建筑施工項(xiàng)目人力資源管理探析

徐麗娜

摘要：企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。其是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段之一，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前，建筑業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資額大、投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，屬于人才密集型行業(yè)。但縱觀當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)，其人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。因此，建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，即加強(qiáng)人力資源管理。為此，本文就建筑企業(yè)人力資源管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理

引言

人員因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展中最為活躍的主體之一，對(duì)企業(yè)工作人員實(shí)施科學(xué)的資源管理有利于營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，令其增強(qiáng)內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。因此我們只有科學(xué)開展人力資源管理，強(qiáng)化培訓(xùn)、激勵(lì)、體制完善，才能切實(shí)提升建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平，令其創(chuàng)設(shè)豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題

建筑施工企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理中存在大量的人才流失問題，令其面臨著持續(xù)發(fā)展障礙。主體原因在于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的持續(xù)明朗令建筑行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的外流人才不良現(xiàn)象。具體體現(xiàn)為現(xiàn)行施工單位耗費(fèi)物力與人力培養(yǎng)出來的綜合行業(yè)人才為實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升目標(biāo)而不約而同的外流跳槽，一些由大學(xué)校園走向工作崗位的人員在施工企業(yè)經(jīng)歷了工作環(huán)境艱苦、效益不高、個(gè)人待遇有限、沒有分配住房的艱難歷練后，越發(fā)看到了企業(yè)實(shí)踐管理內(nèi)含的漏洞，進(jìn)而喪失了積極工作的熱情與信心，最終只有紛紛選擇離職與跳槽脫離該類工作環(huán)境，該類現(xiàn)象成為施工建筑單位流動(dòng)化工作性質(zhì)的直接后果。行業(yè)人才的不良流失不僅令建筑施工單位失去了中堅(jiān)力量，同時(shí)也喪失了科技支持，科研成果優(yōu)化效能，令其發(fā)展后勁不足、欠缺持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力與長(zhǎng)效生存能力。人才的大量流動(dòng)性同時(shí)令建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)嚴(yán)重失衡的人員結(jié)構(gòu)，冗余部門建設(shè)過多，對(duì)行業(yè)人員增長(zhǎng)沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步令建筑施工企業(yè)部門設(shè)置過多，承擔(dān)壓力與包袱較為沉重，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)同機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余呈現(xiàn)失調(diào)比例結(jié)構(gòu)，令職工總體收入水平很難實(shí)現(xiàn)較快提升，而優(yōu)秀人才獲得的勞動(dòng)所得薪酬同其總體付出嚴(yán)重不成比例，體現(xiàn)了冗余人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置過多引發(fā)的企業(yè)全員收入過低現(xiàn)狀，最終造成了不良人才流失問題。再者一些年輕員工由于剛剛步入社會(huì)其總體思想素質(zhì)觀念不高，一旦遇到挫折與困難往往便產(chǎn)生較強(qiáng)的心理落差，整天怨聲載道、工作情緒與熱情不高，令其無法樹立堅(jiān)定的奮斗意識(shí)與職業(yè)觀念。從建筑施工企業(yè)層面來講由于其欠缺必要的人性化約束激勵(lì)機(jī)制，令人力資源管理有失科學(xué)性與規(guī)范性。

二、建筑企業(yè)實(shí)施人力資源管理的現(xiàn)實(shí)特征

建筑企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展特征決定其人員構(gòu)成具有一定水平的復(fù)雜性，基于行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制的不完善令建筑企業(yè)包含施工建設(shè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊的工作人員，既有學(xué)歷高經(jīng)驗(yàn)少的中青年管理人員、也有經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷不高的老工人，同時(shí)還包含建筑企業(yè)專業(yè)引進(jìn)的技術(shù)骨干、專家型人才。由此可見該類人才結(jié)構(gòu)的多層次、多元化特征令企業(yè)發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)呈現(xiàn)出復(fù)雜化形式，令其人力資源系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展具有一定難度。同時(shí)建筑施工企業(yè)其人力資源的結(jié)構(gòu)布局也呈現(xiàn)出一定的分散性特征，基于施工建設(shè)的項(xiàng)目屬性令其承擔(dān)生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，不同于一般的固定生產(chǎn)型企業(yè)，包含固定的生產(chǎn)部門與生產(chǎn)場(chǎng)地，在建筑企業(yè)中其組織機(jī)構(gòu)則主體隨著項(xiàng)目工程的變化而動(dòng)態(tài)發(fā)展，一般依據(jù)項(xiàng)目工程具體建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r而設(shè)定，即依據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模大小、要求技術(shù)指標(biāo)特征、地域現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行適應(yīng)性項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的組建。一旦建筑項(xiàng)目工程竣工完成，而施工單位又承接了新一輪項(xiàng)目，則施工人員的組成結(jié)構(gòu)則需依據(jù)新項(xiàng)目進(jìn)行再次調(diào)整。由此可見建筑施工企業(yè)實(shí)施的人力資源管理在局部層面呈現(xiàn)出明顯的分散性與較強(qiáng)的流動(dòng)性特征，進(jìn)一步增加了其實(shí)踐管理難度。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人力資源管理科學(xué)策略

