可持續(xù)性人力資源管理研究述評與展望

楊光珍

摘要：人才是目前社會發(fā)展的主要推動力，也是企業(yè)發(fā)展的主要競爭力，因此現(xiàn)今社會在人才上的競爭是主要的競爭資源，如何充分挖掘人才的作用是人力資源管理研究的主要領域，可持續(xù)性人力資源管理的研究更是在挖掘人力資源的基礎上需要進一步深化研究的課題。本文通過分析可持續(xù)性人力資源管理的基本含義，分析當前可持續(xù)性人力資源管理的基本研究脈絡，提出可持續(xù)性人力資源管理發(fā)展趨勢。

關鍵詞：人力資源管理；可持續(xù)性；述評；展望

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0058-02

一、可持續(xù)性人力資源管理的基本含義

可持續(xù)性人力資源管理是指通過組織開展挖掘人才潛力，并實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟、社會協(xié)調發(fā)展的管理實踐活動，他要求在環(huán)境、經(jīng)濟、社會三者之間達到最理想的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)人力資源作用的最大化，促進人力資源管理的最終優(yōu)化，形成各方面協(xié)調發(fā)展的局面。

可持續(xù)性人力資源管理主要包含三個基本要素，一個是可持續(xù)性，即在這個環(huán)境中人的潛能被最大的挖掘，并形成了長期性的管理要素促進個人能夠長期存在于這個大環(huán)境中。第二是人力資源，人力資源其實是一個很早就已經(jīng)出現(xiàn)的概念，在這個概念中如何充分發(fā)揮人力資源的作用是研究主題。在這個主題中我們認為當前的社會發(fā)展狀態(tài)是促進人力資源合理開發(fā)和利用的環(huán)節(jié)。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)人力資源的開發(fā)和利用是一項非常具有挑戰(zhàn)性和影響性的工作。第三是管理，其實就是人力資源管理的體制和機制，從這個體制和機制的角度上來看，只有形成了一套科學可行的管理模式，人力資源才能夠發(fā)揮最大的作用。這三大要素之間是相互補充，相互促進的，也只有實現(xiàn)這三者之間的有機統(tǒng)一才能夠進一步促進人力資源的和諧共生發(fā)展，發(fā)揮其最大作用。

二、可持續(xù)性人力資源管理研究現(xiàn)狀

從上世紀90年代，可持續(xù)性人力資源管理的概念提出后，可持續(xù)性人力資源管理中共可以分為三個研究階段。第一階段是主要的研究領域是可持續(xù)性人力資源管理包含哪些基本要素。因為上世紀90年代是研究初期，在這階段的研究主要集中在可持續(xù)性發(fā)展理念與人力資源管理之阿金的關系分析。具體的研究文章比如戴星翼提出可持續(xù)發(fā)展是以人為本的發(fā)展，主要基于企業(yè)環(huán)境保護和人力資源發(fā)展。強調可持續(xù)性人力資源管理通過有效的管理的來實現(xiàn)。初期的研究結論認為，可持續(xù)性與人力資源管理的結合應該通過明晰可持續(xù)性人力資源管理的內涵。并進一步明確了可持續(xù)性人力資源管理的內涵和實質，找到了他們的內涵和外延。對于這個問題，初期的研究并不成熟，其涵蓋的范圍也具有很大的差異性，德國學者Muller-Christ和Remer在不同的外部環(huán)境下有效挖掘人才的潛力，創(chuàng)造人才發(fā)展階段性進程，從而實現(xiàn)更大的進程。Gollan認為在人力資源的可持續(xù)性管理中主要是通過政策層面，實現(xiàn)政策管理的轉換，從而做到人力資源管理的可持續(xù)性發(fā)展。

第二階段的可持續(xù)性人力資源管理研究主要是進入系統(tǒng)化探索研究階段。如何系統(tǒng)的研究可持續(xù)性人力資源管理的意義和價值，突出可持續(xù)性人力資源管理的重要地位，盡可能的減少負面影響，突出人力資源管理的政策層面。例如Zaugg則通過案例分析，論證經(jīng)濟社會與人力資源管理之間的關系，推出人力資源管理的重要價值，但是缺乏可持續(xù)性的分析研究，與當前的可持續(xù)性人力資源管理還存在一定程度的脫節(jié)。應該說這種研究在當前的社會發(fā)展階段是有很大的現(xiàn)實意義的，能夠幫助企業(yè)從經(jīng)濟、生態(tài)、人力資源三者出發(fā)討論可持續(xù)性。企業(yè)成為了諸多人才聚集，共同創(chuàng)造財富的平臺。

