中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升對策研究

李慧珍

摘要：近年來國內外經(jīng)濟形勢急劇變化，經(jīng)濟下行壓力開始加大，企業(yè)面臨著需求拉力減弱、市場競爭加劇、勞動力成本上升、融資難度加大、生產(chǎn)成本上升、資源和環(huán)境雙重制約等問題。中小企業(yè)數(shù)量眾多，在經(jīng)濟貢獻中作用巨大，同時在活躍市場經(jīng)濟、擴大就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、技術創(chuàng)新也有著重要的作用。所以作為國家創(chuàng)新重要組成部分的中小企業(yè)亟需調整創(chuàng)新戰(zhàn)略，適應當前經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，適應經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，為早日建成創(chuàng)新型國家和實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)品創(chuàng)新能力；對策

一、研究背景及意義

我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟轉型和建設創(chuàng)新型國家的關鍵時期，中共十八大指出科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。中小企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體，在經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮具有重要的作用，目前在工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量占到整個企業(yè)總數(shù)的99.6%，中小企業(yè)不光數(shù)量眾多，在活躍市場經(jīng)濟、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、技術創(chuàng)新上也有著巨大的貢獻。但是，中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要發(fā)揮其推動國民經(jīng)濟發(fā)展作用，就必須順應內外部經(jīng)濟形勢進行企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。

二、技術創(chuàng)新概述

（一）技術創(chuàng)新能力涵義及界定

技術創(chuàng)新能力不是由單一能力構成，實際是企業(yè)整體的系統(tǒng)能力，以生產(chǎn)技術創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理技術創(chuàng)新能力為主題，實現(xiàn)和發(fā)揮積極效益的能力。

（二）技術創(chuàng)新的特征

（1）技術創(chuàng)新具有創(chuàng)新性。技術創(chuàng)新必須具備創(chuàng)造性，不具備創(chuàng)造性的技術創(chuàng)新難以獲得市場肯定，勢必會被市場淘汰。企業(yè)技術創(chuàng)新雖受客觀規(guī)律制約，但企業(yè)為了能在競爭中獲得比較優(yōu)勢，會主動進行技術創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多新的產(chǎn)品或者服務。

（2）技術創(chuàng)新具有收益性。技術創(chuàng)新會成為企業(yè)資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來可持續(xù)增長的效益。正是因為技術創(chuàng)新具有收益性，這也是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的內在定力。一旦企業(yè)技術創(chuàng)新成功，一定時期內會給企業(yè)帶來產(chǎn)品、技術、市場等競爭優(yōu)勢，并且通過技術推廣企業(yè)會獲得更大的經(jīng)濟效益、社會效益。

（3）技術創(chuàng)新具有風險性。技術創(chuàng)新具有風險性，突出表現(xiàn)為技術創(chuàng)新的不確定性。企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時盡管投入大量的物力、人力和財力，但是不一定會取得預期的效果，這是因為技術創(chuàng)新存在很多未知的因素，這些因素很多是不可控制的，這就會導致技術創(chuàng)新的失敗。

三、中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析

1、中小企業(yè)技術創(chuàng)新更具活力

中小企業(yè)技術創(chuàng)新是國家創(chuàng)新體系中最具有效率、最能動、最具活力元素。中小企業(yè)技術創(chuàng)新活力性表現(xiàn)出在各個領域、各個行業(yè)都具有創(chuàng)新活力。

2、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制靈活

和大規(guī)模的企業(yè)相比，中小企業(yè)本身規(guī)模比較小、工作人員少、貼近市場，在應對市場變化時能夠根據(jù)客觀的環(huán)境變化快速實施創(chuàng)新決策，滿足市場、消費者變化的心理需求。中小企業(yè)一般也是扁平化的組織結構，管理層次較少，管理者管理信息決策能夠通暢和實時傳達，保證創(chuàng)新技術決策有效性和時效性。

3、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的效率較高

中小企業(yè)迫于強大的競爭壓力，相對于大企業(yè)來說尤其重視產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新。中小企業(yè)往往選擇某個特殊的行業(yè)或領域，只在某個細分市場上進行小規(guī)模的技術創(chuàng)新。正是由于這種對細分市場和特殊行業(yè)的專注，中小企業(yè)希望能將創(chuàng)新想法盡快轉化為經(jīng)濟和社會效益，能在短時間創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新成果，表現(xiàn)出強勁的創(chuàng)新效率。

