基層供電所安全管理的重要性與有效策略探究

邢武

摘要：供電企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)是永恒的主題。隨著社會的不斷發(fā)展，電力體制改革在所難免，根據(jù)國網(wǎng)的改革政策，取消農(nóng)村電管站，原有的業(yè)務(wù)都?xì)w到基層供電所的職責(zé)范圍?；鶎庸╇娝鶕?dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；基層供電所；安全管理

一、基層供電所安全管理的重要性

基層供電所的職能包括：管轄區(qū)域內(nèi)客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理、電網(wǎng)維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理等工作，在縣級供電企業(yè)中是非常重要的機(jī)構(gòu)組成?；鶎庸╇娝鶎τ诠ぷ魅藛T進(jìn)行了精簡，人員減少了，可工作量卻加大了，具體的日常工作都定編定員，現(xiàn)在又提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要求服務(wù)到戶、維護(hù)到戶，爭取“0”投訴，特別是24小時(shí)承諾服務(wù)的難度就更大了。

二、基層供電所安全管理存在的問題

（一）工作人員專業(yè)知識和安全意識淡薄，給安全生產(chǎn)埋下隱患?；鶎庸╇娖髽I(yè)招聘的大部分農(nóng)電工，未上過專業(yè)學(xué)校，甚至部分年輕農(nóng)電工都未接受過正規(guī)的電工知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技術(shù)更是談不上，總認(rèn)為基層供電所只是抄抄表，工作比較簡單，安全意識淡薄。給安全生產(chǎn)埋下隱形炸彈。

（二）基層供電所管轄范圍遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組及農(nóng)戶，范圍廣且分散，還有部分偏遠(yuǎn)山區(qū)人員，存在交通不便、信息不通暢的問題。農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備隱患缺陷多，涉及的面廣、點(diǎn)多，給維護(hù)帶來了很大的困難，安全管理責(zé)任的落實(shí)難度加大。

（三）用戶用電安全意識淡薄。平時(shí)無論是在新聞里還是網(wǎng)絡(luò)上我們經(jīng)常能看到關(guān)于農(nóng)村發(fā)生私拉濫接、盜竊、毀損、破壞電力設(shè)施等違法行為，造成意外傷害或死亡事故非常多。這些都是因?yàn)檗r(nóng)村用戶安全用電意識淡薄，安全用電宣傳不夠。

（四）職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，安全意識淡薄。供電企業(yè)中為了更好的保證安全生產(chǎn)，工作前都要舉行班前會，明確工作內(nèi)容，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，實(shí)行兩票三制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。新員工是由于不懂電力的專業(yè)知識，所以安全意識淡薄，而老職工就是覺得自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以省去不必要的繁瑣的流程，對于日常的安全工作也能省則省，習(xí)慣性違章現(xiàn)象包括以下幾種：工作時(shí)不帶絕緣手套、不穿絕緣靴，在現(xiàn)場工作的時(shí)候不懸掛標(biāo)示牌，進(jìn)行操作的時(shí)候不掛接接地線等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不加強(qiáng)職工的安全意識，就很難杜絕安全事故的發(fā)生，對于安全管理工作的推廣也帶來很大的阻力。

（五）人為造成漏電保護(hù)器不動作，誘發(fā)人身觸電傷人事故時(shí)有發(fā)生。由于電線使用時(shí)間太久，老化嚴(yán)重，部分用戶室內(nèi)電線發(fā)生破損現(xiàn)象，遇到雷雨天氣的時(shí)候，保護(hù)器跳閘頻繁，他們不想花錢進(jìn)行整改更換，有些人就想只要不讓保護(hù)器跳就可以，這個很容易就可以實(shí)現(xiàn)，保護(hù)器的觸頭只要被隔離開，它就失去了原有的保護(hù)作用。這樣做雖然保護(hù)器不動作，不會引起跳閘現(xiàn)象，但是卻埋下了很大的安全隱患，對人員和客戶用電設(shè)備的安全將造成極大的威脅。

三、基層供電所安全管理的有效策略

（一）提高員工專業(yè)素質(zhì)

員工的專業(yè)素質(zhì)決定了基層供電所的安全生產(chǎn)水平。由于基層供電所的工作的復(fù)雜性，對工作人員的專業(yè)知識和應(yīng)變能力要求更高，沒有過硬的專業(yè)知識，就很難保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此基層供電所要根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉行專業(yè)知識培訓(xùn)，安全文化的宣講，不僅要提高專業(yè)技術(shù)水平，也要加強(qiáng)員工的安全意識，讓他們意識到安全第一，沒有安全一切都是空談。

（二）健全責(zé)任追究制度

安全生產(chǎn)意識淡薄是農(nóng)網(wǎng)職工普遍存在的現(xiàn)象，很多人覺得安全生產(chǎn)指標(biāo)是單位的事情，跟自己沒關(guān)系。健全責(zé)任追究制度刻不容緩，建立以供電所行政一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，對所轄的區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格劃分，明確各區(qū)域的責(zé)任，不僅僅是落實(shí)到部門，要把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個人，單位所有人都要與行政一把手簽訂安全責(zé)任書，每個人都明確自己的管轄范圍和職責(zé)，促進(jìn)職工日常維護(hù)工作的力度。

（三）嚴(yán)格實(shí)施“票證”規(guī)范化管理考核

“票證”規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)的基本保障，供電所要加大宣傳力度，提高員工對填寫“兩票”的認(rèn)識，意識到“票證”規(guī)范化的重要性。定期舉行“票證”規(guī)范化培訓(xùn)，手把手的教會職工如何規(guī)范填寫工作票、操作票，規(guī)范內(nèi)部管理制度和操作流程。加大對票證的檢查力度，對于不規(guī)范、填寫錯誤的工作票，進(jìn)行指導(dǎo)修改，對于不執(zhí)行的嚴(yán)格處理。并將“票證規(guī)范化管理”納入供電所規(guī)范化管理考核，以班組為單位，班組長為第一責(zé)任人，每個職工都是第二負(fù)責(zé)人，與當(dāng)月的績效考核掛鉤。

（四）加強(qiáng)對用戶漏保器的巡視檢查力度

供電所臺區(qū)管理人員應(yīng)該制定專門的解決方案，雖然范圍廣、用戶多，但是基層供電所要求很嚴(yán)格，必須按月到每家每戶進(jìn)行抄表，由于管理沒有現(xiàn)在這么嚴(yán)格，原來也沒有漏電保護(hù)器的具體臺賬，正好可以利用抄表的機(jī)會，每家每戶排查漏電保護(hù)器的隱患，發(fā)現(xiàn)問題立馬進(jìn)行處理，邊檢查邊做好記錄，這樣管轄范圍內(nèi)的漏電保護(hù)器臺賬就能完整收集好，對于那些動作不靈敏的、損壞的要及時(shí)更換，隨時(shí)掌握漏電保護(hù)器的實(shí)時(shí)狀態(tài)，這樣才能做到防范于未然。

四、總結(jié)

綜上所述，基層供電所要將安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全各項(xiàng)規(guī)程制度，嚴(yán)格落實(shí)到個人，定期進(jìn)行安規(guī)考試，提高職工的安全意識，讓他們逐漸意識到安全生產(chǎn)的重要性，做到有組織、有措施、有考核、精細(xì)化，讓每個人發(fā)自內(nèi)心的為了企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力。

參考文獻(xiàn)：

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