國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變探析

李竹

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-365-01

摘 要：文章主要分析了我國國企人事管理工作開展的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上人事管理工作向人力資源管理轉(zhuǎn)變的一些策略。希望能通過筆者的一些努力，為我國國有企業(yè)人事管理向人力資源管理進行順利過渡提供一些切實可行的途徑。

關(guān)鍵詞：國企 人事管理 人力資源管理 轉(zhuǎn)變策略

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)在制度上也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的人事管理無法滿足在新形勢下企業(yè)的發(fā)展，因此，國企要加強認(rèn)識管理制度的轉(zhuǎn)變，加快人事管理制度向人力資源管理的發(fā)展步伐，這就需要國企加強企業(yè)職工潛力的挖掘，在充分了解企業(yè)職工特點的基礎(chǔ)上為職工安排合理的工作崗位，這樣才能不斷增強國企的核心競爭力。

一、國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要性

傳統(tǒng)的人事管理主要采取的是行政化管理模式，針對國企員工“進管出”等三個方面都加強了管理的強度，雖然這在一定程度上取得了一定的效果，但是其工作職能的發(fā)揮仍然會受到很多限制。隨著我國國有企業(yè)改革的深化，人事管理向人力資源管理不僅能夠積極的推動國企內(nèi)部管理制度的改革，還能夠?qū)髢?nèi)部的人才作用最大的發(fā)揮出來，這樣才能更好的促進國企的發(fā)展，與此同時，人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變也能對國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)起到非常積極的作用。

二、國有企業(yè)人事管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理意識薄弱

國有企業(yè)是由我國計劃經(jīng)濟時代企業(yè)形成的，其受我國社會主義市場經(jīng)濟的影響非常大，在現(xiàn)代國企市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變過程中，認(rèn)識管理制度并沒有發(fā)生根本的變化，另外認(rèn)識管理制度在國企的實施已近經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的管理系統(tǒng)，認(rèn)識管理思想也已經(jīng)根深蒂固，因此要想在短期內(nèi)從根本上傳遍傳統(tǒng)的企業(yè)認(rèn)識管理模式較為困難。但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的認(rèn)識管理制度已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，在人事的管理工作過程中不能很好的對管理的思路進行定位和明確。

（二）員工積極性不高

人事管理的主體就是企業(yè)的職工，認(rèn)識管理的主要目的就是要將企業(yè)內(nèi)部每一位員工的最大價值發(fā)揮出來，但是這種價值的挖掘最關(guān)鍵的的問題還是企業(yè)職工的主觀能動性以及工作積極性，只有激發(fā)了職工的工作積極性，才能讓職工全身心的投入到企業(yè)的工作中來，才能不斷的提升企業(yè)職工的工作效率和工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的人事管理過多的注重了成本的是使用和控制情況，而忽視了人力資源管理的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)職工的工作積極性不高。

三、國企使人管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

（一）強化企業(yè)文化建沒

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)職工歸屬感的來源。企業(yè)形成良好的企業(yè)文化有助于員工工作積極性的提升，同時也能在廣大的員工中樹立起積極的工作價值觀。在實際的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)管理的特點來提煉出更加符合企業(yè)文化內(nèi)涵和核心價值觀，并將企業(yè)文化向廣大職工進行宣傳，不斷的凝聚企業(yè)員工的向心力，讓企業(yè)文化與企業(yè)員工的價值觀發(fā)生共鳴，更加積極主動的參與到為企業(yè)的發(fā)展中。

（二）提高人力資源質(zhì)量

人力資源的質(zhì)量好壞與其作用發(fā)揮的程度對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，不斷的提升企業(yè)的管理水平企業(yè)人力資源作用發(fā)揮的基礎(chǔ)。在企業(yè)的認(rèn)識管理過程中要充分的重視度企業(yè)人才的觀察和培養(yǎng)，只有充分了解了企業(yè)人才自身能力特點的基礎(chǔ)上，才能為人才發(fā)揮其創(chuàng)造力提供更好的平臺。人力資源隊伍的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定著一個企業(yè)認(rèn)識管理能力的大小，因此在不斷提升人力資源質(zhì)量的同時，還需要加強人力資源隊伍整體綜合祖師的培養(yǎng)，只有打造出強大的人力資源隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加強力的人才支撐。

（三）增強人力資源職能

國有企業(yè)要想實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就必要要將人力資源管理部門的管理職能進行明確的定義。要讓人資資源管理部門在企業(yè)的決策規(guī)程中發(fā)揮更大的作用，同時也要加強人力資源管理部門在企業(yè)運營戰(zhàn)略部署中的作用發(fā)揮，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作積極性充分調(diào)動起來，這樣才能真正的提升國企的人力資源管理水平和效率。同時沒要加強人力資源部門的政策、制度的建立，強化內(nèi)部員工的培訓(xùn)、教育制度，為企業(yè)員工的未來發(fā)展做好相關(guān)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢，建立起公正、客觀的評價體系，有效的控制企業(yè)的人力成本，這樣才能真正的體現(xiàn)出國企人事管理人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟形勢下，國企實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是國企適應(yīng)時代發(fā)展重要內(nèi)容，是提升國企經(jīng)濟效益的有效途徑，也是國企加強企業(yè)管理的主要方式。因此，國企的管理人員要在企業(yè)管理過程中不斷的摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新道路，才能在市場的競爭中取得優(yōu)勢。

參考文獻：

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