企業(yè)政工管理現(xiàn)狀與對策研究

房穎

摘 要：企業(yè)政工工作是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著近年來企業(yè)競爭逐漸加強，加強企業(yè)政工工作效率的提升是當(dāng)前企業(yè)工作中的重要課題。當(dāng)前企業(yè)政工工作中還存在一些問題，對此要采用相應(yīng)的策略進行解決，以提高企業(yè)政工工作效率，促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文介紹了企業(yè)政工的重要性，在分析了國內(nèi)企業(yè)政工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了改善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；管理現(xiàn)狀；對策研究

前言

在企業(yè)政工工作開展過程中，必須要堅持以人為本的工作原則，強調(diào)加強對企業(yè)政工工作的優(yōu)化和改善，有效提高企業(yè)政工工作的穩(wěn)定性，盡量滿足員工的相關(guān)需求，充分保證企業(yè)政工工作的實際質(zhì)量。就目前我國企業(yè)政工工作來說，存在一定的問題和不足，需要做好認真的分析和評估，以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求。

1.政工工作在企業(yè)中的重要性

開展企業(yè)政工工作具有重要意義，一方面能夠顯著提高企業(yè)職員的工作積極性，增加其工作滿意度，另一方面也能夠推進企業(yè)內(nèi)部廉潔建設(shè)，促進管理制度逐步完善。開展好企業(yè)員工的思想政治工作就是要求企業(yè)堅持人本主義理念，培育企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力，通過不斷調(diào)動員工積極性提倡團隊合作、鼓勵創(chuàng)新意識、保持高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展思想。企業(yè)的政工工作實質(zhì)上就是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，它最重要的功能就是提升員工對企業(yè)的滿意度，最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛力，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展、全面進步。

2.我國企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

通過一系列改革與政策調(diào)整，我國企業(yè)政工管理工作得到初步改進，但就其管理過程與管理時效而言還存在部分問題。

2.1 管理理論落后，缺乏創(chuàng)新意識

政工工作人員在管理過程中起決策作用，因此其素質(zhì)能力的高低決定了企業(yè)政工工作水準(zhǔn)。由于企業(yè)管理理論落后，同時管理人員缺乏創(chuàng)新意識，主動學(xué)習(xí)的能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理水平落后，從目前情況來看，不少企業(yè)在開展政工工作時仍然沿用陳舊的管理模式，對于此類問題應(yīng)從源頭上找解決方法。

2.2 對企業(yè)政工管理工作的重視程度不夠

從長遠來講，企業(yè)政工管理水平的高低決定了企業(yè)的成長好壞。對政工管理工作的重視程度不夠，勢必會影響到企業(yè)的前程與發(fā)展。主要體現(xiàn)于：①管理時效性差，由于政工效果需要一段時間才得以體現(xiàn)，若管理者在工作時缺乏足夠耐心，則會導(dǎo)致后期精力投入較少，政工效果不佳；②企業(yè)焦點集中于業(yè)務(wù)拓展，也就是說企業(yè)過分強調(diào)利潤收入，而不注重開展政工工作。以上兩點將會是影響我國企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

3.企業(yè)政工管理改善現(xiàn)狀的策略

3.1 管理者做好示范作用

企業(yè)管理者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決策者，不僅僅從思想上對企業(yè)員工的價值取向，甚至對于企業(yè)經(jīng)營管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會對企業(yè)的員工和企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生潛移默化的影響，可以說，企業(yè)管理者對于政工管理的重視問題就直接決定著企業(yè)的政工管理能否從現(xiàn)狀中脫離出來的問題，所以，企業(yè)管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。

（1）企業(yè)管理者要從自身做起，做好自身的思想認識轉(zhuǎn)變工作，不斷在日常的工作中引進新的思想和新的政工管理理念，積極通過新聞傳媒等方式，關(guān)注黨和國家的政治活動，認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進指導(dǎo)思想，能共從思想認識上與國家和黨的價值理念融為一體，能夠講企業(yè)的利益與國家的利益緊密結(jié)合，能夠順應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢和要求，增加對企業(yè)政工管理的重視。

（2）企業(yè)管理者要從自身做起，積極做好自身的日常行為管理，在日常的生活和工作中，以身作則，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在企業(yè)積極用自身已轉(zhuǎn)變的理念，加快企業(yè)政工管理的建設(shè)步伐，積極著手企業(yè)政工管理的制度建設(shè)和人才選撥，并在日常的工作中，積極進行理念的宣傳和推廣，讓企業(yè)的政工管理工作能夠在自己的日常工作行為中，以潛移默化的興衰逐步得到推廣和認可。

3.2 積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序

完善制度和程序，是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施，因為只有制度完善了，企業(yè)政工管理才能夠得到規(guī)范，才能夠有章可循，也只有程序完善了，企業(yè)政工管理工作才能夠順利開展，獲得成效。具體來說，要完善企業(yè)政工管理制度，就要完善企業(yè)政工權(quán)責(zé)制度，明確企業(yè)政工崗位，明確企業(yè)政工崗位的工作職責(zé)，明確企業(yè)政工崗位人員對應(yīng)的權(quán)利；更要完善企業(yè)政工薪酬福利制度，明確企業(yè)政工人員的工資結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)政工人員的福利待遇，明確企業(yè)政工人員的薪酬待遇；還有完善企業(yè)績效考核制度，制度對應(yīng)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)KPI，確定考核的方法；最后要完善企業(yè)獎懲制度，明確對應(yīng)的獎勵方法，規(guī)定明確的獎罰力度等等。

3.3 抓緊企業(yè)政工管理的人才引進、培養(yǎng)和管理工作

企業(yè)是由不同個體所組成的，在21世紀(jì)的今天，一個好的企業(yè)就是由許多優(yōu)良的團隊所構(gòu)成的，而團隊的個體就是人，優(yōu)良的團隊就需要有優(yōu)良的人才去進行支撐，沒有人才，團隊就沒有競爭力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)就沒有競爭力。所以，面對政工人才欠缺的情況，企業(yè)就要能夠抓住重點，為自己的政工管理基金引進人才、培養(yǎng)人才，并管理好人才，留住人才，包括良好和諧的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇，完善的獎懲機制，公平的晉升機制；而要培養(yǎng)人才，企業(yè)就要愿意去投入，去投入資金，去投入人力、物力，積極為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠以最快速的方式成長，成為企業(yè)政工管理的堅實力量；而要管理好人才，企業(yè)就要能夠?qū)⑷饲榛芾砭o密結(jié)合，做好人才的情感工作，讓他們能夠甘愿成為企業(yè)的一份子，愿意為企業(yè)服務(wù)，更好做好制度化管理工作，讓人在制度下有序地開展工作，實現(xiàn)人人都能購得到公正、公平、合理的對待。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的思想政治工作并不僅僅是一個部門的工作，是需要全體員工共同努力發(fā)展的一項工作。在企業(yè)中，無論是普通員工或者是具有一定權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，都需要在政管工作中有一定的約束，同時又在政工工作中奉獻自己的一份力量。在實際工作中，要依靠國家的政治方針結(jié)合公司的現(xiàn)狀進行一定政治管理，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。在經(jīng)濟形勢變化莫測的現(xiàn)在，政工管理更要結(jié)合經(jīng)濟形勢進行相應(yīng)的政工管理，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：中國石油天然氣管道第二工程有限公司）