油企深化黨建改革的路徑研究

張源

摘要：油企在我國社會發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位，是有效確保我國能源安全、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在全球化和市場化趨勢不斷加深的情況之下，油企內(nèi)部的管理制度和黨建工作模式也發(fā)生了一系列的變化。在此情況下，油企勢必要全面的了解當(dāng)下的黨建工作開展要求和工作存在的問題，然后結(jié)合本油企的實(shí)際發(fā)展情況，深入地對黨建工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改革。

關(guān)鍵詞：油企；深化；黨建改革；路徑研究

一、在油企深化黨建改革當(dāng)中引入全新黨建思路

想要使油企黨建工作能夠取得相對較好的成效，相關(guān)人員就必須要結(jié)合社會政治的發(fā)展情況構(gòu)建全新的黨建思路。首先，要對原有的黨建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)，充分的把握工作開展過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和問題。然后，有效的繼承原有的優(yōu)秀黨建工作開展方法，并不斷引進(jìn)和借鑒成功的黨建工作開展經(jīng)驗(yàn)。另外，還需要根據(jù)時代和油企的發(fā)展需求，不斷的對黨建核心進(jìn)行有效的更新和完善，利用各種有效的渠道和方式引導(dǎo)相關(guān)人員樹立正確的黨建工作觀念和意識。這樣能夠充分的利用黨建思想來對油企內(nèi)部的黨員進(jìn)行作風(fēng)、思想、工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，從而能夠?yàn)辄h建改革工作的深入開展打好基礎(chǔ)。

二、在油企深化黨建改革當(dāng)中構(gòu)建改革基礎(chǔ)框架

相關(guān)人員必須要根據(jù)本油企的性質(zhì)構(gòu)建適合油企發(fā)展的黨建改革框架，需要徹底的明確深化改革的原則和政治方向，這樣才能夠切實(shí)的發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。然后，以開發(fā)和勘探業(yè)務(wù)作為工作開展的核心，進(jìn)一步的對各階段的黨建工作開展進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，這樣才能確保黨建工作能夠得到徹底的貫徹落實(shí)。在實(shí)際的黨建改革過程當(dāng)中，不僅要及時的對各項重大改革政策進(jìn)行全面的研究，還是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，全面而深入的進(jìn)行改革頂層設(shè)計和黨建工作組織，并對黨建改革的落實(shí)程度進(jìn)行全面的監(jiān)督。另外，還需要對原有的油氣勘探開發(fā)機(jī)制進(jìn)行全面的優(yōu)化，不斷加強(qiáng)對與勘探開發(fā)一體化相適應(yīng)的配套制度和政策的研究，在全面的提高油企區(qū)域的整體勘測力度的同時，有效的開展“四新領(lǐng)域”勘探和常規(guī)勘探工作。此外，還需要對原有的黨建運(yùn)行管理模式進(jìn)行針對性的調(diào)整，以中國石油“共享中心”為基礎(chǔ)，全面的對內(nèi)部的物資采購方式、財務(wù)管理、人力資源進(jìn)行全面的調(diào)整，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的信息共享模式和超前研究規(guī)劃技術(shù)。為了能夠有效的擴(kuò)大油企黨建的基層主權(quán)，油企必須要對相關(guān)的業(yè)務(wù)職能和審批流程進(jìn)行精簡。在確保整體的黨建工作能夠保質(zhì)保量完成的同時，全面的推行簡政放權(quán)戰(zhàn)略型管控模式。

三、在油企深化黨建改革當(dāng)中調(diào)整人事勞動制度

無論是黨建改革，還是油企日常管理工作，都需要依靠相關(guān)工作人員才能夠有效的完成。因此，為了能夠最大限度調(diào)動全體工作人員的工作熱情和工作積極性，油企可以將黨建改革方案作為參考，科學(xué)合理的對原有的人事勞動分配制度進(jìn)行相應(yīng)的改革。不僅要采取各種有效的途徑和方式全面的提升相關(guān)人員的管理能力和綜合水平，還需要突破原有的收入分配和勞動用工機(jī)制，這樣才能夠成功構(gòu)建與黨建改革相適應(yīng)的人事勞動分配制度。

在進(jìn)行相關(guān)管理人員的選擇時，油企必須要以黨管干部的相關(guān)原則為基準(zhǔn)，在深入的了解每一個員工和黨員的具體情況之后，從基層選出具有較高黨建思想意識和綜合管理能力的優(yōu)秀干部。在有效的下放用的選人的權(quán)限的同時，還可以全面推廣人才推薦背書制，這樣能夠使選擇的但不能才更具針對性。為了全面提升黨建工作隊伍的整體工作能力，還必須要引進(jìn)一些重黨建、會經(jīng)營、懂管理的年輕復(fù)合型人才，針對全體人員開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)，全面加強(qiáng)“一人多技、一崗多能”的高素質(zhì)技能型復(fù)合人才的培養(yǎng)。為了使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成相關(guān)的工作，可以在內(nèi)部全面的推行任期制，并對每一位黨員干部的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面的考核評價，并將其與實(shí)際的選拔任用和崗位晉升掛鉤。也可以結(jié)合本油企的具體情況增設(shè)一些與黨建相關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，并對內(nèi)部的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行動態(tài)化的管理。除了要加大對一線基層人員的選拔和任用之外，還必須要有效的引導(dǎo)鼓勵二線、三線的工作人員參與和體驗(yàn)一線工作，盡可能的將人力資源優(yōu)化配置到所需的崗位。油企除了要盡可能的提高黨員干部的薪資福利和待遇之外，還必須要制定符合黨建改革的全新激勵機(jī)制。不僅要安排專人對所有黨員干部的工作進(jìn)行全面的考評和監(jiān)督，還需要有針對性的增加業(yè)績較好單位和一線艱苦崗位工作人員的薪酬待遇。如，從采油作業(yè)區(qū)的工作難度和工資總額入手，以實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模和原油產(chǎn)量為依據(jù)，科學(xué)合理的對薪酬分配制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、結(jié)束語

油企在市場經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，而油企想要與社會保持同步發(fā)展，除了要對管理運(yùn)營模式進(jìn)行改革之外，還必須要全面加強(qiáng)對黨建改革工作的重視。油企不僅要根據(jù)油企的各階段發(fā)展情況對當(dāng)前工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時還需要及時的引入先進(jìn)的黨建思想和黨建方針，定期的組織黨員進(jìn)行黨建文件和黨建知識的學(xué)習(xí)。此外，還必須要建立與黨建工作體系相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、人事勞動分配制度，充分的將油企文化和黨建工作進(jìn)行有機(jī)融合。這樣不僅能夠?yàn)橛推蟮陌l(fā)展和決策提供有力的思想指導(dǎo)，同時也能夠?yàn)橛推蟛粩嗟奶剿魅碌狞h建改革路徑奠定良好的基礎(chǔ)。

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