為有效強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人力資源管理，我們首先應(yīng)樹立科學(xué)管理理念，充分認(rèn)識(shí)其寶貴資源地位，推動(dòng)企業(yè)人才增值，令其合理轉(zhuǎn)化為建筑施工企業(yè)資本，進(jìn)而令優(yōu)化人力資源管理并帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及全面建設(shè)。一般來講建筑施工企業(yè)均包含分公司機(jī)構(gòu)、具體項(xiàng)目管理建設(shè)部門，總公司則面向分公司及相關(guān)項(xiàng)目職能部門為其提供專業(yè)技術(shù)人員，例如財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員，令各級(jí)人員位各盡其職，人盡其才，進(jìn)而充分激發(fā)優(yōu)勢(shì)才能，最終全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1合理明確企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程

實(shí)踐管理中我們應(yīng)進(jìn)一步清晰明確員工崗位職能責(zé)任，對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化描述、量化制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，令企業(yè)員工科學(xué)明確崗位職責(zé)內(nèi)涵，清晰了解自身應(yīng)做什么、怎樣做，做到何種程度。同時(shí)我們應(yīng)將崗位視為流程單元，對(duì)建筑施工企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行流程化管理，即主體面向業(yè)主需求完善構(gòu)建建筑企業(yè)外部與內(nèi)部合理業(yè)務(wù)流程，令信息渠道規(guī)范暢通，提升響應(yīng)速度。同時(shí)我們應(yīng)切實(shí)優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)控目標(biāo)，健全技術(shù)管理、安全質(zhì)量?jī)?yōu)化、財(cái)務(wù)管理及成本控制業(yè)務(wù)核心流程，進(jìn)而對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)與漏洞進(jìn)行清晰識(shí)別，促進(jìn)人力資源管理的合理持續(xù)改進(jìn)。再者我們應(yīng)全面強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的科學(xué)培訓(xùn)，實(shí)施內(nèi)外結(jié)合、分類分層培訓(xùn)，優(yōu)先培訓(xùn)急缺崗位，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，提升其實(shí)施能力與管理技能。就基層企業(yè)員工我們應(yīng)強(qiáng)化注重工作流程、崗位職責(zé)、基礎(chǔ)日常工作培養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)培與外培的完善結(jié)合，良性儲(chǔ)備企業(yè)人才資源，提升整體員工素養(yǎng)。

3.2開展立體式人才培養(yǎng)、強(qiáng)化員工成長(zhǎng)基礎(chǔ)作用，深化企業(yè)薪酬體制改革

為有效解決建筑施工企業(yè)人力資源管理建設(shè)中的不良問題我們應(yīng)合理開展立體式人才培養(yǎng)，創(chuàng)新用人機(jī)制，走培養(yǎng)與引進(jìn)道路，吸引高素質(zhì)真才實(shí)學(xué)人才，面向中青年豐富經(jīng)驗(yàn)人才令其從事企業(yè)管理、施工建設(shè)工作。同時(shí)，我們應(yīng)合理打破常規(guī)用人模式，大膽積極的聘用具有優(yōu)秀品德、熟悉業(yè)務(wù)、創(chuàng)新思想意識(shí)的年輕人才，進(jìn)而全面構(gòu)建建筑施工企業(yè)用人文化、創(chuàng)新發(fā)展精神，合理突破傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)任用干部、人才排輩論資不良現(xiàn)象，令施工單位服務(wù)管理充滿活力。再者我們應(yīng)全面更新企業(yè)全員學(xué)習(xí)觀念，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新考核方式，為員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)終身教育機(jī)制，全面推行針對(duì)員工職業(yè)的繼續(xù)教育，令其知識(shí)結(jié)構(gòu)得到良好的調(diào)整，進(jìn)而全面提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。另外在建筑企業(yè)實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程中我們不應(yīng)片面將員工的快速成長(zhǎng)因素歸結(jié)為其自身努力，而應(yīng)基于現(xiàn)代員工職業(yè)生涯理論，充分肯定企業(yè)在員工成長(zhǎng)中發(fā)揮的主導(dǎo)性與基礎(chǔ)性作用，進(jìn)而合理優(yōu)化企業(yè)人才的發(fā)展成長(zhǎng)環(huán)境，為其創(chuàng)設(shè)豐富晉升機(jī)遇，深化企業(yè)薪酬體制改革，強(qiáng)化績(jī)效管理與崗位責(zé)任考核，令收入與責(zé)任完善掛鉤、薪酬與績(jī)效合理連鎖，提升考評(píng)力度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)符合建筑行業(yè)實(shí)際特征，具有外部與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)綜合能力的等級(jí)薪酬激勵(lì)體系。另外我們應(yīng)實(shí)施寬帶薪酬、協(xié)議薪酬，利用物質(zhì)激勵(lì)手段合理激發(fā)員工工作積極性，令企業(yè)員工在優(yōu)質(zhì)企業(yè)氛圍中通過積極主動(dòng)的拼搏努力實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。

四、結(jié)語

本文基于人力資源管理思想展開了建筑企業(yè)如何科學(xué)建設(shè)人才、挖掘人才，基于現(xiàn)行管理中存在的問題制定切實(shí)有效的實(shí)踐策略，對(duì)提升企業(yè)人力資源建設(shè)管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

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