路橋施工企業(yè)機械設備的管理創(chuàng)新與實踐

劉晟

摘 要：隨著科學技術的進步，路橋施工機械設備發(fā)展得更加專業(yè)化、智能化、規(guī)?；?，這也使得路橋施工機械設備管理變得更加含有技術性。本文結合多年工作經驗，對路橋施工企業(yè)機械設備的管理創(chuàng)新與實踐作一些探討。

關鍵詞：路橋施工企業(yè) 機械設備 管理 創(chuàng)新 實踐

路橋施工是國家基礎建設中的重要環(huán)節(jié)，更是道路施工的重要組成形式。隨著科學技術的進步，路橋施工機械設備發(fā)展得更加專業(yè)化、智能化、規(guī)?；@也使得路橋施工機械設備管理變得更加含有技術性，路橋施工過程中應采用完善的機械設備管理措施，保證路橋施工的正常有序進行，提高其施工質量和施工效益。本文結合多年工作經驗，對路橋施工企業(yè)機械設備的管理創(chuàng)新與實踐作一些探討。

一、目前路橋施工企業(yè)機械設備管理存在的問題

1、施工機械設備的使用和管理不合理

一般而言，在工程的施工現(xiàn)場的所有施工項目中，路橋施工人員要具有較為專業(yè)的素質，以確保能夠處理各種突發(fā)事件，熟悉各種規(guī)格和型號的設備。但是現(xiàn)階段施工管理人員大都缺乏對于機械設備的了解，致使他們不能夠制定科學合理的機械使用和管理計劃，進而不能充分地發(fā)揮施工機械設備的工作性能，甚至可能會由于錯誤的機械管理方式給機械設備造成重大的損失。另外，項目部普遍重使用輕保養(yǎng)管理，一味追求眼前經濟利益，忽視機械保養(yǎng)管理，在工程施工過程中，很多人員都忽視機械的使用和保養(yǎng)，認為機械設備只要能干活能施工就行，沒有分配時間進行機械保養(yǎng)和維護，往往造成機械設備的提前損壞。

2、施工機械設備的維修和保養(yǎng)工作不到位

施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

3、管理制度不完善，考核辦法不健全

在施工企業(yè)中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械設備管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。

4、施工機械設備操作人員的整體素質不高

目前，在公路和橋梁施工現(xiàn)場，一些施工事件頻頻發(fā)生，特別是一些不經過培訓的員工，對上機操作相關機械設備技術還不是十分嫻熟，缺乏機械設備使用常識，使得工程的時間周期增長，效率降低，導致機械消耗和磨損，最終引發(fā)安全事故。

二、路橋施工企業(yè)機械設備管理創(chuàng)新和實踐

1、機械設備的管理制度創(chuàng)新

（1）合理配置施工機械設備資源。正如上面所述，不合理的機械設備配置會給施工帶來不利的影響，所以施工企業(yè)在路橋工程施工的過程中要重視施工機械設備的合理配置。而要想實現(xiàn)施工機械設備資源的合理配置，就需要施工機械設備的管理人員對各類機械設備的使用性能進行詳細的了解，同時也要對機械設備資源配置問題進行充分地了解。而就具體的步驟而言，施工機械設備的管理人員要依照科學合理的選型方法來對機械設備的型號和類別進行選擇，實現(xiàn)機械設備的合理配置，增強施工機械設備之間的互補性，充分發(fā)揮各類施工機械設備的工作性能，提高施工機械設備的工作效率，從而達到提高施工效率的目的。

（2）加強施工機械設備的經濟管理。設備的經濟管理是設備綜合管理的一個基本出發(fā)點，企業(yè)要想突出設備管理的作用，必須從思想上轉變觀念，從行動上重視設備的經濟管理，從過去的純技術管理向經濟與技術管理相結合的方向轉變，貫徹以提高經濟效益為核心的管理目標，盤活存量資產的設備管理思想，抓好設備投資的決策管理。比如按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以降低成本、節(jié)約費用；加強內部流動資金管理，從設備備品備件、材料購置計劃入手，嚴格執(zhí)行逐級審批制度，既能保證合理儲備，又能防止備件和材料的積壓、報廢，對企業(yè)資金造成浪費。

