國企政工工作與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析

摘要：企業(yè)政工工作與人力資源管理在屬性上屬于企業(yè)實施的兩種不同的監(jiān)管措施，二者在實際工作中既具備某些聯(lián)系，又具備某些區(qū)別。可以說，將政工工作與人力資源管理相結(jié)合，利于提升員工的工作效率與優(yōu)化員工的工作效果，具有較大的協(xié)調(diào)發(fā)展意義。文章主要以國企為例，在分析企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀的前提下，進(jìn)一步指出實現(xiàn)二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；人力資源管理；協(xié)調(diào)發(fā)展

前言：

實行人力資源管理工作屬于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，同時也屬于有效促進(jìn)員工凝聚力形成的必然條件。而企業(yè)政工工作本身也屬于加強員工個人素質(zhì)與打造企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，在作用方面與人力資源管理工作不謀而合，具有一定的關(guān)聯(lián)性。只要企業(yè)管理人員明確意識到企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)聯(lián)性，適當(dāng)利用管理手段，就可以達(dá)到有效增強企業(yè)凝聚力的效果，為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟效益。從某種程度上來說，當(dāng)人力資源管理出現(xiàn)問題的時候，與政工工作落實不到位或者管理不到位是有直接關(guān)系的。因此，管理人員必須確保二者之間關(guān)系的緊密性，做好部署工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 國企政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義

第一，實行政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。隨著我國市場化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，國有企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增。在這樣的發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)唯有切實強化自身的核心競爭力，做出適當(dāng)改變，才能夠達(dá)成提升自身在市場競爭力的效果。而政工工作可以確保企業(yè)核心競爭力得以有效提升，同時人力資源管理工作可以確保企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容得以貫徹與落實。將二者進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義[1]。

第二，實行政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展是確保企業(yè)績效得以有效提升的關(guān)鍵舉措。在這里，所謂的企業(yè)績效主要是指組織績效，是國有企業(yè)有效實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而得到的工作成果。政工工作與人力資源管理在內(nèi)容方面均與提升企業(yè)績效有著直接聯(lián)系。通過切實協(xié)調(diào)與發(fā)展二者之間的關(guān)聯(lián)性，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有效形成，最大限度地確保企業(yè)經(jīng)營效益不受損。這對于提升企業(yè)績效而言，具有重要的意義。由此可以看出，做好政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)工作多么重要。

第三，實行政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)得以加強的重要措施。從某種程度上來說，企業(yè)員工屬于確保企業(yè)長足發(fā)展的核心力量。換句話說，做好人員管理工作是確保企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵措施。而人力資源管理的重點對象為員工個體，且政工工作亦是如此。通過將二者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，可以更高效地約束與規(guī)范員工的個人行為，為企業(yè)提供和諧、美好的工作環(huán)境，比較利于企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 關(guān)于國企政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀的相關(guān)分析

2.1 人力資源管理定位不準(zhǔn)確，與政工工作關(guān)聯(lián)程度較低

國有企業(yè)人力資源管理始終以人事管理為主，并未立足于當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展體系，比較缺乏創(chuàng)新性。舉例而言，人員選拔、招聘等職能性事務(wù)仍舊占據(jù)人力資源管理主導(dǎo)位置，并未消除以往人事管理帶來的弊端。再加上國有企業(yè)對于自身發(fā)展規(guī)劃比較缺乏合理性，使得人力資源管理工作長期處于滯后當(dāng)中。如此一來，導(dǎo)致人力資源管理工作難以與政工工作緊密聯(lián)系，在某些工作方面出現(xiàn)銜接不順暢等問題，很容易造成隱患問題。

2.2 管理人員主導(dǎo)性強硬，與員工缺乏溝通

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展重點過于側(cè)重經(jīng)濟效益，并未重視員工與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。最重要的是，管理人員與員工之間的交流、溝通力度較低，導(dǎo)致部分發(fā)展問題難以得到有效解決。多體現(xiàn)在：人力資源管理工作與政工工作多以管理人員的意見為主，主導(dǎo)性過于強硬。員工的個人意見難以被采取或者根本未重視員工的個人想法，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重受阻。最重要的是，在這樣的管理趨勢下，國有企業(yè)的核心競爭力難以得到有效提升，不利于企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)[3]。

