中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與對策

扶歆

【摘 要】本文深入分析技術(shù)創(chuàng)新的特征尤其是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征，及中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢和存在的問題，同時借鑒發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，明確我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳選擇，作出適合我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實際的戰(zhàn)略考慮與對策。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；中小型企業(yè)；戰(zhàn)略選擇與對策

從我國中小企業(yè)發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)總數(shù)已突破1000萬。在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占總量的99.7%，占全國工業(yè)總產(chǎn)值的60%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑。它是活躍市場的基本力量。根據(jù)1997年江蘇省的調(diào)查，員工從大中型國有企業(yè)下崗，其中一半以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個體私營企業(yè)和自營職業(yè)再就業(yè)。

一、我國技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及面臨的困難

中小民營企業(yè)發(fā)展的年代相對較晚，各個條件還不成熟，激勵機(jī)制的研究力度還不大，在激勵機(jī)制方面各企業(yè)都是摸石頭過河，尤其是在技術(shù)創(chuàng)新方面，我國中小企業(yè)面臨諸多困難，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)技術(shù)人才少

從國際視角來看，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成功率高。這是因為中小企業(yè)的大部分技術(shù)創(chuàng)新都是市場驅(qū)動的，即技術(shù)創(chuàng)新活動是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行的。企業(yè)的靈活機(jī)制有利于技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。但是，由于歷史原因，70%的我國科技人員集中在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)技術(shù)人員比例很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面未得到足夠的重視。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，設(shè)備老化，冗員過多，大多處于虧損狀態(tài)。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，從全國范圍看，地區(qū)分布上也不平衡，東南部較發(fā)達(dá)，內(nèi)地相對落后。但總體上以“家庭企業(yè)”和“親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時由于經(jīng)濟(jì)實力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)達(dá)不到國家規(guī)定的占銷售收入1.5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）社會因素的制約

由于我國長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，前國家的技術(shù)改造投資幾乎集中在大中型國有企業(yè)，對中小企業(yè)技術(shù)改造的重視不夠。一些發(fā)展較快，技術(shù)含量較高的中小企業(yè)不能健康成長。另外信息掌握不足也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的一個因素，和雇傭人員、購買設(shè)備一樣重要。加快信息化進(jìn)程，解決中小企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢、管理薄弱等問題，提高運(yùn)營效率和競爭能力，已成為社會共識，并得到我國政府的大力支持和推廣。結(jié)合我國的中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，平均壽命不到年，除了技術(shù)薄弱、資金不到位等多重原因，管理上的粗放、不規(guī)范也是重要因素之一。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點

中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境以及在國家創(chuàng)新體系中所處的地位和所起的作用與大型企業(yè)不同，因而其技術(shù)創(chuàng)新活動也表現(xiàn)出一些不同于大型企業(yè)的特點：

（一）技術(shù)創(chuàng)新在中小企業(yè)中的作用更加突出

很多中小企業(yè)人員緊張，常常一人多崗，員工素質(zhì)又整體偏低，企業(yè)家不僅需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，還需要親自參與包括許多高科技公司在內(nèi)的創(chuàng)新活動?？茖W(xué)家和發(fā)明家。與此同時，企業(yè)家的個人權(quán)威對于具有嚴(yán)肅的家庭觀念的小企業(yè)起著非常重要的作用。因此，與大公司相比，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著更積極的作用。

（二）中小企業(yè)更加重視應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新

中小企業(yè)一般注重應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新，遵循技術(shù)創(chuàng)新合理實效原則，強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的適宜性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和生產(chǎn)上的繼承性，且通常為單一創(chuàng)新；同時，還注意從小處開始發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主要眼的是現(xiàn)在而非將來，很少從事投資大、項目多、見效慢的基礎(chǔ)型技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新形式上來說，受資源、規(guī)模的限制，它們通常選擇模仿創(chuàng)新，憑借其管理結(jié)構(gòu)簡單、決策快的特點，迅速吸收率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗，通過引進(jìn)或反求工程，獲得其領(lǐng)先技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以開發(fā)改進(jìn)，進(jìn)而在市場上確立自己的競爭地位。

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)出多樣性和廣泛性

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，研發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，具有大量漸進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）和流程創(chuàng)新，以及具有重大進(jìn)步意義的原創(chuàng)性。與大企業(yè)，中小企業(yè)更注重現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的廣泛性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的廣泛參與，涉及的工業(yè)部門，部門和地區(qū)眾多，創(chuàng)新成果分配的范圍和影響也比較廣。此外，中小企業(yè)的集體聚合為個人提供了獨(dú)特的創(chuàng)新能力，個人依靠群體為中小企業(yè)創(chuàng)造空間。結(jié)果就是產(chǎn)生了一個專業(yè)的市場。專業(yè)市場導(dǎo)致了信息、人才、生產(chǎn)設(shè)備和中介的聚集。對于中小企業(yè)來說，他們需要的創(chuàng)新元素已經(jīng)聚集在一起，給每個中小企業(yè)都建立了一個創(chuàng)新平臺。

（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作

技術(shù)轉(zhuǎn)移是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要形式之一，中小企業(yè)比大企業(yè)更適合技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，技術(shù)轉(zhuǎn)移在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移意味著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動注重技術(shù)成果引進(jìn)的應(yīng)用。因此，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新依賴于中小企業(yè)與外部組織的密切合作與配合，以及中小企業(yè)的指導(dǎo)和政府和政策制定者的支持。中小企業(yè)的規(guī)模限制也使其技術(shù)創(chuàng)新的開展更需要外界法律、會計、資本市場以及技術(shù)、信息等多方面的幫助和支持。