（3）完善全員設備管理網絡和管理制度，推進全員設備管理。要結合路橋施工要求自上而下建立設備管理網絡，明確職責。嚴格設備使用的抽檢、監(jiān)察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對出現(xiàn)的違章操作絕不能放過，要查原因、有改進；加強設備出現(xiàn)場前的檢查工作，不能讓設備帶病作業(yè)；對于特種設備要求機駕人員持證上崗；建立健全設備維修保養(yǎng)制度；修理部門要做好備用設備的修理保養(yǎng)工作，這樣，在一線設備出現(xiàn)故障時，作業(yè)的后續(xù)有保障，同時也給搶修故障設備爭取了時間，更能保證修理質量。

2、作好基礎管理，重視設備的維修保養(yǎng)

工欲善其事，必先利其器。保持在用設備的良好技術狀況，是保證安全施工和高效作業(yè)的大前提。一要建立和完善設備終生檔案；二要重視設備日常的維護保養(yǎng)，保持和及時恢復設備的功能；三要制定并切實執(zhí)行機械設備的維修保養(yǎng)制度，按規(guī)定進行機械設備大修；四要采用先進的機械檢測技術。采取各種有效措施，遏止“吃設備拼設備”等短期行為，減少機械事故的發(fā)生。

3、提高機械設備管理人員的專業(yè)技能

企業(yè)要創(chuàng)新設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的培訓。目前，路橋施工企業(yè)機械設備日益現(xiàn)代化使企業(yè)設備管理面臨許多新的課題，對設備管理人員提出了更高的要求。路橋施工企業(yè)應重視職工的技術培訓和素質教育?？梢越M織技術人員、維護人員對設備的技術資料進行學習、消化、掌握；在設備安裝、調試過程中熟悉設備；舉辦技術講座，開展自我交流；邀請兄弟路橋施工企業(yè)和設備制造廠家技術人員交流經驗和技術培訓。在整個管理隊伍建設過程中，提高操作人員水平最為重要，操作人員不僅要懂得設備的結構、原理、性能，而且還要學會一般故障的判斷和處理。

4、加強施工現(xiàn)場管理機制的改革機制

（1）要建立合理的管理機制，充分調動全體工作人員的創(chuàng)新性和工作積極性，從而使他們在各自工作進行之時發(fā)揮最大的動能，提升工作效率，加強工程質量。

（2）要建立其完善約束機制，加強政治思想建設及普法教育。每一名員工都應該遵守黨和國家的原則、方針、政策，做到思想方向正確，并且要嚴格遵循相關法律法規(guī)，一定要在市場相關法律的規(guī)定下進行合法的生產建設。

（3）要建立起決策機制，建立健全安全機制，如果做到這兩個方面，就可以更好地規(guī)范項目部門的決策工作。要實施安全管理的制度，減少不確定的風險發(fā)生，如此可以提升項目工程施工的安全系數(shù)，而且還能提升安全管理的水平。

5、加強機械設備管理的監(jiān)督力度

除了要建立健全的措施機制外，還需要加強監(jiān)督工作，這是不能夠省略的環(huán)節(jié)。施工機械設備管理水平的高低直接影響著項目工程的進度及工程質量。而對施工機械設備管理活動開展全面的監(jiān)督，并完善考核考察機制，才能保障施工工作的一切計劃都可以按時保量地進行。

三、結束語

總之，路橋企業(yè)的機械設備管理是一項系統(tǒng)工程，是保證當前施工質量和施工效益的關鍵，要做好這方面的工作，關鍵在于各方面人員的積極配合、全面的發(fā)動各個工作人員進行參與，確保在工程施工的過程中機械設備穩(wěn)定運行及提升設備完好率為目標，積極的提高各級管理人員素質是保證當前路橋施工質量的前提和關鍵，有效解決現(xiàn)存的管理漏洞與問題。

參考文獻：

[1]高財元，探討提升路橋施工機械管理水平方法對策，《中國高新區(qū)》2017年22期