企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系構(gòu)建研究

張義鑫

摘要：企業(yè)通過采取內(nèi)部市場化的改革能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營工作，其可以通過采用系統(tǒng)化的手段降低企業(yè)的日常開支，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加利潤的要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此必須要在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行市場化的改革工作切實(shí)提高管理水平。本文以企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)出發(fā)，提出了一系列的建議和措施，希望可以對我國企業(yè)的內(nèi)部市場化改革起到一定的促進(jìn)作用和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系；構(gòu)建；研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0092-01

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一種經(jīng)濟(jì)和管理層面的新思想，所以它具備其特定的含義與概念。就目前而言，進(jìn)行科學(xué)且合理的內(nèi)部市場管理體系構(gòu)建工作是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的必要手段，本文以為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化管理改革提供值得借鑒的方法和手段為目的，主要詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)概念，進(jìn)而提出了一系列的相關(guān)建議和措施。

一、企業(yè)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)概念

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一種經(jīng)濟(jì)和管理層面的新思想，它包括內(nèi)部市場、內(nèi)部市場化以及內(nèi)部市場管理等多方面的概念，其中的概念既有各自獨(dú)特的含義，又存在一定程度的聯(lián)系。

1.內(nèi)部市場

企業(yè)的內(nèi)部市場指的是企業(yè)有相關(guān)市場相結(jié)合的一種新形式，它一般被企業(yè)內(nèi)部有多個單位或部門的企業(yè)所采用。主要通過在企業(yè)各個單位或部門之間形成一個以價格機(jī)制為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場，以相關(guān)產(chǎn)品的價格轉(zhuǎn)移，進(jìn)而達(dá)到協(xié)調(diào)整個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的目的。

2.內(nèi)部市場化

企業(yè)的內(nèi)部市場化具體含義就是指企業(yè)內(nèi)部的市場價格機(jī)制與整個大市場的價格機(jī)制相融合的過程或趨勢。也就是說，企業(yè)的內(nèi)部市場化處于一個程度不斷加深的狀態(tài)，正在由初步具有簡單市場特征的小型市場向著具有完善的市場特征的大型市場轉(zhuǎn)變。

3.內(nèi)部市場化管理

企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作實(shí)際上就是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的一種機(jī)制，主要就是將市場具備的資源優(yōu)化配置的功能以及激勵功能應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部，把企業(yè)的每個部門甚至是個人都視作內(nèi)部市場經(jīng)營的主體，通過市場的價格機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部市場價格機(jī)制的融合，形成一種具備一致性和高度靈活的企業(yè)管理新模式。

綜上所述，要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部市場程度高度發(fā)達(dá)，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的市場機(jī)制以及內(nèi)部的權(quán)威性部門結(jié)合起來，形成一種具備雙重治理特征的新型企業(yè)經(jīng)營和管理模式。

二、建立企業(yè)的內(nèi)部市場化管理體系的具體措施

1.對進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)管和控制，提高進(jìn)貨質(zhì)量

在企業(yè)內(nèi)部市場化的過程中，企業(yè)的管理人員必須要緊緊圍繞“提高生產(chǎn)質(zhì)量”的中心思想，科學(xué)且合理的構(gòu)建內(nèi)部市場化管理體系。

首先，在企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量把控方面，相關(guān)工作人員要切實(shí)做到降低降等率，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提升，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部市場生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，在企業(yè)相關(guān)設(shè)備的結(jié)辮率把控方面，相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)對一系列設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，建立健全詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)和維修機(jī)制，做到在設(shè)備基礎(chǔ)方面切實(shí)提高其內(nèi)降率。

最后，在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)料回潮率把控方面，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)合理的原料領(lǐng)用制度，從根本上降低資源的浪費(fèi)比率。

此外，在構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部市場化管理體系的工作中，企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理理念，在企業(yè)內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)上，使用現(xiàn)代化的手段，開展有效的對市場價格的管控工作。舉例來說，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中必不可少的程度就是原材料的采購工作，如企業(yè)需要大宗的生產(chǎn)物料，就可以通過招標(biāo)的方式來進(jìn)行，總格對比來進(jìn)行競標(biāo)的商家的生產(chǎn)物料，從中選出性價比最高的材料。

對于企業(yè)經(jīng)營來說，誠信是最基本的原則。在企業(yè)內(nèi)部市場化的過程中也必須要遵守這一基本原則，進(jìn)而與相關(guān)的原料生產(chǎn)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，切實(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.建立相關(guān)監(jiān)督部門，保障企業(yè)內(nèi)部市場化的順利進(jìn)行

企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，對與企業(yè)內(nèi)部市場化相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)保障內(nèi)部市場化目標(biāo)的達(dá)成。如審查選取原料的工作中是否嚴(yán)格按照領(lǐng)取制度執(zhí)行、生產(chǎn)過程是否符合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及在企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中是否存在不誠信的現(xiàn)象等。

3.嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化體系的建設(shè)工作，提高履約率

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要想與合作方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，就必須要保持高水平的履約率；在提高履約率的同時，還要進(jìn)行合理的績效分配，即在工資成本合理的大前提下，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率合理的進(jìn)行工資和績效分配。

在企業(yè)的內(nèi)部市場化管理工作中，要重視其信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，及時的監(jiān)控和把握市場價格的波動情況，為企業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施與調(diào)整提供信息方面的支撐。奠定一定的基礎(chǔ)。在信息化發(fā)展分類建設(shè)中，技術(shù)人員應(yīng)該做好價格體系系統(tǒng)科學(xué)化建設(shè)工作。

在企業(yè)內(nèi)部市場的規(guī)范工作中，相關(guān)管理人員要做好后勤保障工作，完善各方面的細(xì)節(jié)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)市場的工作效率。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全防范方面，有關(guān)工作人員要及時的對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)做好養(yǎng)護(hù)、維修以及升級工作，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作的安全開展提供有力的保障。

三、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部的市場化管理體系的構(gòu)建工作中，企業(yè)的管理人員與相關(guān)的工作人員要互相配合，明確分工，發(fā)揮出各自應(yīng)有的作用，即不但要發(fā)揮出企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理作用，還要肯定其他相關(guān)工作人員的市場化改革的主體作用，促進(jìn)其相關(guān)的工作人員按照企業(yè)內(nèi)部的市場化管理規(guī)范來開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，才能夠全方面的保障企業(yè)內(nèi)部市場化體系構(gòu)建工作的順利進(jìn)行。