（五）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力扶持

企業(yè)的發(fā)展和壯大，不僅僅依靠先進(jìn)的技術(shù)或者是雄厚的資本，更重要的還是靠人才，是人才的競爭。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨許多挑戰(zhàn)和劣勢，包括籌資能力低下，缺乏信息，技術(shù)，人力資源，員工福利導(dǎo)致的成本增加，政府管理要求過高，以及不同類型的文本報告的承諾等等。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要求政府采取措施，從各個方面直接或間接地支持它們。政府的蓄意或無意的行為對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)生了重大影響。政府可以通過政策和法律有效促進(jìn)和促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動[2]。

三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的相關(guān)建議與對策

（一）努力提高企業(yè)人員素質(zhì)

不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，自覺培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。這是形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部動力機(jī)制的重要方面，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的支柱，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。在中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)家的責(zé)任尤為重要。必須對市場變化保持高度警惕和遠(yuǎn)見，掌握行業(yè)技術(shù)趨勢，深入了解市場和技術(shù)關(guān)系， 善于制定有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，帶動同樣有創(chuàng)新精神的專業(yè)人才共同完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)。

一方面企業(yè)在快速發(fā)展，另一方面企業(yè)家的素質(zhì)也在提高，但與企業(yè)的發(fā)展相比，企業(yè)管理水平的提高是一個很大的差異。如果一些企業(yè)從新建企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)，資產(chǎn)可能會被轉(zhuǎn)變多次，員工可能會多次更換。但企業(yè)家仍然是企業(yè)家，如果讓職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)企業(yè)家的得力助手，將是淡化家族企業(yè)氣氛和在職業(yè)經(jīng)理人市場未成熟時的一種過渡方式。

（二）積極培育和引進(jìn)科技人才

人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素人才競爭是本世紀(jì)最大的競爭。擁有高層次人才的人將有主動競爭。同樣，企業(yè)未來的競爭不僅限于資金和技術(shù)的競爭。是否找到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。經(jīng)過市場競爭的風(fēng)風(fēng)雨雨后，企業(yè)畢竟有了前車之鑒，求賢的渴望日益強(qiáng)烈田。吸引人才的同時， 還要留得住人才營造出與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“育才、引才、聚才、用才”的新機(jī)制。為此，首先要形成全社會尊重知識、尊重人才的氛圍，尊重科技人員的勞動，提高他們的政治待遇。努力創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的良好環(huán)境。讓廣大科技人員在事業(yè)上有成就感，依靠事業(yè)留住、吸引人才。其次，要切實改善科技人員的工作和生活條件，提高他們的收入水平，對有突出貢獻(xiàn)的科技人員給予較高的報酬。再次，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研部門、高校的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

（三）加強(qiáng)技術(shù)與市場的對接與融合

信息是技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。特別是技術(shù)信息和市場信息是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了克服技術(shù)信息和市場信息不足的主要障礙，技術(shù)市場辦公室和其他相關(guān)部門的技術(shù)市場應(yīng)該加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，改變工作機(jī)制，主動攻擊，利用優(yōu)勢積極收集國內(nèi)外技術(shù)信息和市場信息。積極參加各有關(guān)部門組織的各種新聞發(fā)布會、技術(shù)成果展覽會、新型技術(shù)交流會等，讓企業(yè)有更多機(jī)會了解國內(nèi)外技術(shù)并獲得所需信息。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如電腦網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，發(fā)揮“高校技術(shù)協(xié)作網(wǎng)”、“信息高速公路”的重要作用，為企業(yè)提供快速、準(zhǔn)確的信息，各企業(yè)更需加強(qiáng)自己的國際國內(nèi)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，以適應(yīng)激烈的市場競爭需要。

（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

我國的中小企業(yè)長期以來一直缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解。事實上，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)員工的微妙影響有時比物質(zhì)激勵更有效。優(yōu)秀的企業(yè)文化將強(qiáng)烈影響每個員工對公司的基本觀點，影響公司的風(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。這些都是公司有效吸引人才的重要因素。良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的積極性，也是保留和吸引人才的有效手段。對中小企業(yè)而言，影響尤為明顯[3]。通過構(gòu)建良好企業(yè)文化既能將科學(xué)創(chuàng)新觀念深入每位員工心中，讓員工在工作中以保持創(chuàng)新精神，從行動上不斷付諸創(chuàng)新行動，并在企業(yè)上下營造創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的綜合競爭力。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，不僅國內(nèi)市場競爭愈加激烈，而且還要面對來自國際市場的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用，但面對嚴(yán)峻的競爭形勢，仍缺乏企業(yè)競爭力。而在當(dāng)今社會，技術(shù)創(chuàng)新從根本上決定了企業(yè)的競爭能力。由此，我們應(yīng)充分發(fā)揮中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，通過努力提高企業(yè)人員素質(zhì)，積極培育和引進(jìn)科技人才，加強(qiáng)技術(shù)與市場的對接與融合，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，以加強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力，使其保持持續(xù)、快速的發(fā)展，從而帶動整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，這樣才能加快中小企業(yè)發(fā)展的步伐。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 蔡繼彪，馬連杰.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略[J] .科技進(jìn)步與對策， 2000，17（1）：36-37.

[2] 夏東，李榮華.高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新研究進(jìn)展論述[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2006（5）：9-11.

[3] 裴昌武.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇研究[J].武漢理工大學(xué)，2008.3.