職業(yè)經(jīng)理人

金苗　陳騏

摘要：在我國經(jīng)濟雙重轉(zhuǎn)型的過程中，民營企業(yè)扮演著十分重要的角色。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也直接關(guān)系到我國供給側(cè)改革的成敗。而改革開放近40年后，我國民營企業(yè)正面臨著代際傳承問題。文化影響、新老管理層理念差異、有限的代際傳承人可選擇空間以及資本市場不健全等都使得民營企業(yè)代際傳遞十分艱難。職業(yè)經(jīng)理人的引入能為我國民營企業(yè)的傳承提供了一個有效的路徑。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)改革；職業(yè)經(jīng)理人

一、 雙重轉(zhuǎn)型背景下民營企業(yè)的改革創(chuàng)新

民營企業(yè)在我國雙重轉(zhuǎn)型的過程中具有重要地位。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟雙重轉(zhuǎn)型的歷史背景，即由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代工業(yè)社會，由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟體制。在這一過程中，民營企業(yè)扮演著十分重要的角色。目前我國經(jīng)濟總量中民營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)多數(shù)，特別是在工業(yè)和服務(wù)業(yè)方面，民營經(jīng)濟的權(quán)重十分突出，為此民營企業(yè)的工業(yè)化成功與否將直接關(guān)系到我國轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代工業(yè)社會的成敗。此外，我國改革開放近40年，民營經(jīng)濟的出現(xiàn)從一開始就標(biāo)志著我國開始向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，而民營企業(yè)未來能否持續(xù)壯大，是否能夠成為我國市場經(jīng)濟制度不可破除的基石，將直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟體制能否持續(xù)發(fā)展。

民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展直接關(guān)系到我國供給側(cè)改革的成敗。供給側(cè)改革的理論出發(fā)點是薩伊定律，即供給自創(chuàng)需求，認(rèn)為生產(chǎn)增長決定于勞動力和資本等生產(chǎn)要素的供給和利用，資本積累決定著增長速度。供給側(cè)改革的目的是提升經(jīng)濟的潛在產(chǎn)出能力，提高全要素生產(chǎn)率。全社會的產(chǎn)出是由千萬個微觀生產(chǎn)主體組成。只有微觀生產(chǎn)主體不斷創(chuàng)新，通過市場手段逐步淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，才能增加社會潛在產(chǎn)出。因此，供給側(cè)改革應(yīng)該以重塑微觀生產(chǎn)主體為主。民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟體制改革的基石，也在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展將是我國實施供給側(cè)改革戰(zhàn)略、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵一環(huán)。

對從事傳統(tǒng)制造業(yè)和加工業(yè)的民營企業(yè)而言，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須具備新的市場、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的治理結(jié)構(gòu)和新的發(fā)展思想。這些新事物的推動將促使民營經(jīng)濟在微觀層面得以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的提升，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。未來民營企業(yè)要從粗放分散向集約集聚轉(zhuǎn)變，由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由低制造端向高附加值轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)運營機制向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，由量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，這五大轉(zhuǎn)變要求民營企業(yè)整合各生產(chǎn)要素，提升全要素生產(chǎn)率，也正和我國供給側(cè)改革的核心思路相吻合。

民營企業(yè)需建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索股份制轉(zhuǎn)型。目前我國民營企業(yè)仍然以家族企業(yè)管理模式為主，而這一模式在企業(yè)建立初期，具有決策快、效率高等優(yōu)勢，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是隨著企業(yè)的不斷壯大，家族企業(yè)由于其自身管理水平、資金水平等方面的限制，將阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。為此，民營企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，通過股份制改造，吸納分散的社會資本，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，以組成具有龍頭性質(zhì)的集團，以應(yīng)對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。故而，民營企業(yè)應(yīng)該加快股份制改造，實現(xiàn)投資主體多元化，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)和管理制度，明確股東的投資主體和收益主體地位，以分散風(fēng)險，規(guī)避因制度缺陷所引發(fā)的風(fēng)險，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的管理現(xiàn)代化。其次，民營企業(yè)應(yīng)該嘗試通過兼并重組，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的強強聯(lián)合。這就要求民營企業(yè)破除行業(yè)、區(qū)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的限制，利用股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等方式，發(fā)展成為具有自主品牌、特殊優(yōu)勢、創(chuàng)新科技、帶動能力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性企業(yè)，從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營方式的多元化。

