淺析在油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中數(shù)字信息化的應(yīng)用

楊帆

摘要：中原油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)，已進(jìn)入較高含水階段，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的勘探開發(fā)效益，快速走出“寒冬期”，增強(qiáng)采油廠的核心競爭力，為達(dá)到“精細(xì)化管理、效益化生產(chǎn)”的目標(biāo)，貫徹落實(shí)國家“以信息化帶動工業(yè)化，兩化深度融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提高油氣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，中石化在推進(jìn)油公司體制改革之際，決定對油氣生產(chǎn)管理分類實(shí)施可視化改造、自動化升級和智能化建設(shè)，截至目前我廠已完成兩個采油區(qū)信息化建設(shè)全面工作，還有兩個采油區(qū)正處在建設(shè)后期，中原油田及采油廠積極開展數(shù)字信息化采油廠模式下的生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、技術(shù)研究、綜合治理、組織優(yōu)化以及數(shù)字化保障等方面管理實(shí)踐， 取得了一些管理成效， 有力促進(jìn)了采油廠的高效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字信息化；油田生產(chǎn)運(yùn)行管理；應(yīng)用；淺談

信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織推動著世界石油企業(yè)的變革。隨著勘探任務(wù)、難度的不斷加大，以及生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)量的飛速膨脹，原來的生產(chǎn)運(yùn)行模式已經(jīng)無法滿足勘探生產(chǎn)、研究的需求，因此建設(shè)中原油田公司數(shù)字信息化生產(chǎn)運(yùn)行體系勢在必行。自2012年開始中原油田經(jīng)歷多年信息化建設(shè)，成功地把經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、辦公管理按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行數(shù)字化、可視化運(yùn)行，并使信息化建設(shè)整體達(dá)到較高水平。為指導(dǎo)生產(chǎn)、支持科研提供了重要保證，從而提高了生產(chǎn)工作時效，有效輔助各項(xiàng)決策；同時對于降低生產(chǎn)資本支出，提高開發(fā)效益具奠定了基礎(chǔ)。

一、數(shù)字信息化在油田產(chǎn)生的背景

在傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中， 為了確保員工及時有效完成相關(guān)任務(wù)， 需要大量生產(chǎn)、安全、技術(shù)、培訓(xùn)等人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核， 建成了班組、井區(qū)、管理區(qū)和廠部四級管理網(wǎng)絡(luò)， 管理鏈條較長， 管理區(qū)域范圍大， 導(dǎo)致管理難度大、管理效率低下， 制約油田快速發(fā)展。為此， 必須探索適應(yīng)大油田管理的運(yùn)行機(jī)制， 摒棄傳統(tǒng)的依靠人盯人、地毯式的檢查和單純的行政命令式組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的決策程序化、權(quán)責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化， 達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位、全過程的受控、有序、準(zhǔn)確， 切實(shí)提高生產(chǎn)組織效率和管理效率， 在這種背景下，“自動化”的管理理念應(yīng)運(yùn)而生。

二、數(shù)字信息化在油田的應(yīng)用

“數(shù)字化采油廠”是采油廠新形勢下應(yīng)用自控技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念， 將生產(chǎn)、安全、科研、人事、經(jīng)營、企業(yè)文化等整合到同一平臺運(yùn)行， 配套相應(yīng)的管理制度和保障體系， 實(shí)現(xiàn)采油廠跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、高效率的管理。數(shù)字信息化技術(shù)在油田中的應(yīng)用， 是油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的一次革命， 不僅需要建設(shè)好， 還要管理好、應(yīng)用好， 需要配套相應(yīng)的機(jī)制體制， 需要全體干部員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，通過以下幾個方面的工作以保障采油廠數(shù)字信息化建設(shè)。

1、提高技術(shù)保障能力

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)， 做好故障原因分析， 從根本上尋求解決之道， 降低設(shè)備故障率；分析制度化， 結(jié)合開展專項(xiàng)研究， 確保前端設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，完善維護(hù)體系建設(shè)，培養(yǎng)自身維護(hù)力量， 確保各項(xiàng)系統(tǒng)長久穩(wěn)定。完善站控系統(tǒng)功能。站控系統(tǒng)是前端數(shù)字化應(yīng)用人機(jī)交互的窗口， 是數(shù)字化管理的核心， 隨著數(shù)字化建設(shè)的不斷深人，功能需求的不斷增加， 需要進(jìn)行及時的改進(jìn)、完善、拓展。

