基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理思路探討

張祖秀

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于施工企業(yè)的要求也逐漸上升，不管是施工的質(zhì)量或是施工給環(huán)境帶來的影響都受到了人們的重視，所以目前的施工企業(yè)承受著巨大的社會壓力。而施工企業(yè)要想在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展就必須對企業(yè)管理進行改革，而企業(yè)管理改革的重點就是財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；施工企業(yè)；財務(wù)管理

施工企業(yè)在社會中非常重要，但是隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和信息化時代的到來，施工企業(yè)面臨的社會市場競爭也非常的激烈，這也使得施工企業(yè)的發(fā)展變慢，而阻礙施工企業(yè)發(fā)展的最主要的因素就是施工企業(yè)的財務(wù)管理水平與當前的市場發(fā)展情況不符合，施工企業(yè)的財務(wù)管理水平的落后和市場要求之間的矛盾。而施工企業(yè)的內(nèi)部控制是對企業(yè)管理中的可能出現(xiàn)的風險進行控制，以使企業(yè)的目標得到實現(xiàn)。所以說要基于內(nèi)部控制導(dǎo)向?qū)κ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理進行改革，既能夠規(guī)范風險還可以提升財務(wù)管理的水平。

1施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的問題

1.1 缺乏內(nèi)部控制環(huán)境

目前我國的一些施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式陳舊傳統(tǒng)，無法適應(yīng)當前快速發(fā)展的市場，并且很少有施工企業(yè)會去學習應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，缺乏較為新的、適合當前時代的內(nèi)部控制體系，于是就出現(xiàn)了很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善、風險規(guī)避管理不科學等情況。并且有一些施工企業(yè)其決策權(quán)只掌握在少數(shù)的管理人員手中，董事會并不能發(fā)揮其全部作用，內(nèi)部體系不夠合理，于是就造成了施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)不穩(wěn)。

1.2 財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

我國目前大多數(shù)的施工企業(yè)都存在著財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全的問題，不管是從制度的建設(shè)和實施監(jiān)督來說還是從人員的配備和執(zhí)行的情況來說都存在著一些問題。一些施工企業(yè)會出現(xiàn)“各掃門前雪”的情況，就是各個部門只是簡單的負責本部門的工作而忽視了審計和監(jiān)督工作的日常進行，就比如生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)工作，銷售部門只負責銷售工作等對內(nèi)部控制的關(guān)注度很少。甚至有一些施工企業(yè)使財務(wù)部門全權(quán)掌控企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，其他的部門和員工很少有機會對財務(wù)的內(nèi)部控制進行監(jiān)督，于是，財務(wù)的內(nèi)部控制制度沒有辦法得到貫徹落實。

1.3 財務(wù)風險防范機制不完善

目前我國很多施工企業(yè)對企業(yè)的風險管理認識不夠，簡單的把風險理解為財務(wù)風險和經(jīng)營的風險這兩方面，忽視了企業(yè)整體的風險管理控制機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題不夠重視，也沒有進行相應(yīng)的市場調(diào)研，對于市場情況不夠清楚，對于一些業(yè)主不合理的要求一口應(yīng)允，這也很容易給企業(yè)風險。

2基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

2.1 具有更高的保障

基于內(nèi)部控制導(dǎo)向可以通過合理的組織、系統(tǒng)的會計管理、監(jiān)督審批授權(quán)和對財產(chǎn)的保護以及對考評的監(jiān)督等對施工企業(yè)的資金的投放運營進行控制，以實現(xiàn)施工企業(yè)的財務(wù)管理最有效的發(fā)揮其職能。

2.2 重視過程

重視施工企業(yè)財務(wù)管理過程中的每一步，各個崗位和職位的職責得到確定，能夠有效的掌握施工企業(yè)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，便于管理人員對財務(wù)管理進行指導(dǎo)工作。

2.3 具有較高的防范性

基于內(nèi)部控制導(dǎo)向可以有效的控制財務(wù)管理中存在的風險，并且能夠在一定程度上降低和規(guī)避風險，也可以通過對風險的評估對施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進行一定的調(diào)整，降低財務(wù)風險，風險的防范性強。

3基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理思路

3.1 從內(nèi)部環(huán)境入手

施工企業(yè)要想對財務(wù)內(nèi)部管理進行改革使其適應(yīng)當前的市場情況就需要從內(nèi)部環(huán)境入手建立基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的財務(wù)管理制度，對內(nèi)部的環(huán)境進行優(yōu)化，比如說施工企業(yè)的整治體系和權(quán)責分配情況等。對于企業(yè)的執(zhí)行權(quán)和管理權(quán)要進行科學合理的分配，要對權(quán)力的主體進行劃分，比如說對董事會、經(jīng)理層、股東會等體系進行完善，使得每個人都能發(fā)揮自己的才能。對于企業(yè)的其他人員可以通過業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的檢測進行適當?shù)牟脝T，防止機構(gòu)臃腫，同時可以對財務(wù)人員進行專門的培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)能力使其能夠更加的勝任這個工作。而在人力資源制度的制定等方面，一定要嚴格按要求執(zhí)行，并且一定要加強監(jiān)督，防止某些沒有能力的人通過違反制度的途徑進入，也要加強對考核制度的監(jiān)督。