民營企業(yè)探索科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，以提升民營企業(yè)內(nèi)生價值。在經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)濟下行的形勢下，民營企業(yè)原有的依靠規(guī)模擴張、資源浪費的粗放型經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，必須轉(zhuǎn)型升級為科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路。這就要求民營企業(yè)，首先，由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)化為信息化管理，把信息化技術(shù)手段運用到企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程中，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化管理，提升經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。其次，民營企業(yè)必須引入專家團隊，以加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。民營企業(yè)亟需引進一批優(yōu)秀的符合發(fā)展需求的高層次人才、創(chuàng)新團隊和管理專家，以期在民營企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、勇于探索的文化。再者，民營企業(yè)應(yīng)該完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強質(zhì)量、品牌、安全、財務(wù)、營銷等子公司的管理體系，實現(xiàn)由傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的跨越。

民營企業(yè)亟需科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)核心競爭力。供給側(cè)改革旨在通過提升全要素生產(chǎn)率，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，以促進我國企業(yè)的市場競爭力。對于民營企業(yè)而言，其市場競爭力的提升關(guān)鍵在于自主技術(shù)創(chuàng)新。因此民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身需求和優(yōu)勢，探索建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。民營企業(yè)首先可以以股權(quán)基金的形式，建立風(fēng)險投資基金和產(chǎn)業(yè)投資基金，以集聚社會資本，分散投資風(fēng)險，從而投資符合自身需求的高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)，以實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。再者，民營企業(yè)也可發(fā)展民營科技研發(fā)機構(gòu)，提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。民營企業(yè)可以與國家重點實驗室、技術(shù)研究所、院士工作站等機構(gòu)開展合作，引進消化、集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)化科研成果。同時民營企業(yè)也可以與高等院校開展產(chǎn)學(xué)研一體化合作，推動知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用，以此促使民營企業(yè)健全培養(yǎng)科研人才的完整體系。

民營企業(yè)應(yīng)探索合作聯(lián)盟轉(zhuǎn)型，發(fā)揮協(xié)同集聚效應(yīng)。在世界經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作競爭關(guān)系日益復(fù)雜。未來民營企業(yè)為更好的應(yīng)對來自各方的市場沖擊，可以推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。為此，民營企業(yè)可以發(fā)展合作聯(lián)盟，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。民營企業(yè)之間可以通過技術(shù)開發(fā)、協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)品供應(yīng)、共享市場信息等方式，建立合作聯(lián)盟，以降低交易生產(chǎn)成本，分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險，從而形成具有龍頭性質(zhì)的、資產(chǎn)獨立的企業(yè)聯(lián)盟。其次，民營企業(yè)可以開展多種形式的合資合作模式，以開辟國際合作空間。民營企業(yè)可以采用“抱團共贏”的戰(zhàn)略，通過與民企、國企和外資合資，在海外建設(shè)科技園、產(chǎn)業(yè)園，開展聯(lián)合研發(fā)合作，以開拓國外技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)市場。

二、 民營企業(yè)的接班人問題

《21世紀(jì)資本論》（2014）認(rèn)為資本擁有者所占社會總產(chǎn)出的比重將原來越大，造成收入分配不均、貧富差距等問題越來越嚴(yán)重。這意味著出身將比后天的努力和才能更為重要。然而在現(xiàn)實中，家族的財富傳承積累，將因失去繼續(xù)創(chuàng)造財富的勇氣，而被內(nèi)憂外患和不肖子孫所打破。在歷史文明的演變過程中，也有著眾多對財富傳承、積累不可持續(xù)性的諺語總結(jié)，中國有“君子之澤，五世而斬”，“富不過三代”，蘇格蘭有“父親買、子修建、孫兒賣、重孫上街當(dāng)乞丐”，葡萄牙有“富裕農(nóng)民，貴族兒子，窮孫子”等等諺語。

1. 我國民營企業(yè)正進入一個交班的時代。雖然社會的垂直流動和水平流動是健康穩(wěn)定社會的基礎(chǔ)，但作為企業(yè)家，特別是創(chuàng)業(yè)者而言，都希望將自己的血汗成果實現(xiàn)代際傳承，即實現(xiàn)將企業(yè)本身以及企業(yè)家精神、物質(zhì)與非物質(zhì)的財富等從一代人手中延續(xù)到另一代人手中。

企業(yè)的傳承關(guān)系著企業(yè)的長期發(fā)展。產(chǎn)品功能的更新?lián)Q代、企業(yè)品質(zhì)的精雕細(xì)琢、商品品牌的培育發(fā)展、商業(yè)模式的打磨改進，需要企業(yè)經(jīng)營者超過一代人的努力，特別是將優(yōu)秀企業(yè)打造成為百年老店，更是需要幾代人在各自的商業(yè)領(lǐng)域孜孜以求。對打造百年老店而言，即使創(chuàng)業(yè)者的能力十分強大，但在生老病死的規(guī)律面前，也無法逃脫因為年齡增長而產(chǎn)生的心力、腦力下降以致無法應(yīng)對商業(yè)戰(zhàn)爭的現(xiàn)實。事實上，眾多優(yōu)秀的企業(yè)如臺塑、長榮等都因代際傳承的問題而轟然倒下。