四、中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析

1、技術創(chuàng)新投入少，產(chǎn)出低

中小企業(yè)目前大多沒有清楚自身作為成為創(chuàng)新主體的地位，一些中小企業(yè)對技術創(chuàng)新認識還不夠到位，缺乏技術創(chuàng)新的內在動力，在技術創(chuàng)新投入上沒有投入應和應變能力還比較弱。

2、技術創(chuàng)新管理不規(guī)范，內部協(xié)調能力差

我國多數(shù)中小企業(yè)內部技術創(chuàng)新管理極為不規(guī)范，內部協(xié)調能力弱主要表現(xiàn)在：①企業(yè)家、企業(yè)領導人創(chuàng)新傾向弱，企業(yè)領導人對技術創(chuàng)新認識不充分，不重視技術創(chuàng)新能力的提高，中小企業(yè)領導人大多素質不高，認識層次和水平有限，更多看中企業(yè)短期的效益，缺乏長期的發(fā)展眼光；②技術創(chuàng)新管理激勵機制不健全，企業(yè)對技術創(chuàng)新激勵衡量標準不科學，對科研人員進行技術創(chuàng)新獎勵更多的是偶發(fā)行為，科研工作人員技術創(chuàng)新積極性不高；

3、技術創(chuàng)新營銷方式落后

我國技術創(chuàng)新營銷方式主要是銷售為主，未能結合市場調研、市場策劃、營銷策咯、營銷手段等進行展開。技術創(chuàng)新營銷方式落后可以概括為：第一，新產(chǎn)品、新技術營銷渠道缺乏分級，中小企業(yè)對于客戶基礎和操作經(jīng)驗缺乏，往往追求的是當期的現(xiàn)金流和短期的經(jīng)濟效益，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品的市場銷量停滯不前；第二，缺乏市場調研和市場策劃這一環(huán)節(jié)，中小企業(yè)就無法對客戶進行有針對性產(chǎn)品開發(fā)，中小企業(yè)也無法和客戶、消費者進行長效的溝通互動，缺乏新產(chǎn)品的反饋機制，不利于改進產(chǎn)品的缺陷，也就無法獲得持續(xù)的經(jīng)營增長。

五、對策及建議

（一）廣開投資渠道，增大創(chuàng)新資金的投入

充足的資金投入是企業(yè)創(chuàng)新能夠順利完成的最基本的保障。中小企業(yè)需要開辟新的融資渠道，廣泛開展同科研機構、高等院校、風險投資公司、同行企業(yè)等的合作開發(fā)，形成多層次、多元化的創(chuàng)新投入機制，實現(xiàn)投資主體的多元化，投資來源的多渠道化。

（二）轉化人才戰(zhàn)略觀念，完善創(chuàng)新激勵機制

公司應重視人力資源的投資，全面提升企業(yè)的整體素質：①應加強對懂技術、會管理、開拓能力強的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。②科技人員是技術創(chuàng)新的主要承擔者。公司應提高他們的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的經(jīng)濟意識，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。③重視員工培訓，提高員工技術知識和創(chuàng)新意識。

（三）加強企業(yè)的信息化建設， 促進企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是技術和市場相結合的活動，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新既需要技術信息，又需要市場信息。21世紀是網(wǎng)絡的世紀，企業(yè)的信息化水平對中小企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，成為企業(yè)核心競爭力。加強公司的信息化建設需要：①建立內外部信息管理制度。外部信息包括市場技術信息、經(jīng)濟信息、商業(yè)信息、用戶需求動態(tài)等有關的競爭情報和政府的政策法規(guī)等；內部信息包括準備投入的各種資源情況、創(chuàng)新項目的進展情況等。②建立專利分析數(shù)據(jù)庫，定期收集國內外專利信息，避免公司進行創(chuàng)新的重復性研究，并對收集到的專利信息進行分析預測，形成研究報告，輔助公司創(chuàng)新政策。公司應利用現(xiàn)代化設備，對所搜集到的各種信息進行處理和分析，提高信息處理和利用的速度和準確性，從而為正確決策公司產(chǎn)品創(chuàng)新活動提供科學依據(jù)，加快科研成果向生產(chǎn)力的轉化。

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