論控制建筑成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

林君進(jìn)

摘 要 對(duì)于建筑企業(yè)本身的發(fā)展來說，做好成本管理工作是其提升自身經(jīng)濟(jì)效益的最直接工作舉措。在具體建筑成本管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從新的角度出發(fā)，對(duì)于當(dāng)前成本管理工作中存在的問題進(jìn)行更好的解決，通過多方面協(xié)調(diào)工作的入手，提升整體成本管理工作的開展效能。

關(guān)鍵詞 建筑工程；成本管理；企業(yè)效益

引言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，做好成本管理工作的重要性是毋庸置疑的。我們應(yīng)該對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)的開展進(jìn)行充分的了解，并且結(jié)合實(shí)際企業(yè)效益提升的需求，做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，提升成本管理工作的開展效能。通過進(jìn)一步的確保各項(xiàng)成本管理工作的開展目標(biāo)得到落實(shí)，提升工程項(xiàng)目的多方面效益，為建筑企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程成本管理工作的開展分析

第一，思想給予成本管理工作以足夠的重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，建筑工程成本管理工作的開展是非常重要的。為了保證建筑工程項(xiàng)目成本管理工作開展的有效落實(shí)，我們應(yīng)該給予其足夠的重視，并且將成本管理工作作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要組成部分來進(jìn)行對(duì)待和落實(shí)。在具體成本管理工作的開展上，我們也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于相應(yīng)成本管理工作的開展路徑，進(jìn)行更好的探索與優(yōu)化。思想意識(shí)決定了行為，思想觀念上的足夠重視，這是成本管理工作順利開展的關(guān)鍵前提。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)工作的過程當(dāng)中做好相應(yīng)成本管理宣傳工作，仍在崗人員，形成良好的成本管理意識(shí)，提升人員自覺性。

第二，為成本管理工作的開展做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備。在建筑工程成本管理的過程當(dāng)中，成本管理工作的開展，涉及了多個(gè)部門之間的配合。在具體工作落實(shí)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行充分了解，并且結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)于具體成本管理工作開展中的多方面資源情況進(jìn)行客觀的分析。充分的了解和有效的準(zhǔn)備，這是后續(xù)成本管理工作開展的重要記錄，全體同時(shí)在前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，也能夠盡可能提升成本管理工作的可操作性，讓成本管理工作中一些成本風(fēng)險(xiǎn)得到更好的規(guī)避，同時(shí)也能夠確保成本管理方案具備足夠的合理性與實(shí)效性。另外，在前期成本管理工作準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該結(jié)合后續(xù)成本管理工作的開展情況，制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，更好的規(guī)范后續(xù)成本管理工作的落實(shí)，減少隨意性，利用成本管理指標(biāo)來控制后續(xù)工作的開展，提升成本管理工作的可控性。

第三，完善建筑施工的成本管理制度。在建筑工程成本管理工作開展的過程中，做好相關(guān)成本管理制度的完善也是非常必要和關(guān)鍵的。在具體成本管理工作中，我們應(yīng)該結(jié)合建筑施工的需求，對(duì)于相關(guān)成本管理工作的開展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。針對(duì)施工中相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)于不同崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行確定，合理劃分崗位的工作職責(zé)，這樣才能夠讓后續(xù)成本管理工作的開展具備一個(gè)良好的依據(jù)和一個(gè)執(zhí)行體系。與此同時(shí)，在對(duì)于相關(guān)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該引入更多的責(zé)任性的內(nèi)容，提升成本管理人員自身的責(zé)任感，讓他們可以更加良好的依據(jù)成本管理制度來落實(shí)自身的工作，提升整體工作的開展水平和開展效能[2]。

第三，成本管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑工程項(xiàng)目專項(xiàng)特點(diǎn)較為明顯，成本管理工作的開展要想保證整體開展質(zhì)量，我們就應(yīng)該做好全方位的跟蹤，積極地讓成本管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工全過程。在成本管理工作開展中，如果出現(xiàn)成本問題，相關(guān)管理人員應(yīng)第一時(shí)間結(jié)合崗位職責(zé)分配情況進(jìn)行問責(zé)，并且嚴(yán)肅進(jìn)行處理，這樣整體成本管理工作的開展上才能具備更強(qiáng)的參與效果。成本管理成本管理上，我們也應(yīng)該量化成本管理工作責(zé)任，并且細(xì)化工作目標(biāo)，提升成本管理監(jiān)督活動(dòng)的開展比例和覆蓋范圍，保障各項(xiàng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)的順利開展。對(duì)于具體成本管理工作開展中存在的一些不必要的造價(jià)支出，則應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行問責(zé)處理，從而為成本管理工作的開展提供一個(gè)可靠的推進(jìn)力量。與此同時(shí)，成本管理工作的開展，其本身應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關(guān)成本管理部門應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，提升工作的主動(dòng)性，積極做好相關(guān)部門的有效銜接，給予成本管理工作的落實(shí)提供一個(gè)良好的空間環(huán)境。

第四，打造一支高水平成本管理隊(duì)伍。在當(dāng)前新的建筑工程成本管理工作開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該重視對(duì)當(dāng)前成本管理隊(duì)伍的構(gòu)建，讓成本管理隊(duì)伍本身具備更強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，可以更加有效地應(yīng)對(duì)和滿足新時(shí)期成本管理工作的諸多需求。在具體隊(duì)伍建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該積極推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作的開展，讓在崗的成本管理人員本身可以通過專項(xiàng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)能力，更好的應(yīng)對(duì)不同方面的成本管理工作的開展需求。成本管理人員應(yīng)積極有效地落實(shí)好自身的工作，同時(shí)提升工作執(zhí)行效能，確保成本管理工作的計(jì)劃有條不紊的得到落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)于實(shí)際成本計(jì)劃執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)該及時(shí)分析其原因，發(fā)現(xiàn)不足，并且做好相應(yīng)的處理和控制。成本管理工作的開展本身對(duì)于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的決定性作用。在具體工作的落實(shí)上，我們也應(yīng)該讓在崗人員形成高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，具備良好的道德素質(zhì)可以以良好的精神面貌來對(duì)待和落實(shí)相關(guān)成本管理工作，并且從更加高效的角度出發(fā)，提升成本管理工作的開展效能和約束力，最大限度的發(fā)揮成本管理工作的開展成效[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，對(duì)建筑工程施工活動(dòng)的開展來說，我們應(yīng)該重視成本管理工作的開展，并且可以成本管理工作的落實(shí)，一個(gè)良好的空間環(huán)境。在具體建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，我們也需要結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段成本管理工作的開展進(jìn)行不斷的優(yōu)化，引入科學(xué)的成本管理策略和思路，讓成本管理工作的落實(shí)獲得一個(gè)良好的保障和支持，真正地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 賴軍文.控制建筑成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].門窗，2014，（05）： 328.

[2] 陳麗.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效措施分析[J].科技風(fēng)，2011， （06）：270.

[3] 楊里.加強(qiáng)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].會(huì)計(jì)師，2017，（08）：33-34.