新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展

鄒翡平

摘 要 近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有目共睹，但是建筑行業(yè)在迎來高速發(fā)展的同時，也暴露出了大量的問題。筆者在文章中對新時期我國建筑工程管理的問題進(jìn)行探究，在分析問題之余，給出具有針對性和可行性的解決對策，提出做好建筑工程管理工作的措施，希望提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；模式的創(chuàng)新；健康發(fā)展

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題

1.1 未建立健全的工程管理體制

很多的企業(yè)將工程管理工作和整個部門放到可有可無的位置上，甚至很多的施工企業(yè)并沒有建立這方面的部門和機(jī)構(gòu)，即使建立了工程管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的運(yùn)行也十分混亂，部門內(nèi)部缺乏可行的目標(biāo)責(zé)任制，在進(jìn)行施工管理工作的時候，各位工作人員存在大量推諉扯皮的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的失敗。

1.2 不注重施工過程中的安全問題

施工的安全性是施工單位的靈魂，安全不過關(guān)，施工單位很難在競爭激烈的施工市場上立足，但是當(dāng)下的施工單位普遍對于施工安全的重視程度不夠高，施工安全受到內(nèi)部、外部諸多因素的影響和制約，最基本的就是施工材料的質(zhì)量，很多施工單位為了節(jié)省成本可以采購劣質(zhì)的施工材料，在施工過程中偷工減料，任意而為、不按照流程施工的現(xiàn)象屢見不鮮并且屢禁不止，這種自欺欺人的做法不僅是對于業(yè)主不負(fù)責(zé)任的，而且是對自己的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。

1.3 施工管理人員能力缺乏

施工管理水平的高度很明顯直接取決于施工管理人員的水平和素質(zhì)，在我國，工程管理人員認(rèn)為工程管理工作是一項(xiàng)無關(guān)緊要的事情，是否開展這項(xiàng)工作不會影響到施工的順利進(jìn)行，正是這種觀念和意識上的錯誤，使得我國整個工程建設(shè)行業(yè)的管理水平極其低下。工程管理人員非科班出身，在其位不謀其政，職權(quán)交叉、職權(quán)空位等現(xiàn)象屢禁不止。此外，我國缺乏高素質(zhì)的建筑工程施工管理人才，這也是我國過程技術(shù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方的重要原因之一。

1.4 浪費(fèi)資源的現(xiàn)象十分嚴(yán)重

施工企業(yè)都是以營利為主要目的的，但是某些施工企業(yè)的做法與此背道而馳，主要表現(xiàn)就是在施工過程中對于資源的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致成本急劇上升，在施工前各個部門未做好有效的溝通和交流，部門之間各自為政，不能朝著整個企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)前進(jìn)，勁頭不能往一處使，不能發(fā)揮有限資源的最大利用價值，對資源的大量浪費(fèi)自然降低了企業(yè)的利潤空間[1]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 樹立科學(xué)的施工工程管理觀念

思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，要想把工程管理工作切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐，首先應(yīng)該從內(nèi)心深處和腦海里認(rèn)識到工程管理工作的重要性和必要性，首先要引進(jìn)工程管理方面的專業(yè)人才，對員工進(jìn)行工程管理方面的專業(yè)培訓(xùn)和教育，讓他們認(rèn)識到自己的發(fā)展和企業(yè)存亡都依賴于高水平的工程管理工作，要不斷地創(chuàng)新工程管理模式，棄用傳統(tǒng)老套的工程管理理念和模式，但是需要注意的是，在進(jìn)行模式創(chuàng)新的時候要立足于企業(yè)的實(shí)際，做到具體問題具體分析，切不可盲目地跟風(fēng)和效仿。

2.2 對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程的施工過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門要從全局利益出發(fā)，把本部門的運(yùn)作與整個企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，項(xiàng)目管理部門的負(fù)責(zé)人要和企業(yè)訂立責(zé)任書，加強(qiáng)各部門之間的相互制約機(jī)制。對組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，要做到以下三點(diǎn)：①要順應(yīng)市場的需求。對于跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，高度集權(quán)的管理模式會影響企業(yè)決策的及時性和準(zhǔn)確性，也會加大管理成本的投入。因此，要根據(jù)市場發(fā)展的要求對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，把分權(quán)與集權(quán)靈活結(jié)合起來，適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力下放到項(xiàng)目管理部門。②堅(jiān)持彈性生產(chǎn)力的原則及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。建筑企業(yè)要把作業(yè)職能與施工管理工作相分離，擴(kuò)大用工制度的彈性空間。③必須降低行政成本。在對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時一定要降低行政成本，精確估算建設(shè)投資。

2.3 對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

施工管理工作運(yùn)行的基礎(chǔ)是完善而健全的施工管理制度，相關(guān)單位和部門一定要在詳細(xì)考察工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立和完善建筑工程施工管理制度，使得技術(shù)管理人員在工作的時候有章可循，這也是解決某些技術(shù)管理人員在工作時自作主張的最好措施，管理制度建立之后不能形同虛設(shè)，而是要切切實(shí)實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮其對技術(shù)管理的工作的保障和約束作用。

2.4 對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)會直接降低企業(yè)管理的成本，更會為企業(yè)樹立強(qiáng)大的外在形象，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新還包括企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，無論是自己創(chuàng)新技術(shù)也好，還是引進(jìn)已經(jīng)成熟的技術(shù)管理模式，都要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過先進(jìn)的技術(shù)來提高管理水平和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時謀求社會效益，實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

2.5 對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理

要加強(qiáng)對施工過程的安全監(jiān)督和管理，也就是對施工人員的監(jiān)督，保證每一位人員做出合乎規(guī)范的操作，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范的行為要立即指出并更正，如有必要應(yīng)該做出一定的懲罰，保證下不為例。需要監(jiān)督的對象還包括施工的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，保證每一個施工細(xì)節(jié)都是合乎標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，工程施工企業(yè)必須遵循安全先行、安全第一的理念，時時刻刻增強(qiáng)員工的安全意識，讓員工繃緊安全這根弦，恰當(dāng)?shù)奶幚砗檬┕べ|(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全之間的關(guān)系，對三者予以兼顧，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，關(guān)乎整個企業(yè)的存亡和發(fā)展，所以，施工企業(yè)管理的創(chuàng)新必須做好對企業(yè)文化的創(chuàng)新，這是讓企業(yè)永葆生機(jī)和活力的最有力的舉措，應(yīng)該從以下兩個方面著手：

重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新；對企業(yè)的價值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。健全和完善獎懲機(jī)制，做到有獎有罰、獎罰分明，對于表現(xiàn)良好的員工要給予多方面的獎勵，而對于表現(xiàn)欠佳的員工，應(yīng)該適當(dāng)做出懲罰，保證下次不會再犯同樣的錯誤，無論是獎勵還是懲罰，目的都是激發(fā)員工工作的積極性和熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步。

3 結(jié)束語

高質(zhì)量建筑工程的完成，都少不了建筑施工單位和管理單位的付出。建筑施工單位擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任，在施工的時候需要遵循施工流程，需要確保工程符合國家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。除了施工單位，管理單位也是工程中的重要一環(huán)，扮演著檢驗(yàn)者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，正是因?yàn)樗麄兊牟晦o勞苦，才保證了工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 王樂生.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2017，14（5）：27-28.