淺談石油工程企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營

王永祥

摘 要：一套好的經(jīng)營考核辦法能不斷優(yōu)化企業(yè)的勞動分配激勵機制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量實現(xiàn)良性循環(huán)，有著積極的促進(jìn)作用，對于石油工程企業(yè)來說，面對當(dāng)前國企改革的發(fā)展形勢，抓好企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營，才能使石油工程企業(yè)走上科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程 合同管理 經(jīng)營考核 管理創(chuàng)新

對于石油工程企業(yè)而言，隨著內(nèi)外部市場的拓展，越來越多的企業(yè)在站穩(wěn)油區(qū)內(nèi)部市場的同時，紛紛參與到群雄逐鹿的外部市場競爭中。面對石油工程企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，如何更好地對企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營，成為我們亟待解決的重要課題。

一、以合同管理為前提，保障石油工程企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營

合同是企業(yè)與外界進(jìn)行交流交換的基本形式，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本要求，石油企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。首先，合同簽訂前要做到知己知彼，統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)負(fù)責(zé)人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人以及對方企業(yè)的情況，務(wù)必做到既要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，確保所簽合同有效、有利。其次，審查合同要注重合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同必須具備齊全的條款，當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)必須具體、明確，當(dāng)事人雙方必須具備履行合同的能力、條件，必須預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險以及合同非正常履行時可能的經(jīng)濟(jì)損失。最后，合同管理要力求規(guī)范化、科學(xué)化、法律化。要制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，通過建立合同管理制度，做到管理層次清晰明了、各部門職責(zé)明確、合同的程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

二、以節(jié)能降耗為抓手，推動石油工程企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營

面對近幾年石油行業(yè)“寒冬期”，石油工程企業(yè)只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作，才能實現(xiàn)效益的持續(xù)增長和穩(wěn)步提升。一方面，要靠科學(xué)管理實現(xiàn)節(jié)能降耗。與經(jīng)濟(jì)掛鉤，引入激勵約束機制，利用經(jīng)濟(jì)手段有效調(diào)動企業(yè)職工節(jié)能降耗的主觀能動性，使職工在工作中自覺融人節(jié)能理念。另一方面，靠提高生產(chǎn)時效實現(xiàn)節(jié)能降耗。比如，鉆井工程節(jié)能降耗的關(guān)鍵是提高鉆井速度，縮短鉆井周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。近年來鉆井實施科學(xué)打井，通過液動沖擊旋轉(zhuǎn)、高壓噴射、優(yōu)選鉆頭水力參數(shù)和PDC鉆頭加螺桿鉆具的鉆井技術(shù)應(yīng)用，尤其是PDC鉆頭的使用使鉆井速度大幅度提高。

三、以經(jīng)營考核為手段，促進(jìn)石油工程企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營

一套科學(xué)合理的考核辦法能充分體現(xiàn)以效益為中心的經(jīng)營管理理念，對于公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量良性循環(huán)，將起到促進(jìn)作用。一方面，要不斷完善內(nèi)部管理考核辦法，使考核政策盡可能做到公平、公正、合理，激發(fā)職工的工作積極性。另一方面，要加強對內(nèi)對外的結(jié)算工作，加快資金回籠，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供資金保障。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度，以全成本的管理理念，建立一整套以績效考核辦法為中心的各項管理制度，把企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和單位全部納入的考核體系中來，形成可操作性較強的成本內(nèi)部控制體系。

四、以管理創(chuàng)新為靈魂，深化石油工程企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營

面對新的市場環(huán)境，要從管理理念、人本管理、激勵機制、等多個方面創(chuàng)新提升，確保石油工程企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。首先，要注重管理理念創(chuàng)新。管理者和經(jīng)營者要有領(lǐng)導(dǎo)性的理念創(chuàng)新，要具備創(chuàng)造性的思維能力，要做到與時俱進(jìn)，對經(jīng)驗思維選擇性借鑒，在不違背原則的情況下，勇于打破常規(guī)，闖出一條新路。其次，要注重人本管理創(chuàng)新。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，要致力于改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度，通過管理人員修正企業(yè)機構(gòu)、攻堅技術(shù)、增強溝通、推行激勵制度、改善工作環(huán)境，提高員工自身的修養(yǎng)和行為，提高工作效率和執(zhí)行力。再次，要注重戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。要從適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造環(huán)境，積極開辟新視野的創(chuàng)立，新技術(shù)的開發(fā)，新市場的開拓，把這些納入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略中去。要改變常規(guī)經(jīng)營，采用新型的經(jīng)營方式來刺激和帶動企業(yè)的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才會得到自己的獨創(chuàng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。第四，要注重投資和成本管理的創(chuàng)新。要做到全員、全方位、全過程地控制成本，形成一個縝密的網(wǎng)絡(luò)化投資和成本管理模式。投資項目要做好全過程管理。加強項目的可行性研究，做好反復(fù)調(diào)研和論證，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。管理好項目的招投標(biāo)，增加透明度，防止暗箱操作和違法行為。建立科學(xué)的項目評估和考核制度，進(jìn)行風(fēng)險評估，對實施后的經(jīng)濟(jì)效益高的項目要對責(zé)任者一定的獎勵，反之要給與一定的處罰。成本的管理要做到細(xì)化和責(zé)任到人，各部門要加強合作，成本控制要重點突出。規(guī)范各種資金管理制度，為石油企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要注重技術(shù)管理的創(chuàng)新。石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程，又包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實施過程，還應(yīng)該包括這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程，即新技術(shù)成果從開發(fā)研究和內(nèi)外部市場推廣的全過程。技術(shù)創(chuàng)新的過程其實涉及到大量的管理問題。石油企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，離不開技術(shù)管理的創(chuàng)新。