3.2 從風險評估入手

要想從風險評估入手對基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理進行改革首先需要培養(yǎng)企業(yè)的風險規(guī)避意識，使財務(wù)部門做好對風險評估的控制工作，然后從風險評估入手使施工企業(yè)財務(wù)管理的風險管理能力得到加強。對于財務(wù)部門來說，最重要的就是對資金的來源、運行和去向進行風險評估，要對財務(wù)報表、盈利能力等進行定期的收集分析，并且在向上級匯報之時要重點匯報風險評估情況并提出相應(yīng)的解決方案。

3.3 從控制活動入手

要想在兼顧內(nèi)部控制導(dǎo)向的情況下對施工企業(yè)的財務(wù)管理進行改革就要打好基礎(chǔ)，先建立健全的內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和以往的經(jīng)驗從內(nèi)部控制活動著手來改進財務(wù)管理制度。

首先，加強財務(wù)預(yù)算管理控制，企業(yè)需要要求各個部門對每一個工程項目進行詳細的預(yù)算匯報，對施工過程中的每一步可能會出現(xiàn)的風險進行詳細的記錄并且在預(yù)算過程中加以考慮，再設(shè)立相關(guān)的人員進行專門的預(yù)算和預(yù)算監(jiān)督，并且相關(guān)的預(yù)算人員還需要制定每個月、每個季度、每年的預(yù)算方案和結(jié)果匯報，做好預(yù)算管理控制。

其次，加強對籌資的管理控制，要對在籌集資金時可能出現(xiàn)的風險和要籌集的資金目標以及籌集需要的成本等方面進行綜合的比較分析，選擇最適合、風險最小的資金籌集方式，并且建立完善資金籌集流程包括資金籌集來源、預(yù)期目標和成本預(yù)算等，還需要對流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制。處理好權(quán)責關(guān)系，要避免由一個人或者是一個部門對籌資的全權(quán)負責，要做到各個部門都能參與進來，并且實現(xiàn)彼此之間的監(jiān)督管理，要使各個部門以及各個成員明確自己職責范圍，對于自己工作的制定要清晰可行，確保最終的籌資效益大于籌資成本。

然后要加強投資管理控制，施工企業(yè)要在進行投資決策之前做好投資項目的策劃書，并對投資項目策劃書進行在收益和成本方面進行可行性分析，還要在項目實行階段加強對投資項目當中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，比如說決策的執(zhí)行、審批等的監(jiān)督，以確保投資項目的合理可行。

最后，要加強運營資金管理控制

施工企業(yè)首先要安排合適的相關(guān)的機構(gòu)的人員，對運營資金管理的權(quán)限和任務(wù)責任進行明確，然后按照法律的規(guī)定對銀行的可調(diào)配資金進行管理，對企業(yè)銀行的賬單和資金流動進行核對。對于會計人員的選用也要進行管理，比如說相關(guān)負責人的直系親屬不能擔任此工作，要實行回避制度。對于審批人的責任義務(wù)、資金的收支管理以及票據(jù)的管理都要進一步的明確加強。

3.4 從信息溝通入手

要想在兼顧內(nèi)部控制導(dǎo)向的情況下做好財務(wù)的管理，就需要施工企業(yè)的內(nèi)部溝通足夠的快捷準確，然而建筑企業(yè)一般規(guī)模范圍很大，項目分布比較廣泛，這也給施工企業(yè)會計的工作造成了不便，如果不能克服各個地區(qū)之間的信息溝通問題，那么會計工作的準確性和時效性都會受到影響，所以施工企業(yè)要在內(nèi)部控制導(dǎo)向的指導(dǎo)下加強信息溝通，提高信息傳遞的準確性和時效性，也可以根據(jù)信息傳遞的效果對相關(guān)人員進行獎懲操作，使財務(wù)管理得到提高。

4結(jié)語

施工企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展最為關(guān)鍵的一步就是要對基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的財務(wù)管理進行改革，使其能與現(xiàn)階段的市場發(fā)展相聯(lián)系，更為科學先進，要做到這點，首先要對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，然后根據(jù)其特點制定出合適的方案對基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的財務(wù)管理進行改革。

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