2.3 政工工作與人力資源管理工作結(jié)合效果較差

國有企業(yè)在制定政工工作與人力資源管理工作內(nèi)容的時候，往往未立足于企業(yè)發(fā)展實際，常常只顧眼前的利益，而比較忽略長期發(fā)展。如此一來，就很容易出現(xiàn)人力資源配置不合理或者政工工作缺乏規(guī)范性的問題。最重要的是，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員并不具備憂患意識，過于安于現(xiàn)狀，并未真切地意識到企業(yè)發(fā)展問題。長久如此，企業(yè)經(jīng)濟效益難以達(dá)到預(yù)期水平，甚至?xí)霈F(xiàn)下滑情況。針對于此，必須采取切實可行的措施予以解決[4]。

3 國企政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)措施

為切實改善政工工作與人力資源管理工作存在的隱患問題，領(lǐng)導(dǎo)人員必須明確當(dāng)前的發(fā)展趨勢，切實落實政工工作與人力資源管理工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。以下是本人結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗，提出關(guān)于優(yōu)化政工工作與人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)措施，僅供參考。

3.1 始終堅持“以人為本”的核心理念，關(guān)注員工的切身需求

始終堅持“以人為本”的核心理念是確保各國有企業(yè)得以長足發(fā)展的關(guān)鍵舉措。究其原因，主要是因為“以人為本”的管理理念可以充分發(fā)揮出管理人員的領(lǐng)導(dǎo)職能與落實管理責(zé)任。與此同時，“以人為本”的管理理念是企業(yè)員工的發(fā)展基點與落腳點，管理人員需要踐行人力資源管理原則，約束與規(guī)范員工個人行為，確保人力資源管理安全、合理。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)秉持“順應(yīng)人性、尊重人格”的理念要求，加強與員工之間的交流力度，確保政工工作得以有效貫徹與落實[5]。

3.2 致力于完善企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，確保二者協(xié)調(diào)效果

企業(yè)文化集中體現(xiàn)出人力資源管理與思想道德建設(shè)的具體進(jìn)度與成果。因此可以說，國有企業(yè)若想切實實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須尤為注意企業(yè)文化的建設(shè)情況。從某種程度上來說，企業(yè)文化不僅要注重企業(yè)的管理模式與經(jīng)營模式，還必須結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，確保企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展。針對于此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須針對企業(yè)內(nèi)部存在的管理現(xiàn)狀，對二者的體系內(nèi)容與規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化處理，立足于實際，確保二者協(xié)調(diào)效果。

2.3 制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營效果

縱觀當(dāng)前時代，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的競爭壓力愈加明顯。面對這樣的困境，國企應(yīng)該立足于市場經(jīng)濟體系，將發(fā)展目標(biāo)放在長遠(yuǎn)之處，確保企業(yè)得以順利發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定短期人力資源規(guī)劃，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

結(jié)論：

就目前的形勢而言，國企政工工作與人力資源管理工作均存在不同程度的隱患問題，在具體落實方面并未得到有效貫徹，使得部分工作內(nèi)容難以體現(xiàn)在日常管理當(dāng)中。針對于此，建議國企領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分意識到政工工作與人力資源管理工作的重要性，并明確二者之間的關(guān)聯(lián)性。致力于從滿足員工需求、培養(yǎng)專業(yè)隊伍以及完善企業(yè)文化三個方面入手，貫徹與落實政工工作與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，切實提升員工的工作效率，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]單珊. 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對接研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2018.

[5]曾可珂. 和諧社會視野下國有企業(yè)思想政治工作發(fā)展研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2014.

作者簡介：

陳雨佳（1989-），女，助理政工師，本科，從事人力資源工作。