建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高。建筑工程領(lǐng)域，工程管理是非常重要的環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)更好的完成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，還可保障居民生命與財(cái)產(chǎn)安全?；诖?，本文主要論述了建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑相關(guān)知識(shí)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性 實(shí)施途徑

引言

建筑工程施工中，工程管理是相互影響與作用的過(guò)程，其貫穿于項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，直接影響到項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。所以，制定有效工程管理措施，順利進(jìn)行項(xiàng)目施工，具有深遠(yuǎn)意義。

1、建筑項(xiàng)目管理重要性

1.1項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本包含預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際等成本形式，而成本管理負(fù)責(zé)預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核。建筑項(xiàng)目管理中，成本管理直接與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，結(jié)合業(yè)務(wù)分工，專(zhuān)業(yè)成本人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成控體系?？茖W(xué)成本管理，根據(jù)現(xiàn)有長(zhǎng)短期用款計(jì)劃，精細(xì)管理施工與其它費(fèi)用，確保按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

提高建筑工程質(zhì)量，可以延長(zhǎng)建筑物使用壽命，同時(shí)居民生命與財(cái)產(chǎn)安全得到保障。建筑項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)非常重要，做好質(zhì)量管理，可以更好的進(jìn)行項(xiàng)目投資與進(jìn)度管理。要想保障建筑工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理體系的建立顯得尤為重要。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要全面考慮施工人員、材料及環(huán)境等因素，合理設(shè)置管理組織，激發(fā)施工人員工作積極性，以此有效控制項(xiàng)目質(zhì)量與效率。項(xiàng)目施工中，材料管控也很關(guān)鍵，材料入場(chǎng)前，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，以此確保施工材料符合施工要求。此種情況下，全面保障施工質(zhì)量，為項(xiàng)目施工提供合理施工技術(shù)，順利開(kāi)展項(xiàng)目施工。

1.3項(xiàng)目安全管理

我國(guó)人口多，因而擁有豐富的勞動(dòng)力資源?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展速度快，但安全問(wèn)題對(duì)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。為了保障建筑項(xiàng)目的安全性，施工企業(yè)要積極建立安全管理制度，并落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，政府職能部門(mén)也要構(gòu)建長(zhǎng)效安全監(jiān)管機(jī)制，采用法律手段約束施工單位，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，降低事故發(fā)生幾率，以此為施工人員創(chuàng)造安全施工環(huán)境。

2、建筑項(xiàng)目管理途徑

2.1創(chuàng)新管理理念

依靠完善的管理制度與執(zhí)行情況，順利實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，如果制度不完善或執(zhí)行不到位，就會(huì)影響到項(xiàng)目管理情況。所以，加強(qiáng)工程管理，首先要從意識(shí)層面加強(qiáng)重視，摒棄傳統(tǒng)框架束縛，積極反思與創(chuàng)新。從內(nèi)部來(lái)看，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)水平的提高，建筑行業(yè)要從不同渠道與方式深入分析工程管理的作用，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2完善項(xiàng)目管理機(jī)制

建筑項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，要從主觀角度不斷完善管理內(nèi)容，建立健全管理機(jī)制，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格依照管理機(jī)制開(kāi)展施工，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建筑項(xiàng)目管理中，制度的建立，要求應(yīng)主動(dòng)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度與市場(chǎng)投放情況，逐步完善現(xiàn)有管理制度。建筑項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，以防發(fā)生徇私舞弊現(xiàn)象。比如部分施工人員不良施工行為，施工企業(yè)要及時(shí)予以批評(píng)與懲處，對(duì)于不知悔改的人員開(kāi)除，以防影響整個(gè)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

2.3提升項(xiàng)目施工管理技術(shù)

很大程度上，建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，直接決定了企業(yè)的誠(chéng)信度、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展前景。（1）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，要依照技術(shù)交底制度，施工組織與技術(shù)管理系統(tǒng)要求基礎(chǔ)上，保障重要與復(fù)雜位置施工工序。（2）項(xiàng)目施工階段，要根據(jù)項(xiàng)目具體要求，完善治理管理體系，因施工管理經(jīng)驗(yàn)與水平高的團(tuán)隊(duì)管理整個(gè)施工質(zhì)量，合理、規(guī)范的組織、規(guī)劃與監(jiān)管施工人員，有效管控建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。（3）項(xiàng)目施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是保障施工質(zhì)量符合要求的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量為檢查核心，包含比較、測(cè)量、判斷與處理等。

2.4落實(shí)安全管理

增強(qiáng)施工人員安全管理理念，針對(duì)安全問(wèn)題，需要人人參與、關(guān)注與實(shí)踐。建筑行業(yè)管理中，安全問(wèn)題是關(guān)鍵，其是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)，安全得到保障，才能順利開(kāi)展其它工作。所以，項(xiàng)目建設(shè)前，為施工人員組織安全教育工作，掌握基本安全常識(shí)，了解不安全因素與潛在威脅。因建筑安全是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，因而整個(gè)項(xiàng)目施工中要將安全管理工作落實(shí)到位，嚴(yán)格篩查建筑材料、機(jī)械設(shè)備使用、安全環(huán)境構(gòu)建及施工人員綜合素養(yǎng)等安全性，提高建筑施工質(zhì)量與安全性。

2.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管，保障施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本

在建筑工程管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理也是不容忽視，其利于順利開(kāi)展項(xiàng)目施工，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，為施工企業(yè)節(jié)省施工成本。日常工作中，建筑單位要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員監(jiān)督并檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，依照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)完成質(zhì)量，尤其要重視一些隱蔽性項(xiàng)目施工，檢查中如若出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，要求施工企業(yè)進(jìn)行返工，指導(dǎo)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)即可。此外，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量得到提高，可有效降低施工質(zhì)量成本，獲得更多的質(zhì)量效益。所以，對(duì)建筑工程加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤為重要，以此盡可能降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.6提升施工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

建筑項(xiàng)目施工中，施工隊(duì)伍是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際操作者，其自身綜合素養(yǎng)對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的影響，從而影響到項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。所以，施工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提升顯得尤為重要。首先，眾所周知，一般施工人員是以文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工組成，上崗前，建筑單位應(yīng)對(duì)施工人員做好崗前培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)水平。其次，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格依照施工規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目施工，從根本上保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。最后，對(duì)施工人員實(shí)際施工情況加強(qiáng)監(jiān)管，合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，將施工狀態(tài)與薪酬待遇聯(lián)系起來(lái)，以此端正施工人員工作態(tài)度，保障項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程施工中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分必要的，其可有效提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率，節(jié)省施工成本，為建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)必須要高度重視建筑工程管理，對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上確保順利進(jìn)行工程管理，充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：蒲升東，1987年5月，男，四川南充，助教，大學(xué)本科，學(xué)校：南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院。