新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的研究

農(nóng)桃瀟

摘要：近年來(lái)，黨建工作受到了更多的重視，深刻影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)黨建管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有建立起科學(xué)的黨建管理體系，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才，不利于自身發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的討論并提出了科學(xué)的改進(jìn)建議，即加強(qiáng)對(duì)黨建管理工作的重視和人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的黨建管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；黨建管理；可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展和城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，黨建工作受到了越來(lái)越多的關(guān)注與重視，黨組織也在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，如何完善黨建工作，正確引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)，成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從基層做起，積極完善黨建管理工作，加強(qiáng)全體員工對(duì)黨建工作的重視程度，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)黨建管理工作缺乏足夠的重視

自十八大以來(lái)，政府部門加強(qiáng)了對(duì)黨建管理工作的重視與建設(shè)[1]，許多企業(yè)也對(duì)黨建管理有了更加深入的了解，并且建立了相應(yīng)的黨建管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，并且指導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是仍有部分企業(yè)對(duì)黨建管理工作缺乏足夠的重視，不僅沒(méi)有將黨建工作落到實(shí)處，而且將黨建管理看作企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了員工積極性和企業(yè)思想政治建設(shè)，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏完善的黨建管理機(jī)制和科學(xué)的黨建管理方法

科學(xué)合理的黨建管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行正確有效的引導(dǎo)，確保黨建工作順利開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。但是，部分企業(yè)由于對(duì)黨建管理工作缺乏足夠的重視，尚未建立起完善的黨建管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的黨建管理體系中存在較多弊端，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，給黨建工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較多阻礙。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏先進(jìn)的黨建管理方法，企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)不合理，員工缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立起科學(xué)的管理制度，黨建工作效率低下，制約了企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏優(yōu)秀的黨建管理人才

黨建管理工作的順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有重要意義，優(yōu)秀黨建管理人才的缺乏給企業(yè)黨建管理工作帶來(lái)不利影響。黨建工作涉及內(nèi)容較多，耗時(shí)較長(zhǎng)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期規(guī)劃和認(rèn)真執(zhí)行的工作，對(duì)黨建管理工作人員提出了較高要求。不僅要對(duì)相關(guān)政策有足夠的了解和深入的認(rèn)識(shí)，而且要有良好的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格的監(jiān)督。目前，企業(yè)缺乏專業(yè)的黨建管理人才，并且缺乏完善的黨建管理培訓(xùn)體系，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，影響了人才隊(duì)伍的充實(shí)。

二、新時(shí)期黨建管理工作改進(jìn)策略

（一）正確認(rèn)識(shí)黨建管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)黨建管理工作的重視與關(guān)注，正確認(rèn)識(shí)黨建管理的真正含義及其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將黨建管理建設(shè)納入工作重點(diǎn)，建立完善的黨建管理機(jī)制，并且結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)黨建工作進(jìn)行合理的劃分，落實(shí)責(zé)任到部門和個(gè)人，確保黨建管理工作順利開(kāi)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想政治建設(shè)力度，大力推廣普及黨建管理工作的重要性，通過(guò)手冊(cè)印發(fā)宣傳、定期講座培訓(xùn)等方式[2]，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)黨建管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工參與黨建管理工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高黨建工作效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的黨建管理體系

目前，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的黨建管理體系，影響了企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此問(wèn)題的重視并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的黨建管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善，摒棄傳統(tǒng)黨建管理機(jī)制中的不足之處，從思想、文化等多個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和政府導(dǎo)向，對(duì)黨建管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改善，使其能夠適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，密切關(guān)注政府的各項(xiàng)政策及黨建工作指導(dǎo)方針，徹底貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，改進(jìn)現(xiàn)有的黨建管理工作方法。同時(shí)，通過(guò)積極創(chuàng)新，加強(qiáng)交流等方式，對(duì)現(xiàn)有的黨建管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，提高黨建管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)黨建管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)專業(yè)的黨建管理人員，明確企業(yè)黨建工作發(fā)展方向，樹(shù)立正確的黨建管理理念，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的黨建管理人員，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)也有利于企業(yè)黨建管理工作方法的改進(jìn)與完善，提高黨建管理效率，確保企業(yè)內(nèi)部黨建工作順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，建立較為完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，幫助其深入了解黨建管理工作的內(nèi)容和意義，使其掌握政府相關(guān)政策，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，更好地執(zhí)行黨建管理工作，同時(shí)有利于推動(dòng)企業(yè)的思想政治建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

黨建管理工作的順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有非常重要的影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，黨建工作受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)建立了初具規(guī)模的黨建管理體系，但是仍有部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)黨建管理的含義，缺乏先進(jìn)的黨建管理方法和優(yōu)秀的管理人才，影響了自身發(fā)展。對(duì)此應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨建管理的重視，建立完善的黨建管理體系，引進(jìn)專業(yè)人才等對(duì)策進(jìn)行改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]程小鋒.企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系、評(píng)價(jià)體系問(wèn)題研究[J].中外企業(yè)家，2016（20）：136-137.

[2]李金平.新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（17）：119.

（作者單位：四川省天然氣廣元能源有限責(zé)任公司）