目前大規(guī)模的可持續(xù)性人力資源管理的理論研究開始涌現(xiàn)，并且出現(xiàn)了比較鮮明的特點，但事實上，目前的可持續(xù)性人力資源管理還主要停留在理論層面，對于現(xiàn)實層面的認識和應用，以及通過實證性的研究論證還比較缺乏。而且這一塊的實證測量工具還沒有足夠的認識。對于實證性的理解和實施還偏少，缺乏足夠的實驗數(shù)據(jù)，沒有足夠的認識和把握。從這個層面來看，諸多的可持續(xù)性人力資源管理研究還處于理論層面，應該進一步深入到實證層面。

三、可持續(xù)性人力資源管理研究展望

應該說目前可持續(xù)性人力資源管理研究處于一個非常具有市場前景的發(fā)展階段。理論研究應該已經(jīng)足夠豐富了，但是具體到具體的企業(yè)或人力資源管理管理層面則缺乏相應的實證數(shù)據(jù)，諸多的測評手段還未得到有效開發(fā)，從而導致很多的人力資源理論不具有普適性。從這個層面來看，可持續(xù)性人力資源管理研究可以從以下幾個方面來開展：

正如Jabbour和Santos在文章中論述到的目前的人力資源管理還處于從理論上走向實踐的層面，可以說這個階段的認識還比較膚淺，從這個層面來看，在理論研究的基礎上實現(xiàn)更大的發(fā)展應該具有很好的作用和認識。分析和創(chuàng)造性的做出可持續(xù)性人力資源管理研究的量表，突出可持續(xù)性人力資源管理實際作用，突出實踐層面的認識和把握。

可持續(xù)性人力資源的管理分析最關鍵的還是找到實際的作用，因此在這個層面上需要充分把握當前人力資源管理的價值和作用，突出人力資源管理的發(fā)揮作用的機制，彰顯人力資源管理的突出地位，展現(xiàn)人力資源管理的巨大價值，從而設計出符合企業(yè)發(fā)展的實際機制，理論研究落地生根，在這個基礎上再開展群體性的大量實證，在這種基礎上開展這樣的工作能夠進一步理解和把握當前可持續(xù)性人力資源管理的重要作用和價值。

從已有的研究文獻來看，可持續(xù)性人力資源管理的量表還比較缺乏，缺乏足夠的實證數(shù)據(jù)，這是當前可持續(xù)性人力資源管理研究的缺陷之一，從這個層面來看，未來不僅需要有適應社會發(fā)展的可持續(xù)性人力資源管理的理論基礎，還需要充分收集和挖掘人力資源管理的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)人力資源管理的最大作用。同時由于可持續(xù)性人力資源管理主要是在國外產(chǎn)生和發(fā)展起來的概念，這種情況下量表設計和數(shù)據(jù)收集，實驗把握都需要與我國的現(xiàn)實情況結合起來，探索出一套符合我國實際情況的認知量表，收集大量符合我國實際的量化數(shù)據(jù)，從而幫助實現(xiàn)更大的發(fā)展，這是當前社會發(fā)展對于可持續(xù)性人力資源管理的重要內容。基于此開展可持續(xù)性人力資源管理的實證研究已經(jīng)是在當下必不可少的研究論證，突出當前的研究數(shù)據(jù)和研究價值，實現(xiàn)更大的理論突破和實踐應用。

人才是第一生產(chǎn)力，可持續(xù)性的挖掘人才自身的巨大潛力，突出人才的強大作用是社會發(fā)展的關鍵內容，在我國的人力資源管理的發(fā)展過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)其實在諸多領域都需要通過合理的人力資源管理達到環(huán)境、經(jīng)濟、社會之見的有機融合和統(tǒng)一，突出人力資源管理的巨大價值。本文通過分析當前可持續(xù)性人力資源管理研究的三個階段，重點分析了可持續(xù)性人力資源管理的重要價值和地位，從當前的社會發(fā)展狀態(tài)來看，可持續(xù)性人力資源管理的研究還需要通過不斷的認知和把握，凸顯可持續(xù)性的人力資源管理的價值和意義，彰顯人力資源管理的重要地位，同時結合我國的實際情況找到可持續(xù)性人力資源管理的主要研究論證依據(jù)。可持續(xù)性的人力資源管理是當前社會發(fā)展亟須形成的管理機制，對于促進社會發(fā)展進步，提高社會發(fā)展實效性和發(fā)展質量都具有非常重要的作用。因此本文重點分析了可持續(xù)性人力資源管理的實證研究趨勢，希望能夠引起廣大人力資源管理研究者的重視，強化這一塊的實證研究，以獲得更多的理論數(shù)據(jù)。