控。同時，在實行限額領(lǐng)料制度的過程中，如果領(lǐng)料超額，還需要對其原因進行深入的分析，并進行及時的糾正。通過對原材料的合理應(yīng)用，以及對施工技術(shù)的改進，對工程的施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，保證施工現(xiàn)場各項工作的井然有序，只有這樣才能有效的實現(xiàn)高效生產(chǎn)[3]。

2.4 機械成本的有效控制

近年來，我國建筑行業(yè)的規(guī)模正在逐漸的擴大，對于機械設(shè)備的使用量也在逐年增加，因此，機械成本控制也是一項很關(guān)鍵的內(nèi)容。而機械成本涉及到的內(nèi)容比較多，這也增加了機械成本控制工作的難度。首先，就需要建立一個完善的機械調(diào)度制度，保證機械設(shè)備的有效應(yīng)用；其次，在平時的工作當中，技術(shù)人員還要定期的對建筑機械設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，為機械設(shè)備的施工性能提供保證；最后，在施工的過程中，經(jīng)常會添加一些新型的機械設(shè)備，在正式的使用之前應(yīng)該對機械設(shè)備的參數(shù)信息進行了解和掌握，結(jié)合建筑工程的實際要求，選擇合適的機械設(shè)備，只有機械設(shè)備的使用性能提高了，才能實現(xiàn)機械成本的有效控制[4]。

3 結(jié)語

建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，獲得更加可觀的經(jīng)濟效益，就需要對工程成本進行科學合理的控制，而可科學合理的成本控制，可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金。建筑工程企業(yè)在進行正式的施工之前，就需要制定好相應(yīng)的施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1] 謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（10）：38～39.

[2] 朱偉杰.淺談建筑企業(yè)工程項目管理中的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（25）.

[3]許滌非.淺談工程項目管理與成本控制[J].價值工程，2012（15）：81～82.