構(gòu)建企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系和諧的有效策略

劉奕玲

【摘 要】人力資源在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中各種勞動(dòng)關(guān)系之間的矛盾與問(wèn)題也日益凸顯，這對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理以及勞動(dòng)關(guān)系和諧的重要性，根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，總結(jié)有效措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；勞動(dòng)關(guān)系；和諧構(gòu)建；有效策略

當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，維持穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于和諧社會(huì)的構(gòu)建起到非常關(guān)鍵的作用，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障，也是社會(huì)穩(wěn)定的重要組成因素。

一、企業(yè)人力資源管理與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性

（一）激發(fā)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與熱情

薪酬制度的建立與完善工作，在人力資源管理工作中占有重要位置，有助于激發(fā)員工的工作積極性。在員工的日常工作中，薪酬是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)與價(jià)值的衡量，完善的薪酬制度對(duì)員工的工作有效性有很大的促進(jìn)作用，這也成為了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度挖掘員工潛能的作用。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)的政府管理嚴(yán)重影響勞動(dòng)關(guān)系的局面被打破，取而代之的是企業(yè)自身的人力資源管理執(zhí)行能力以及自身的長(zhǎng)期發(fā)展能力，這些構(gòu)成要素也逐漸成為了企業(yè)日后管理工作的應(yīng)用元素。企業(yè)管理者在人力資源中的角色由生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素，這是現(xiàn)代化背景下的創(chuàng)新，這種改革的發(fā)展趨勢(shì)也極大地促進(jìn)了員工工作效率的提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加和生產(chǎn)效率的提高都有很大的促進(jìn)作用。

（三）讓企業(yè)員工獲取應(yīng)有的存在感與歸屬感

任何一個(gè)企業(yè)，只有具備了穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，才能給予員工共同生存發(fā)展的動(dòng)力與能量，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)重要的應(yīng)用人才，而人力資源管理工作中崗位的差異性以及各種晉升通道無(wú)疑為員工提供了更大的動(dòng)力，完善人力資源管理工作，除了提供員工一定的薪酬以外，還拓寬了發(fā)展的空間，制定了更明確的職業(yè)規(guī)劃，給予員工充分的存在感與歸屬感。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理存在的問(wèn)題

（一）很多勞務(wù)糾紛調(diào)解工作處理不到位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體包括了企業(yè)與員工，這兩者同時(shí)也是法律范疇中的權(quán)利和義務(wù)主體，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景促使了兩者的關(guān)系日益平等。但長(zhǎng)期以來(lái)很多糾紛沒能得到很好解決，勞動(dòng)力買方大多處于強(qiáng)勢(shì)地位，很多企業(yè)內(nèi)部都存在了不平等性質(zhì)，導(dǎo)致員工出現(xiàn)很多自身利益受損的情況，于是團(tuán)隊(duì)與企業(yè)進(jìn)行抗衡。不得不承認(rèn)，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部過(guò)于注重形式上的職能，在出現(xiàn)上述情況時(shí)，勞務(wù)糾紛調(diào)解工作處理得不到位。

（二）勞動(dòng)者能力與企業(yè)要求不適應(yīng)

企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系建立在企業(yè)對(duì)員工的要求以及員工在能力等方面給予企業(yè)的滿足上，當(dāng)前很多在職員工自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，而一些企業(yè)自身的人力資源管理方式也是沿襲過(guò)去傳統(tǒng)陳舊的行政管理方法，并沒有與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理，導(dǎo)致企業(yè)人資管理與員工勞動(dòng)關(guān)系不和諧。

三、構(gòu)建和諧關(guān)系的措施研究

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)采用的管理方式依舊是過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型管理，在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)生存形勢(shì)下，粗放型管理模式必須向人性化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持有效的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化手段，讓人力資源管理工作中的各個(gè)單元工作都能確保高效與精準(zhǔn)，從整體上協(xié)同各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)管理運(yùn)營(yíng)。精細(xì)化管理更是能為企業(yè)內(nèi)部人員的和諧穩(wěn)定營(yíng)造良好的工作氛圍，貫穿企業(yè)員工由招聘、從業(yè)，到離職的整個(gè)職業(yè)過(guò)程，只要與管理方向相符，并在順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的前提下對(duì)各種矛盾進(jìn)行及時(shí)處理，任何問(wèn)題都可以迎刃而解。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與人員和平共處，共同發(fā)展的前提，以此為出發(fā)點(diǎn)，任何的勞資問(wèn)題都能得到及時(shí)而高效地解決，而企業(yè)也能夠形成良好的循環(huán)發(fā)展模式。另外，人性化管理也是當(dāng)前很多企業(yè)推崇的管理模式，其中最為重要的因素是人性，強(qiáng)調(diào)充分挖掘員工的潛能，從而進(jìn)行高效管理，這是將員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度并實(shí)現(xiàn)利用價(jià)值，不但滿足企業(yè)對(duì)人才的應(yīng)用需求，也保障員工精神或物質(zhì)層面上的獲取?？傊捎矛F(xiàn)代化的管理模式，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，才是真正將員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展融為一體的具體表現(xiàn)，才能在保障發(fā)展的前提下提高員工創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)力的發(fā)展，真正以個(gè)人價(jià)值為企業(yè)的價(jià)值所用。

（二）完善人資管理體系，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展必須以人力資源管理成效相符，人力資源管理的優(yōu)勢(shì)才能促成企業(yè)利益最大化。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的規(guī)劃與建設(shè)，以科學(xué)的方法規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人力成本的高效控制，確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一旦需求人才的輸入均可獲取有效的人力資源。此外，要真正將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將企業(yè)與員工整體聯(lián)系，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)還要提高招聘的效率，在用人的規(guī)則上明確細(xì)節(jié)與要求，編制各種與企業(yè)崗位相符的內(nèi)容，包括具體工種、員工要求等說(shuō)明書，確保人才得到有效利用的基礎(chǔ)上還能有效降低招聘成本。日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還要重視員工職業(yè)的培訓(xùn)，員工的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展呈正比的關(guān)系，企業(yè)管理者必須意識(shí)到這一點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的突破與進(jìn)步，就要對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行科學(xué)合理的研討，并進(jìn)行適度創(chuàng)新與變革，保持企業(yè)內(nèi)部員工必備的培訓(xùn)力度，盡可能為員工提供有關(guān)績(jī)效與福利的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動(dòng)關(guān)系是其發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力，在企業(yè)的人力管理工作上，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，才能建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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