房穎
摘 要:企業(yè)政工工作是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,隨著近年來企業(yè)競爭逐漸加強,加強企業(yè)政工工作效率的提升是當前企業(yè)工作中的重要課題。當前企業(yè)政工工作中還存在一些問題,對此要采用相應(yīng)的策略進行解決,以提高企業(yè)政工工作效率,促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文介紹了企業(yè)政工的重要性,在分析了國內(nèi)企業(yè)政工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了改善對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)政工;管理現(xiàn)狀;對策研究
前言
在企業(yè)政工工作開展過程中,必須要堅持以人為本的工作原則,強調(diào)加強對企業(yè)政工工作的優(yōu)化和改善,有效提高企業(yè)政工工作的穩(wěn)定性,盡量滿足員工的相關(guān)需求,充分保證企業(yè)政工工作的實際質(zhì)量。就目前我國企業(yè)政工工作來說,存在一定的問題和不足,需要做好認真的分析和評估,以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求。
1.政工工作在企業(yè)中的重要性
開展企業(yè)政工工作具有重要意義,一方面能夠顯著提高企業(yè)職員的工作積極性,增加其工作滿意度,另一方面也能夠推進企業(yè)內(nèi)部廉潔建設(shè),促進管理制度逐步完善。開展好企業(yè)員工的思想政治工作就是要求企業(yè)堅持人本主義理念,培育企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力和向心力,通過不斷調(diào)動員工積極性提倡團隊合作、鼓勵創(chuàng)新意識、保持高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展思想。企業(yè)的政工工作實質(zhì)上就是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,它最重要的功能就是提升員工對企業(yè)的滿意度,最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛力,努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展、全面進步。
2.我國企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀
通過一系列改革與政策調(diào)整,我國企業(yè)政工管理工作得到初步改進,但就其管理過程與管理時效而言還存在部分問題。
2.1 管理理論落后,缺乏創(chuàng)新意識
政工工作人員在管理過程中起決策作用,因此其素質(zhì)能力的高低決定了企業(yè)政工工作水準。由于企業(yè)管理理論落后,同時管理人員缺乏創(chuàng)新意識,主動學(xué)習的能力較差,導(dǎo)致企業(yè)的政工管理水平落后,從目前情況來看,不少企業(yè)在開展政工工作時仍然沿用陳舊的管理模式,對于此類問題應(yīng)從源頭上找解決方法。
2.2 對企業(yè)政工管理工作的重視程度不夠
從長遠來講,企業(yè)政工管理水平的高低決定了企業(yè)的成長好壞。對政工管理工作的重視程度不夠,勢必會影響到企業(yè)的前程與發(fā)展。主要體現(xiàn)于:①管理時效性差,由于政工效果需要一段時間才得以體現(xiàn),若管理者在工作時缺乏足夠耐心,則會導(dǎo)致后期精力投入較少,政工效果不佳;②企業(yè)焦點集中于業(yè)務(wù)拓展,也就是說企業(yè)過分強調(diào)利潤收入,而不注重開展政工工作。以上兩點將會是影響我國企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
3.企業(yè)政工管理改善現(xiàn)狀的策略
3.1 管理者做好示范作用
企業(yè)管理者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決策者,不僅僅從思想上對企業(yè)員工的價值取向,甚至對于企業(yè)經(jīng)營管理者的整體方向有著最為直接的影響,而且從日常生活工作行為上也會對企業(yè)的員工和企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生潛移默化的影響,可以說,企業(yè)管理者對于政工管理的重視問題就直接決定著企業(yè)的政工管理能否從現(xiàn)狀中脫離出來的問題,所以,企業(yè)管理者一定要能夠從自身做起,做好自身在政工管理方面的完善工作。