企業(yè)的代際傳承十分不易。由于企業(yè)傳承不僅是物質(zhì)傳承或者說是企業(yè)控制權(quán)的傳承，還包括了企業(yè)家精神、人脈關(guān)系和非物質(zhì)財富。這些非物質(zhì)的傳承需要的是長時間的教育培養(yǎng)，往往需要準(zhǔn)備10年甚至更長時間。根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，美國僅有3%的企業(yè)可以傳至第四代，而這一數(shù)據(jù)在歐洲僅為4%。另一方面針對東南亞華人的研究，華人家族企業(yè)在傳承至下一代時，市值將下降60%，而大陸地區(qū)則平均縮水40%。

我國民營企業(yè)正面臨著代際傳承問題。我國改革開放近40年，民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量優(yōu)秀的民營企業(yè)，但我國第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)步入暮年，使得有相當(dāng)一批企業(yè)開始傳承至第二代。我國民營家族企業(yè)傳承問題的集中爆發(fā)具有鮮明的時代特點，可以說是一場完全不同于歐美乃至東南亞華人家族企業(yè)的罕見的特殊歷史事件。經(jīng)驗的缺乏、教訓(xùn)的缺失，注定了我國的這場企業(yè)代際傳承將是一場巨變，很多企業(yè)將無法順利完成，而很多即使完成傳承的企業(yè)也將遭受巨大的損失。

2. 民營企業(yè)代際傳承的艱難。華人家族企業(yè)由于受到華人文化的影響，在代際傳承中具有獨特的特點，這將成為華人家族企業(yè)代際傳承的難點。首先，由于受到孝道文化影響，家族后代不愿在長輩面前明確提及傳承和分家問題。同時家族長輩出于較重的家族責(zé)任感，愿意執(zhí)掌家族企業(yè)至最后一刻。家族后輩與長輩的雙向影響，使得家族企業(yè)往往較晚開展甚至缺乏傳承安排，后輩臨危受命掌管企業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。再者，由于華人注重軟實力，例如人脈和個人魅力等，使得家族企業(yè)內(nèi)部人治因素大于法治，企業(yè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)不全。這也在一定程度上影響了企業(yè)代際的傳承。

新老兩代管理層理念差異是代際傳承的又一難點。首先由于國內(nèi)商業(yè)誠信的問題，在企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間天然存在著猜忌和不信任。其次，新一代執(zhí)掌家族企業(yè)可能與老一輩的職業(yè)經(jīng)理人存在理念上的差異，且加上企業(yè)資歷等因素，新一代掌門人很難壓住老一輩職業(yè)經(jīng)理人，也容易產(chǎn)生理念矛盾，除非新一代企業(yè)家已經(jīng)在長輩的提攜下通過中長期的經(jīng)營已經(jīng)建立了自己的權(quán)威和形象。理念的沖突將長期制約代際傳承后企業(yè)的運營效率和戰(zhàn)略發(fā)展。再者，由于我國職業(yè)經(jīng)理人市場的不完善，第二代企業(yè)家很難在較短時間內(nèi)尋找到合適的職業(yè)經(jīng)理人頂替老一輩職業(yè)經(jīng)理人，從而較難快速形成自己的管理團隊。

計劃生育政策嚴(yán)重壓縮了代際傳承人的可選擇空間。計劃生育政策的實施，使得我國多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)者只有一個直系子女，即使擴大到子侄輩，其家族的規(guī)模也被嚴(yán)重壓縮。子輩數(shù)量的減少，能夠有效減少因為遺產(chǎn)爭奪而引起的家族企業(yè)分崩離析的可能，但這卻引起了傳承人選擇空間被擠壓的問題。大型家族往往可以選出幾位有志且有能力從事商業(yè)經(jīng)營的成員，能夠作為企業(yè)接班人進行長期的挑選、培養(yǎng)、考核。然而較小的家庭人口結(jié)構(gòu)，接班人的選擇較少，這使得許多子輩被迫走上接班的道路。這些一里挑一的繼承人是否能夠合格的掌管企業(yè)，是否能夠有長期管理企業(yè)的意愿，對企業(yè)經(jīng)營而言都是較大的不確定因素。

