新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

于丈娟

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，維持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此必須從整體發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0121-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，因此只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取多元化的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理方式，減少外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的方式和手段。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新的因素越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在內(nèi)部不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的新模式。不同的企業(yè)由于產(chǎn)品的性質(zhì)不同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不相同，但是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的影響因素是一樣的，首先是經(jīng)濟(jì)全球化的影響，其次是互聯(lián)網(wǎng)電商的影響。這兩個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變，外部環(huán)境逐步開(kāi)放導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是難得的機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一件簡(jiǎn)單的事，管理的創(chuàng)新也不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力。

二、目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理的思想落后

在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，很多企業(yè)雖然也意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所起的作用，但是在現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有真正的將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)管理的力度不夠，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略地位以及緊急性還缺乏充分的認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)雖然也有了一些具體的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是沒(méi)有與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)積極的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體制不健全

目前雖然有很多企業(yè)都通過(guò)對(duì)管理體制進(jìn)行革新來(lái)創(chuàng)新了相關(guān)的制度建設(shè)，但是很多經(jīng)濟(jì)管理制度并沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮多大的作用，經(jīng)濟(jì)制度形同虛設(shè)。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，這也導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實(shí)際相背離，因此當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有有效的應(yīng)對(duì)策略來(lái)解決。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在管控力度不夠

很多企業(yè)對(duì)自身的管控目標(biāo)定位不高，廣泛的存在目標(biāo)單一化和表面化的特點(diǎn)，還沒(méi)有形成適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，因此也就缺乏對(duì)于企業(yè)整體協(xié)調(diào)和指揮的能力。比如很多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這樣的理解是非常片面的，單一的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理的需要，因此這種管理模式很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的刨新

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想

要想解決企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題，首先企業(yè)管理者就要轉(zhuǎn)變思維觀念，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想。落后的管理思想會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)企業(yè)管理者的思想落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要想在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的整體意識(shí)，從總體上把握經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的脈絡(luò)，經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新需要企業(yè)拋棄固有觀念的束縛，以新形勢(shì)下的新問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法意識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

2.注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也就是以人力資源作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本，以人為本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要專門的人才，因此企業(yè)只有做好了人力資源的管理才能有資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。作為企業(yè)要以員工的利益為重，處處體現(xiàn)出對(duì)于員工的人文關(guān)懷和重視，讓員工有被尊重和關(guān)愛(ài)的感覺(jué)，只有這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，要重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，尤其是企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員更是要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，運(yùn)用一定的績(jī)效激勵(lì)手段提升員工工作的積極主動(dòng)性和開(kāi)拓性，只有通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，引進(jìn)人才，提升人才的工作積極性，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能充分發(fā)掘員工的工作潛能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。

3.創(chuàng)新企業(yè)的管理體制

要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新就需要對(duì)有關(guān)的制度和章程進(jìn)行改革，綜合考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展情況，結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行重組，讓體制更加的健全、更具有可操作性。只有這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供制度保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

4.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理的作用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)內(nèi)在管控創(chuàng)新相聯(lián)系的，不能局限于只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而是要在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)的改革，通過(guò)不斷的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)行綜合的監(jiān)督管理程序，完善戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督的作用，這樣才能有效的構(gòu)建內(nèi)在管控和監(jiān)督體系。

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)在新形勢(shì)下能夠不斷向前發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，作為企業(yè)管理者一定要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。