試論如何提升城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

郭泳位 韓瑋

摘要：針對(duì)怎樣提升城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，研究了城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，內(nèi)容有：確保工程質(zhì)量，降低施工成本。提出了城建現(xiàn)場(chǎng)施工中過程控制方面的問題，包括：城建工程質(zhì)量方面的問題，缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，缺少高質(zhì)量施工監(jiān)督人員。結(jié)合這些內(nèi)容總結(jié)了城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，內(nèi)容有：選材管理、提升安全意識(shí)、統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。希望通過對(duì)這些內(nèi)容的分析能夠?yàn)槌墙ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：城建施工；施工成本；工程質(zhì)量

城市化發(fā)展的作重要的標(biāo)志就是城建施工，城建工程的投資數(shù)目較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。城市不斷進(jìn)步，這對(duì)城市建設(shè)提出了更高的要求。隨時(shí)隨地的監(jiān)督此工程的原材料使用情況，工程所用到的機(jī)械設(shè)施的使用情況，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本上的管理和質(zhì)量上的控制，防止人為原因造成的錯(cuò)誤，用科學(xué)的方式使工程的進(jìn)度得以加快，在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也保證城建工程的質(zhì)量。

1 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1確保工程質(zhì)量

對(duì)于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工任務(wù)相對(duì)復(fù)雜。這種情況下，對(duì)城市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控過程中，需要全面實(shí)施施工質(zhì)量的管理，從而對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行充分落實(shí)。對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)和各個(gè)角落均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

1.2降低施工成本

對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是人員、材料還是機(jī)械，均會(huì)花費(fèi)較多的成本。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，不但可以對(duì)不同物資材料進(jìn)行科學(xué)管控，并且可以在一定程度上對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，之后對(duì)不同工程材料以及施工人員等進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度進(jìn)行充分落實(shí)，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密銜接，確保工程施工順利完成。

2 城建現(xiàn)場(chǎng)施工中過程控制方面的問題

城建工程施工過程中，控制管理工作主要是指通過科學(xué)管理的方式，在工程步驟、工程項(xiàng)目運(yùn)作等方面開展控制工作，確保工程整體質(zhì)量和施工效率。

2.1 城建工程質(zhì)量方面的問題

對(duì)當(dāng)下城建工程具體情況進(jìn)行分析，還存在一定的數(shù)量問題，其中較為嚴(yán)重的事件充分表現(xiàn)出工程施工事故。質(zhì)量問題所帶來(lái)的問題主要有：①給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給施工人員安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅[1]。

2.2 缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度

城建現(xiàn)場(chǎng)施工中，缺少可以實(shí)踐的監(jiān)督制度，當(dāng)城建工程出現(xiàn)問題之后，責(zé)權(quán)界定方面存在不確定性。通常情況下，大多是通過政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行解決，企業(yè)為了追求利益最大化，可能會(huì)采用一些不正當(dāng)?shù)氖址ǎ霈F(xiàn)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。

2.3 缺少高質(zhì)量施工監(jiān)督人員

一些企業(yè)當(dāng)中，仍舊使用一些較為落后的監(jiān)督管理方式，這些管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前管理需求。特別是一些施工人員，對(duì)施工技能掌握不到位，缺少責(zé)任意識(shí)，例如進(jìn)行相關(guān)測(cè)量過程中，存在一定誤差，從而導(dǎo)致監(jiān)督作用沒能得到充分發(fā)揮。

3 城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 選材管理

城建現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工材料是基礎(chǔ)性內(nèi)容，同時(shí)也是工程施工中的重中之重。但因?yàn)椴牧瞎芾碇写嬖谝欢ǖ碾[性特點(diǎn)，要求相關(guān)人員對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)料、出廠和管理均有一定依據(jù)。人們對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用過程中，需結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和地理狀況，明確運(yùn)輸方式，在一些負(fù)荷較大的通道上開展壓試驗(yàn)，從而保證后續(xù)工作順利完成。在一些市政設(shè)施，特別是道路橋梁具體施工過程中，為了提升施工材料質(zhì)量，要求建立起完善的材料監(jiān)管體系，要求各個(gè)相關(guān)部門嚴(yán)格按照章程檢查，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)買材料時(shí)，需要到正規(guī)的單位對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買，為材料的質(zhì)量提供保障。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的使用，以防止出現(xiàn)較大規(guī)模的損耗和浪費(fèi)[2]。

3.2 提升安全意識(shí)

在城市建設(shè)具體施工過程中，安全是重要內(nèi)容，同時(shí)也是難于觸摸的高壓線。近幾年，我國(guó)在具體的城建施工過程中，安全事故經(jīng)常發(fā)生，不但對(duì)施工人員的生命安全帶來(lái)影響，還會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。對(duì)這些安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，部分安全管理人員安全意識(shí)缺乏，安全施工不到位[3]。對(duì)此，一定要重點(diǎn)提升相應(yīng)管理人員的安全意識(shí)，從而促使城建施工的安全管理水平得到提升。針對(duì)安全制度需充分落實(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題，需進(jìn)行全面排查，如果發(fā)現(xiàn)問題，需進(jìn)行及時(shí)處理，從而避免安全事故的發(fā)生。

此外，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，充分布置到位，和不同施工人員之間均簽訂相應(yīng)的責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。相關(guān)單位要建立起科學(xué)可行的安全防范系統(tǒng)，并且對(duì)其進(jìn)行充分落實(shí)，才能夠確保城建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.3 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)城建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)均得到有效執(zhí)行，對(duì)于一些專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做出全方位的了解，例如設(shè)備選擇、材料選擇、人員配置等。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)均需要嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。具體施工過程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖紙的審核與把關(guān)，對(duì)圖紙進(jìn)行對(duì)照，并且對(duì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)，采用具體化方案進(jìn)一步為工程現(xiàn)場(chǎng)打下基礎(chǔ)[4]。針對(duì)那些還沒有達(dá)到質(zhì)量要求的原因進(jìn)行總結(jié)和歸納，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行纖細(xì)入微的檢查、實(shí)施專項(xiàng)和檢查和互檢。在工程施工的后期，相應(yīng)監(jiān)督人員要對(duì)工程竣工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，找出容易出現(xiàn)問題的工程，提出處理意見，以防止對(duì)工程壽命帶來(lái)影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行城建工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，如安全管理、人員調(diào)配、材料管理等。這就需要施工單位要切實(shí)可行的管理體系，管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，將管理制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，最終提升城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈健.忠誠(chéng)，人生最大的智慧——北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)第二屆杰出項(xiàng)目經(jīng)理呂文軍事業(yè)成長(zhǎng)之路解析[J].建筑，2017（21）：67-70.

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[3]潘君.基于新形勢(shì)下加強(qiáng)城建檔案管理的實(shí)踐與思考[J].才智，2017（14）：259-260.

[4]呂明明，張志敏.淺析后澆帶施工技術(shù)在城建工程中的應(yīng)用[J].四川水泥，2017（04）：251.