資本市場的不健全造成家族資本傳承受到阻礙。首先，資本市場的不健全，特別是并購市場的不發(fā)達，使得企業(yè)在更換股權(quán)的過程中，將受到巨大的損失。對于規(guī)模較小或者當(dāng)前經(jīng)營不佳的企業(yè)而言，其很難被出售，或即使出售也較難維持現(xiàn)狀，更不可能有價值提升的可能。這迫使一些本不應(yīng)繼續(xù)在家族內(nèi)部傳承的企業(yè)不得不在家族內(nèi)延續(xù)。再者，由于我國信托、私人銀行等業(yè)務(wù)不發(fā)達，使得家族企業(yè)因無法獲取較高企業(yè)經(jīng)營投資回報轉(zhuǎn)而尋求金融財富保值的可能較少，從而家族企業(yè)只能繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，甚至有可能出現(xiàn)虧損、破產(chǎn)等現(xiàn)象。這使得財富的傳承受到阻礙。

隨著新生代企業(yè)家的逐漸接班，他們與上一輩省吃儉用、忍辱負(fù)重、親力親為的理念不同。新一代企業(yè)家受到時代和社會思潮的影響，在一定程度上已經(jīng)不介意將企業(yè)交于職業(yè)經(jīng)理人，甚至愿意直接出售企業(yè)資產(chǎn)而開展其他業(yè)務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人的進入為我國家族企業(yè)的傳承提供了另一有效的路徑。

三、 職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)中的作用

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)、組織乃至社會都是寶貴的。其作為管理者，能否發(fā)揮才干、實現(xiàn)抱負(fù)，將直接影響一個企業(yè)甚至是一個地區(qū)、國家的發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人與經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步有著密不可分的關(guān)系。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人代表了社會源源不斷的活力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)特別是在民營企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。

設(shè)計企業(yè)發(fā)展藍圖。職業(yè)經(jīng)理人需具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的發(fā)展制定中長期目標(biāo)，繪制具有可操作性的藍圖。清晰直觀的發(fā)展藍圖也能夠激發(fā)員工信心、熱情以及積極性，有助于發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)每個成員的靈感和創(chuàng)造性，為企業(yè)響應(yīng)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召而出謀劃策。

推動企業(yè)改革進步。市場經(jīng)濟的劇烈變化，要求職業(yè)經(jīng)理人在日常管理企業(yè)時，必須審時度勢，順應(yīng)市場的變化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢、新情況和新需求。這就要求，職業(yè)經(jīng)理人必須依據(jù)生產(chǎn)力不斷提升的趨勢，推動企業(yè)改革，特別是在經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和運營流程方面的改革，當(dāng)然在此過程中，在保持企業(yè)穩(wěn)定性和連續(xù)性的前提下，必須不斷修正組織的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，使得企業(yè)能夠經(jīng)受市場經(jīng)濟競爭的沖擊。

以身作則創(chuàng)造企業(yè)最大價值。在當(dāng)前的一些民營企業(yè)中，許多職業(yè)經(jīng)理人惟命是從，只關(guān)心服務(wù)企業(yè)擁有者，而忽視了企業(yè)的日常經(jīng)營，極易造成所在企業(yè)的虧損。隨著我國法律制度的不斷完善，職業(yè)經(jīng)理人的行為將受到法律的約束，其責(zé)任和義務(wù)也將隨之得到確定。為此，職業(yè)經(jīng)理人必須以身作則，帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。從而職業(yè)經(jīng)理人必須通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)，成為相關(guān)行業(yè)專家，以率先垂范的精神，帶動員工，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

平衡企業(yè)發(fā)展，塑造優(yōu)秀文化。民營企業(yè)為長期穩(wěn)定發(fā)展，必須建立平衡的發(fā)展機制和良好的企業(yè)文化。這就要求職業(yè)經(jīng)理人在日常經(jīng)營中，時刻關(guān)注企業(yè)各個部分的經(jīng)營發(fā)展情況。首先，職業(yè)經(jīng)理人必須保證各方面的資源分配平衡，例如若某些部分發(fā)展相對薄弱，將成為企業(yè)未來的瓶頸，則必須加強對企業(yè)這方面的資源配置。其次，當(dāng)企業(yè)有部分發(fā)展速度較慢，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該在加強管理、注重質(zhì)量和效益的前提下，通過改革加快這一部分業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。再者，在企業(yè)文化方面，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該通過制度，建立起具有凝聚力且奮發(fā)向上的企業(yè)文化，以此使得優(yōu)秀的文化滲透到每個員工的日常中，從而成為團結(jié)合作的基礎(chǔ)，使得企業(yè)集中全部力量向前發(fā)展。

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作者簡介：金苗（1991-），女，漢族，湖北省荊門市人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生，研究方向為行為經(jīng)濟學(xué)；陳騏（1990-），男，漢族，浙江省杭州市人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后研究員，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)。

收稿日期：2018-05-11。