企業(yè)管理中的人本管理分析

陳婷婷

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)在新的世紀(jì)中發(fā)生了翻天覆地的變化。我國的企業(yè)管理已經(jīng)慢慢地正在向國際化發(fā)展，慢慢地和國際先進的管理辦法和管理理念接軌。在企業(yè)管理的不斷發(fā)展中，人本思想的管理理念從中逐漸產(chǎn)生了。這種管理理念相對于過去的管理，更具有人情化的味道，應(yīng)用這種人本管理是團結(jié)企業(yè)團隊，提高企業(yè)管理效率的一個重要的方式方法。本文就對企業(yè)管理中的人本管理進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本思想；人本管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，有許多企業(yè)都已經(jīng)采用了西方先進的管理方法，但是，最科學(xué)最有效的管理方法還并沒有總結(jié)出，而且，我們的的管理學(xué)還在進一步的發(fā)展與進步中，所以，我們?nèi)孕枰谄髽I(yè)的日常管理中，深化我們的管理方法，讓我們的管理更具有效率?，F(xiàn)在的科技已經(jīng)十分發(fā)達了，要想實現(xiàn)科技上的進步，困難重重，但是企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的激勵競爭中發(fā)展壯大，就必須要提高企業(yè)的效率。經(jīng)過改革開放以來眾多企業(yè)家的探索，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)是否能夠獲得大量的經(jīng)濟效益，就是看企業(yè)的工作效率。既然企業(yè)在科技方面的提升較為困難，我們就該從管理的角度上來提高企業(yè)的效率。其中，人本管理就是極為有效的一種。

一、人本管理的概念

所謂的人本管理，就是要求企業(yè)以人為本，從員工的角度上安排管理工作，讓人當(dāng)做管理的主體，通過相關(guān)的措施來提高人的工作積極性和主動性，充分開發(fā)合理用人的無限潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)的效率一步步提高，企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的人本管理要做到多項制度配合實施，要做到上下一心一起實施，這樣的人本管理才是有效率的，有活力的。如果僅僅制定一些人本規(guī)定，但是企業(yè)的管理者和決策者還是高高在上的話，這樣的管理不能叫做人本管理。人本管理不僅僅是一種管理方法，更是一個企業(yè)的管理模式，只有在這種模式中，企業(yè)才能從人本管理中收獲巨大。

二、現(xiàn)如今缺乏的人本管理產(chǎn)生的問題

現(xiàn)如今，許多企業(yè)并沒有確立人本管理的理念，這就造成了許多企業(yè)都是行政化管理，通過行政手段統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)員工的積極性很低，企業(yè)員工抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，完全沒有主動性，也就無法在工作中實現(xiàn)創(chuàng)新，這嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)如今企業(yè)的工作效率。企業(yè)員工的潛力和大量的智慧得不到開發(fā)，浪費了大量的資源。再者，企業(yè)因為缺乏人本思想，根本就不重視對員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工生產(chǎn)能力落后，漸漸就拖了整個團隊的后腿，讓企業(yè)無法在競爭中占據(jù)有利地位。我們的管理，應(yīng)當(dāng)要以調(diào)動員工的工作積極性為主要要求，如果我們的管理僅僅是保證生產(chǎn)效率的話，那么在一開始，管理效果可能會很明顯，能顯著地提高員工的工作積極性，但是，久而久之，員工就會產(chǎn)生管理依賴感，主管人員要求做什么，自己就做什么，主管人員不要求，自己絕對不做。這樣的心態(tài)在工作中是錯誤的，在管理中必須要讓員工避免產(chǎn)生這樣的心態(tài)，因為這樣的心態(tài)會讓企業(yè)的效率遲遲提不上去，企業(yè)的效率提不上去，自然就會在競爭中逐漸被淘汰，許多企業(yè)，都是因為沒有認(rèn)清這一點，以行政手段管理企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)遲遲得不到更新，最終被淘汰。之所以要學(xué)習(xí)西方先進的管理技術(shù)，就是因為他們都是在競爭中一步一個腳印走過來的，他們有這個經(jīng)驗，所以要學(xué)習(xí)他們現(xiàn)在興起的人本管理。