保障網(wǎng)絡(luò)安全， 為了更好的凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、保障網(wǎng)絡(luò)楊通、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，從鏈路楊通、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)安全三個層面嚴(yán)密布防， 提升網(wǎng)絡(luò)信息管理水平， 助推數(shù)字化管理。

2. 完善管理體系

領(lǐng)導(dǎo)重視， 率先垂范。油田數(shù)字信息化建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項(xiàng)重要工程， 領(lǐng)導(dǎo)從自身做起， 率先應(yīng)用數(shù)字化綜合管理平臺部署工作， 檢查指導(dǎo)， 督促完善， 統(tǒng)一思想。強(qiáng)化員工培訓(xùn)， 提高員工素質(zhì)為了全面推廣數(shù)字化管理， 使全廠干部員工熟練掌握本崗位數(shù)字化操作技能， 從一線員工、管理人員、信息技術(shù)人員三個層面強(qiáng)化培訓(xùn)。健全管理體系， 確保體系運(yùn)行順暢建立了“廠一管理區(qū)一生產(chǎn)單元”三級管理體系， 界定了各層級工作權(quán)限， 明確了崗位職責(zé)。建立各部門單元之間應(yīng)用效果、信息反饋、維護(hù)考核、問題整改等溝通機(jī)制。

完善工作機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 重新制定了自動化采油廠的生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)管理、安全管理、經(jīng)營管理、黨群管理等業(yè)務(wù)新制度， 完善調(diào)整了自動化模式下的各單位、各部門崗位職責(zé)，編寫了自動化采油廠工作流程、運(yùn)行權(quán)限及考核標(biāo)準(zhǔn)， 建立了信息工作督察組， 補(bǔ)充了信息管理和技術(shù)人員， 優(yōu)化調(diào)整了崗位人員， 精簡了程序， 提高了效率， 逐步實(shí)現(xiàn)采油廠由傳統(tǒng)的崗位管理向數(shù)字化管理模式下流程管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變。

三、自動化技術(shù)應(yīng)用取得的成效

1、推動了新型勞動組織架構(gòu)形成， 提高了勞動效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率

通過油田生產(chǎn)組織方式變革， 徹底改變了油田傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式， 構(gòu)建了新型勞動組織架構(gòu)， 撤消了傳統(tǒng)的井區(qū)、班站設(shè)置，減少了管理機(jī)構(gòu)和層級， 縮短了管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)崗位、工種的大幅度減少， 單位用工數(shù)量的大幅度下降， 為油田快速發(fā)展提供了人力保障和管理保障。

2、強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同調(diào)度， 提高異常情況處置效率

通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)的投人運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)動態(tài)分析、日常安排、工作進(jìn)度、產(chǎn)量監(jiān)管緊密銜接， 加大日常產(chǎn)量監(jiān)管力度， 突出問題及時分析、判斷和處置， 形成了“單點(diǎn)監(jiān)測、區(qū)域控制、整體聯(lián)動” 生產(chǎn)運(yùn)行方式。

3、完善了安全環(huán)保遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

通過成立廠、管理區(qū)、基本生產(chǎn)單元三級預(yù)警監(jiān)控體系， 完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序， 利用井站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w濃度檢測、集輸管網(wǎng)監(jiān)測、車輛， 監(jiān)控等數(shù)字化監(jiān)控手段， 及時分析、處理報(bào)警信息， 強(qiáng)化了安全環(huán)保管理， 避免了生產(chǎn)事故發(fā)生。

4、改變了技術(shù)管理方式， 提高了技術(shù)管理水平

通過數(shù)字信息化技術(shù)的大量應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、報(bào)表自動生產(chǎn)、油井工礦自動診斷與提示， 利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與報(bào)表同步進(jìn)行， 改變了傳統(tǒng)人工錄取技術(shù)資料滯后、不準(zhǔn)、不全等現(xiàn)象， 讓更多的技術(shù)人員從資料收集整理轉(zhuǎn)向了技術(shù)研究， 有效提高了技術(shù)管理水平。

四.結(jié)束語

油田數(shù)字信息化建設(shè)是一次生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的變革， 更是一次思維方式的轉(zhuǎn)變， 需要各方面進(jìn)行積極變革， 適應(yīng)自動化、數(shù)字化、信息化及時的應(yīng)用和普及。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉光.石油化學(xué)工業(yè)信息化和自動化控制技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].河南化工.2012，18（06）：69-70.