建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究

王娟 李冰

摘 要 現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)之間競爭也非常的激烈，在這當中，建筑企業(yè)也是如此，如何在當前激烈的競爭環(huán)境中獲取一定的地位，這就需要企業(yè)加強對于自身經(jīng)濟的合理管理，特別是對于一些重大項目的經(jīng)濟管理中，需要確保經(jīng)濟管理的合理性，這樣才能夠在實際的運行當中獲得一定的經(jīng)濟效益，并且才能夠在當前激烈的競爭環(huán)境中處于科學合理的地位。

關鍵詞 建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；解決辦法

1 當前建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 建筑工程經(jīng)濟管理理論普及的不夠廣泛

在我國當前的建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟管理理論普及的力度還是有所欠缺，這也在一定程度上限制了建筑工程經(jīng)濟管理。建筑工程經(jīng)濟管理沒能得到有力的推廣，甚至有部分建筑行業(yè)的管理層也是沒有意識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，這種現(xiàn)象也是很可怕的，這不僅限制了建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展，還在一定程度上阻礙了整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)如果想在當前競爭激烈的市場中更好的生存下來，建筑工程經(jīng)濟管理的應用也是非常重要的，建筑行業(yè)必須合理有效的應用這個先進出色的理念，也只有這樣才會更加的符合建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時也是與時俱進的體現(xiàn)。只有跟上社會發(fā)展的步伐，才能夠更好地發(fā)展，因此，加強建筑工程經(jīng)濟管理的普及也是勢在必行。

1.2 建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

在建筑經(jīng)濟管理當中，通常對于管理人員有著很高的要求，一般，對于管理人員需要其能夠?qū)嵺`性豐富以及知識理論較為充足，并且對各個方面的知識都能夠了解。然而，以為建筑經(jīng)濟在我國的實際發(fā)展中起步非常晚，管理人員也是非常的匱乏。經(jīng)濟管理人員自身的組成部分非常的復雜，很多管理人員往往在管理工作中也兼并著經(jīng)濟管理，對這方面因為缺少相應的管理知識以及實踐操作，對成本管理的重要性意識不足。除此之外，管理人員自身的學習意識不強，在對企業(yè)人員的培訓方面做得不到位，經(jīng)濟管理人員自身的素質(zhì)非常低，很難有效的和建筑經(jīng)濟管理需求相符合。

1.3 建筑工程的質(zhì)量的影響

建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟管理息息相關，兩者之間相互影響。如果建筑工程項目因為施工質(zhì)量的問題而停工、重新建設，又或者是因為施工設備的故障而需要對相關單位進行賠償?shù)?，這堵會直接導致建筑工程的用資超過預算。由此可見要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和資金控制，首先就得將兩者結(jié)合起來。但是在實際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于經(jīng)濟管理的成本競爭意識還是認識不夠，完全無法很好地適應市場的變化。這也導致在實際的建設過程中，需要增加大量的資金進行無效的投入，這在很大程度上降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 提升建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效措施

2.1 加強建筑工程經(jīng)濟管理理念的推廣力度

在當前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟管理知識的普及力度還是有所欠缺，這也在很大程度上限制了建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。當前建筑工程經(jīng)濟管理理念沒能得到有力的推廣，甚至是有部分的建筑行業(yè)的領導管理層都沒有認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，因此，加大建筑工程的經(jīng)濟管理的推廣力度是非常重要的，只有當更多的建筑行業(yè)的人員認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，并且更好地運用它，才能夠更好地帶動建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2.2 不斷完善建筑工程進度控制體系

完善建筑工程進度控制體系是縮短施工周期，提高工程開展建設效率的重要途徑。我國現(xiàn)階段的建筑工程進度控制體系中缺乏對科學規(guī)劃的重視。所以，建筑工程企業(yè)應該從科學開展建筑工程實施規(guī)劃出發(fā)，完善當前進度控制體系。針對實時建筑工程實施規(guī)劃的制作，相關部門要注重對工程開展地理位置的考量，提前做到工程開展的準備工作，盡可能地利用好當?shù)刭Y源，全面提升工程收益和成效[2]。

2.3 提升施工質(zhì)量和成本管理力度

針對提升建筑工程施工質(zhì)量和成本管理力度，相關部門首先應該從健全施工保障機制出發(fā)，完善當前規(guī)章制度，盡可能為施工提供保障。然后，結(jié)合建筑施工的地理位置優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，盡量做到因地取材，降低成本需求。再者，建筑工程企業(yè)應該虛心向建筑工程經(jīng)濟管理優(yōu)秀的企業(yè)學習，謙虛汲取其經(jīng)濟管理的明確優(yōu)勢，然后結(jié)合自我企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)濟實力，有效制定成本控制規(guī)劃。

2.4 建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

對于建筑經(jīng)濟管理制度來講其主要就是在經(jīng)濟管理當中按照相應的規(guī)范對房產(chǎn)經(jīng)營以及應用和項目的管理等方面實施有效約束。對于建筑產(chǎn)品自身的價值原理以及相應的應用、資金以及時間等方面實現(xiàn)分析，還有對項目可行性加強分析和對資金實現(xiàn)籌措等，在完成項目的建設之后還需要對相應的建筑經(jīng)濟實現(xiàn)合理的評價以及分析等方面實現(xiàn)合理的管理。

2.5 加快工作人員的綜合素質(zhì)建設

加強對建筑行業(yè)當中相關人員素質(zhì)的不斷提升，這樣不但能夠使得建筑經(jīng)濟管理的有關理念能夠獲得實際的應用，還在一定意義上使得建筑企業(yè)合理發(fā)展。因此，對于建筑企業(yè)來講，為了能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟管理水平不斷提升，就需要加強對經(jīng)濟管理人員的有效引入。在實際的人員招聘當中，需要強化應聘人員考核能力的提升，同時在開始招聘當中，加強對新生代員工的合理培訓，從而將其自身的工作能力不斷實現(xiàn)提升。并且企業(yè)還需要加強對當前的管理人員以及新入職的管理人員之間的交流工作實現(xiàn)重視，使得新管理人員能夠?qū)υ械男鹿芾砣藛T的實踐經(jīng)驗進行學習之外，還需要強化自身管理水平的提升。另外，還需要加強終身學習價值理念的落實，在閑暇之余實現(xiàn)對專業(yè)知識的學習，對自身所存在的不足進行有效彌補，以此使得人員素質(zhì)的不斷提升[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的地位舉足輕重，為了使其在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳步，首先就得重視經(jīng)濟管理中存在的問題，并且及時地對其進行解決。只有這樣才能夠有效的提升建筑企業(yè)的競爭能力，并且使其能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻

[1] 黃振中.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（08）：128.

[2] 吳素賢.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].四川水泥，2016，（09）：181.

[3] 門永峰.淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業(yè)家，2017，（01）：88，110.