三、人本管理的措施

（一）確立人本觀念

企業(yè)要建立人本管理的模式，首先要做的就是要從上到下地確定以人為本的管理理念，讓企業(yè)的每一個人都知道企業(yè)是人本管理模式，人本管理要體驗在每一處，企業(yè)管理者要不斷地向企業(yè)的員工征求意見，企業(yè)所有者也可以放權(quán)于員工，企業(yè)的員工也要養(yǎng)成主人公意識，這樣，上下一心，企業(yè)才能把人本管理模式貫徹起來。在人本模式中，也有許多的措施可以實施，幫助企業(yè)建立更好的人本管理方式。

（二）建立現(xiàn)代化的監(jiān)督制度

現(xiàn)代化的監(jiān)督制度，就是上層下級相互監(jiān)督，員工之間相互監(jiān)督，這樣才能提高員工的工作效率，必須要讓員工知道，這樣的相互監(jiān)督不是相互挑撥關(guān)系，而是讓企業(yè)的效率提高，讓員工之間找到相互之間的缺點，并進行改正，這種監(jiān)督是工作上的互幫互助，而不是打小報告，這樣才能讓企業(yè)中沒人都能努力工作。再者，企業(yè)員工還要破除不敢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的心理屏障，領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也會犯錯，企業(yè)中的每一個人到要進行互相監(jiān)督，才能確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)差錯，才能保證企業(yè)的效率持續(xù)提高。建立現(xiàn)代化的監(jiān)督制度，而不是過去的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，能讓員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感，能調(diào)動員工的工作積極性。

（三）建立員工獎罰制度

員工在工作中，難免會有表現(xiàn)好的，難免會有表現(xiàn)差的，難免會有工作積極的，難免會有好逸惡勞的，難免會有富有創(chuàng)造性的，難免會有平庸無為的，在這樣的情況下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的獎罰制度。因為企業(yè)采取了人本管理，所以企業(yè)的員工就會有充足的積極性，就會產(chǎn)生各種各樣的創(chuàng)新的想法，既然這樣，就要采取一定的獎罰措施，來鼓勵他們這樣做，一旦他們得到了鼓勵，就會在企業(yè)生產(chǎn)中，更加賣力地工作，如果員工持續(xù)受到這樣的鼓勵的話，就能在工作中不斷地運用自己的智慧，不斷地細(xì)心觀察工作中的每一點，就能讓企業(yè)的工作得帶不斷地更新，企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。對那些表現(xiàn)差的人，企業(yè)一定也好做好懲罰工作，這也要讓員工認(rèn)識到，懲罰不是針對于個人，而是針對于做得事和表現(xiàn)，在進行懲罰的時候，可以對小團隊進行整體懲罰，要讓他們養(yǎng)成集體榮譽感，讓他們互相監(jiān)督，提高工作成績。

（四）對員工進行培訓(xùn)

對員工進行培訓(xùn)，是人本管理的一大措施，員工在工作中，難免會變得思想陳舊，不能創(chuàng)新。這時候，如果對企業(yè)員工進培訓(xùn)，員工就會感到換了一種環(huán)境，讓他們能夠在新環(huán)境中對自己的工作進行學(xué)習(xí)總結(jié)，這樣就能讓員工就能不斷地提高自己的水平，不斷地掌握最新的工作技術(shù)，這樣，也能讓員工放下手中的工作，放松一下，有利于他們對公司的認(rèn)同感。所以，管理者一定要定期地組織員工進行培訓(xùn)。

四、總結(jié)

管理者進行管理中，一定要注意最新的管理動向，然后對企業(yè)內(nèi)部進行局部實驗，如果效果明顯，就可以推動到整個企業(yè)的運作模式。人本管理作為現(xiàn)在比較先進的管理方式，企業(yè)一定要吸取其中的精華，加以運用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)的工作效率，為國家發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。

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（作者單位：廣新海事重工股份有限公司）