(1)企業(yè)管理者要從自身做起,做好自身的思想認識轉(zhuǎn)變工作,不斷在日常的工作中引進新的思想和新的政工管理理念,積極通過新聞傳媒等方式,關(guān)注黨和國家的政治活動,認真學(xué)習相應(yīng)的先進指導(dǎo)思想,能共從思想認識上與國家和黨的價值理念融為一體,能夠講企業(yè)的利益與國家的利益緊密結(jié)合,能夠順應(yīng)適當?shù)陌l(fā)展趨勢和要求,增加對企業(yè)政工管理的重視。
(2)企業(yè)管理者要從自身做起,積極做好自身的日常行為管理,在日常的生活和工作中,以身作則,做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,在企業(yè)積極用自身已轉(zhuǎn)變的理念,加快企業(yè)政工管理的建設(shè)步伐,積極著手企業(yè)政工管理的制度建設(shè)和人才選撥,并在日常的工作中,積極進行理念的宣傳和推廣,讓企業(yè)的政工管理工作能夠在自己的日常工作行為中,以潛移默化的興衰逐步得到推廣和認可。
3.2 積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序
完善制度和程序,是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施,因為只有制度完善了,企業(yè)政工管理才能夠得到規(guī)范,才能夠有章可循,也只有程序完善了,企業(yè)政工管理工作才能夠順利開展,獲得成效。具體來說,要完善企業(yè)政工管理制度,就要完善企業(yè)政工權(quán)責制度,明確企業(yè)政工崗位,明確企業(yè)政工崗位的工作職責,明確企業(yè)政工崗位人員對應(yīng)的權(quán)利;更要完善企業(yè)政工薪酬福利制度,明確企業(yè)政工人員的工資結(jié)構(gòu),明確企業(yè)政工人員的福利待遇,明確企業(yè)政工人員的薪酬待遇;還有完善企業(yè)績效考核制度,制度對應(yīng)崗位行為標準,明確崗位職責KPI,確定考核的方法;最后要完善企業(yè)獎懲制度,明確對應(yīng)的獎勵方法,規(guī)定明確的獎罰力度等等。
3.3 抓緊企業(yè)政工管理的人才引進、培養(yǎng)和管理工作
企業(yè)是由不同個體所組成的,在21世紀的今天,一個好的企業(yè)就是由許多優(yōu)良的團隊所構(gòu)成的,而團隊的個體就是人,優(yōu)良的團隊就需要有優(yōu)良的人才去進行支撐,沒有人才,團隊就沒有競爭力,企業(yè)就沒有競爭力,企業(yè)就沒有競爭力。所以,面對政工人才欠缺的情況,企業(yè)就要能夠抓住重點,為自己的政工管理基金引進人才、培養(yǎng)人才,并管理好人才,留住人才,包括良好和諧的工作環(huán)境,優(yōu)厚的福利待遇,完善的獎懲機制,公平的晉升機制;而要培養(yǎng)人才,企業(yè)就要愿意去投入,去投入資金,去投入人力、物力,積極為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習,讓企業(yè)員工能夠以最快速的方式成長,成為企業(yè)政工管理的堅實力量;而要管理好人才,企業(yè)就要能夠?qū)⑷饲榛芾砭o密結(jié)合,做好人才的情感工作,讓他們能夠甘愿成為企業(yè)的一份子,愿意為企業(yè)服務(wù),更好做好制度化管理工作,讓人在制度下有序地開展工作,實現(xiàn)人人都能購得到公正、公平、合理的對待。
結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)的思想政治工作并不僅僅是一個部門的工作,是需要全體員工共同努力發(fā)展的一項工作。在企業(yè)中,無論是普通員工或者是具有一定權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo),都需要在政管工作中有一定的約束,同時又在政工工作中奉獻自己的一份力量。在實際工作中,要依靠國家的政治方針結(jié)合公司的現(xiàn)狀進行一定政治管理,從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。在經(jīng)濟形勢變化莫測的現(xiàn)在,政工管理更要結(jié)合經(jīng)濟形勢進行相應(yīng)的政工管理,促進企業(yè)發(fā)展。
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(作者單位:中國石油天然氣管道第二工程有限公司)