長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作的困境及破解途徑分析

王亞平

摘要：黨建工作對(duì)于推動(dòng)長(zhǎng)輸管道企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極重要的意義，在新時(shí)期的背景下，黨建工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)尤為突出。然而，長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作上存在一定不足和困境，嚴(yán)重地制約了黨建工作在長(zhǎng)輸管道所發(fā)揮出效力。本文就這一問題進(jìn)行了探討，分析了當(dāng)前長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作的困境，通過加強(qiáng)和改進(jìn)長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作，進(jìn)一步破解黨建工作中存在的各種問題，不斷提高長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨建工作的效力，進(jìn)而提升長(zhǎng)輸管道企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨建工作；困境；破解途徑

黨建工作就是將馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨建工作的建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。而如今長(zhǎng)輸管道企業(yè)發(fā)展更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建工作不夠重視，黨建工作人員的素質(zhì)也不夠高。因此，必須提高長(zhǎng)輸管道企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)長(zhǎng)輸管道企業(yè)文化與黨建工作齊頭并進(jìn)，另外還要加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作人員的素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作存在的困境

（一）對(duì)黨建工作缺乏認(rèn)識(shí)

在激烈的長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，長(zhǎng)輸管道企業(yè)更重視企業(yè)效益，認(rèn)為企業(yè)有了效益才能夠生存，這是絕大多數(shù)長(zhǎng)輸管道企業(yè)管理者的經(jīng)營方式。因此，對(duì)黨建工作缺乏認(rèn)識(shí)，基層黨組織也不夠堅(jiān)固，長(zhǎng)輸管道企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到其重要的意義?；蚴窃陂_展黨建工作時(shí)大張旗鼓，而在黨建工作結(jié)束時(shí)沒有做好筆記進(jìn)行總結(jié)，早早了事，這也使黨建工作不能得到充分的發(fā)揮。

（二）黨建文化與企業(yè)文化相斥

長(zhǎng)輸管道企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，要改變員工的價(jià)值觀念，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。目前在長(zhǎng)輸管道企業(yè)中都處于傳統(tǒng)的觀念，在新的價(jià)值觀念沒有形成的前提下，這就會(huì)出現(xiàn)黨建文化與企業(yè)文化相斥的情況，這就對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和體制創(chuàng)新等產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，也嚴(yán)重制約著長(zhǎng)輸管道企業(yè)中黨建工作的建設(shè)。

（三）黨建工作者的素質(zhì)不足

目前，長(zhǎng)輸管道企業(yè)的黨建工作部門的引導(dǎo)帶頭作用沒有充分的發(fā)揮出來，對(duì)自身的要求不高，沒有對(duì)黨建工作引起重視，嚴(yán)重地影響了黨建工作的發(fā)展建設(shè)。另外，還有一部分長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作者自身的黨政理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，對(duì)新的黨政新出臺(tái)的相關(guān)知識(shí)和思想有一定的排斥心理，自身沒有學(xué)習(xí)能力，導(dǎo)致這些黨建工作者沒有配合好黨建工作的開展，使得黨建工作缺乏吸引力，沒有得到充分的發(fā)揮。

二、長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作開展的途徑

要充分發(fā)揮出長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作的作用，可以促進(jìn)長(zhǎng)輸管道企業(yè)的發(fā)展，更好地提高企業(yè)的凝聚力都有著重要的作用。針對(duì)長(zhǎng)輸管道企業(yè)的特點(diǎn)，開展黨建工作可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）提升黨政工作正確認(rèn)知

長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，長(zhǎng)輸管道企業(yè)的黨組織需要了解黨的相關(guān)政策并研究透徹，在開展黨建工作時(shí)，充分結(jié)合黨的基本政策理論，以幫助長(zhǎng)輸管道企業(yè)正確審視企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓黨建工作在長(zhǎng)輸管道企業(yè)中發(fā)揮出良好的作用。同時(shí)，作為長(zhǎng)輸管道企業(yè)的管理者，要正確認(rèn)知企業(yè)內(nèi)黨建工作與企業(yè)正常運(yùn)用之間的關(guān)系，正確得認(rèn)知黨建工作與企業(yè)發(fā)展的相互聯(lián)系，并合理運(yùn)用其中的聯(lián)系，從思想深處認(rèn)知其中的價(jià)值性和重要性，不斷完善黨政建設(shè)的開展，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。此外，長(zhǎng)輸管道企業(yè)的管理者，要定期地對(duì)工作上有一定貢獻(xiàn)的黨建工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能輕視其工作的貢獻(xiàn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠提高黨建工作者對(duì)工作的積極態(tài)度，減少其對(duì)日后工作的敷衍態(tài)度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)

做好黨風(fēng)廉政的建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。首先長(zhǎng)輸管道企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)和教育，可以組織企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)者組織領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的專題教育活動(dòng)，由長(zhǎng)輸管道企業(yè)的黨委書記帶領(lǐng)黨員上黨課，正確樹立良好的廉政風(fēng)氣，對(duì)于潛在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，帶領(lǐng)全部黨員走向正確的道路。通過一系列的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，是廣大工作人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)刻具有警醒意識(shí)，讓所有人清醒的明白什么事情可以做，什么時(shí)候不能做，把防腐敗工程從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，有效地促進(jìn)了干部與職工進(jìn)一步從嚴(yán)從實(shí)地做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)工作。

（三）提高黨建工作者的素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)是工作成功與否的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，因此，在長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨建工作中，要重視黨建工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其具有先進(jìn)的思想觀念、專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，同時(shí)黨建工作人員要具有危機(jī)意識(shí)，要有著良好的社會(huì)責(zé)任心和事業(yè)心，能主動(dòng)去學(xué)習(xí)以提升自己的綜合素質(zhì)，從而更好地服務(wù)于黨建工作。此外在開展黨政工作時(shí)，要充分結(jié)合黨的十九大所貫徹的相關(guān)政策，積極地去學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)行與管理方式，使得長(zhǎng)輸管道企業(yè)的員工和黨員對(duì)黨建工作的開展得到認(rèn)可。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道企業(yè)的黨建工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)黨員干部思想先進(jìn)性，提高長(zhǎng)輸管道企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力，黨政工作在企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義和價(jià)值。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和所有的黨員干部發(fā)揮出自身的能力，在進(jìn)行黨建工作中不斷發(fā)掘創(chuàng)新的模式，提升長(zhǎng)輸管道企業(yè)黨政建設(shè)的活力，這樣才能有助于推動(dòng)企業(yè)黨建工作的開展，進(jìn)而提升企業(yè)黨建工作的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘景.企業(yè)黨建工作的困境及其破解途徑[J].商品與質(zhì)量，2016（41）：50-50，51.

[2]柳景山.企業(yè)黨建工作的困境及其破解途徑[J].改革與開放，2016（6）：59-59，61.

（作者單位：中國石油管道局工程有限公司第六工程公司項(xiàng)目管理部）