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    芻議建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    2018-10-20 09:37:25岳廣坤
    炎黃地理 2018年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    岳廣坤

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,就要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,只有做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,才能滿足社會(huì)的發(fā)展需求,使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有很多不可控制的因素,相關(guān)部門應(yīng)該加以重視,對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。本文首先闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題,然后提出一些合理性的建議,希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    目前,我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)而使企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),解決企業(yè)內(nèi)部的資金問題??萍嫉陌l(fā)展給我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的粗放式管理模式不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求,內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也已經(jīng)開始浮現(xiàn)出一系列的問題,例如,資金管理、成本管理、預(yù)算管理等問題,這些問題都會(huì)給建筑企業(yè)內(nèi)部造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,為了取得良好的財(cái)務(wù)管理效果,企業(yè)內(nèi)部必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式,采用精細(xì)化管理理念,提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

    1 建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

    1.1建筑企業(yè)人員審計(jì)與管理意識(shí)不強(qiáng)

    現(xiàn)階段許多企業(yè)都具有重效益、輕管理的傳統(tǒng)思想觀念,在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然采用粗放式的管理模式,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),許多財(cái)務(wù)管理人員并沒有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念,由于建筑企業(yè)涵蓋的范圍較廣,在生產(chǎn)的過程中存在許多不確定的因素,如果缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制,會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)受到損失。另外,企業(yè)人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)也表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合規(guī)度認(rèn)識(shí)不足,內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循相應(yīng)的法律法規(guī),使其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則、準(zhǔn)則相一致,這就是所謂的合規(guī)性,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益,但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中合規(guī)程度較低,一些人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作,企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性有待考察[1]。

    1.2缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理?xiàng)l例,企業(yè)內(nèi)部不能依靠相關(guān)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例來進(jìn)行工作,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能做到有法可依,這就使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式,不能得到徹底的貫徹與執(zhí)行,如果企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度,相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)懶惰、散漫、挪用公款等現(xiàn)象。另外,管理制度不健全,也不能對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行劃分,財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和人員配備上不合理,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清而發(fā)生糾紛。其次,缺乏完善的管理制度,不能對(duì)資金進(jìn)行很好的控制,例如,建筑企業(yè)在原材料的管理上不嚴(yán)格,企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題,使企業(yè)內(nèi)部的資金大量的流失,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成威脅[2]。

    1.3監(jiān)督機(jī)制不健全

    健全的監(jiān)督機(jī)制是確保內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度順利實(shí)施的重要保障,監(jiān)督管理部門受到環(huán)境因素,人為因素等多種因素影響,并不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,這就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種趨勢(shì)的變化?,F(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部普遍都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門,但是由于缺少健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,審計(jì)部門的作用和功能并不能得到充分的發(fā)揮,另外,相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門也沒有對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤和調(diào)查,對(duì)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前監(jiān)督,這些問題究其原因都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有建立完善的監(jiān)督體系,使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督過于形式化[3]。

    2 提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

    2.1樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

    加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度是解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的首要措施,企業(yè)可以利用官方平臺(tái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化理念進(jìn)行宣傳,企業(yè)也可以定期的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要包括企業(yè)內(nèi)部控制文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容,培養(yǎng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力。另外,企業(yè)可以建立相應(yīng)考核機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),并且要將考核結(jié)果與員工績(jī)效相掛鉤,對(duì)一些表現(xiàn)好、財(cái)務(wù)管理理念強(qiáng)的員工可以給予相應(yīng)的薪資、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育,以此來提高管理人員的認(rèn)識(shí),進(jìn)而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使員工自行的遵循公司管理制度來進(jìn)行相關(guān)的工作活動(dòng)[4]。

    2.2健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,可以讓公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依。在健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之前,應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例,使公司財(cái)務(wù)管理做到有法可依。管理?xiàng)l例應(yīng)該涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理等各個(gè)方面,對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的考慮。另外,企業(yè)也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工的職責(zé)進(jìn)行劃分,內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)一般包括審批授權(quán)、會(huì)計(jì)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)等職責(zé),企業(yè)要規(guī)定這些職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn),一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。其次,健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,要建立長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的預(yù)防,使公司的經(jīng)營(yíng)效益可以得到充分的發(fā)揮[5]。

    2.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督

    在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的過程中,應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督,另外也要對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督過程中應(yīng)分離不相容的的職權(quán)和崗位,進(jìn)而使公司的各部門形成相互制約的關(guān)系。其次,企業(yè)也可以借助政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)等外部的力量,進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督,從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)控制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督可以對(duì)企業(yè)制度和措施的執(zhí)行效果進(jìn)行分析和評(píng)估,根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,從而有效地避免內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象[6]。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,相關(guān)部門應(yīng)該引起重視,首先應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后采取樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督等措施,來提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

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    [6] 孫廣群.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略分析[J].時(shí)代金融(中旬),2017(7):206,211.

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