油田企業(yè)深化人工成本管理的策略和建議

李紀(jì)海

摘要：全球經(jīng)濟曲折化發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，在此形勢下，人工成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要不斷完善管理方式、方法，提高人工成本投入產(chǎn)出效益，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。對此，本文立足于油田企業(yè)的特點，對油田企業(yè)人工成本管控策略進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人工成本管控；薪酬分配

現(xiàn)階段，國際油價持續(xù)在低價位運行，國內(nèi)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大的挑戰(zhàn)，需要油田企業(yè)不斷深化體制改革、建立完善市場化管理機制。在企業(yè)的各項支出中，很多人認為人工成本是剛性支出，可以調(diào)控的空間不大，部分油田企業(yè)用工總量多，人工成本總額高，大部分開支項目具有明顯的保障性、普惠性的特征，與提高企業(yè)效益掛鉤程度不足。同時，在總成本費用中人工成本費用占據(jù)著極為重要的位置，約占總成本費用的20%～25%，是排在折舊折耗之后的第二大項支出。因此，人工成本管理質(zhì)量對油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有極大影響。

一、提高對人工成本管控力度的認識

在油田企業(yè)管理中，人工成本管理占據(jù)著極為重要的位置，科學(xué)有效的人工成本管理機制，既能讓員工將各自的機能充分發(fā)揮出來，同時還能使員工的主觀能動性得到調(diào)動，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，為促進企業(yè)核心競爭力的形成作出貢獻。第一，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，應(yīng)當(dāng)認識到人工成本管控直接影響著企業(yè)在激烈競爭中能否占據(jù)優(yōu)勢地位；第二，立足于企業(yè)分配機制的角度，應(yīng)當(dāng)認識到人工成本管控是對企業(yè)、員工二者利益進行正確處理的重要經(jīng)濟杠桿，是企業(yè)的動力機制和激勵機制形成的經(jīng)濟因素；第三，立足于企業(yè)管理效能的角度，應(yīng)當(dāng)認識到人工成本管控和企業(yè)市場機制的形成、投入產(chǎn)出的水平、人才資源的開發(fā)息息相關(guān)，能夠有效促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

二、引入人工成本彈性調(diào)控機制

針對人工成本構(gòu)成項目功能屬性特征，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高投入產(chǎn)出效益為目標(biāo)，加大人工成本管控與企業(yè)效益掛鉤力度，逐步建立人工成本“能增能減”的彈性調(diào)控機制。實施企業(yè)可控項目支出水平隨效益浮動的動態(tài)調(diào)節(jié)路徑，當(dāng)企業(yè)效益持續(xù)下降或嚴重虧損時，適當(dāng)下調(diào)人工成本可浮動項目的執(zhí)行（或繳費）標(biāo)準(zhǔn)，控制人工成本總量非理性增長。對住房公積金等國家規(guī)定的福利項目，在國家規(guī)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)承受能力實行“能高能低、能增能減”的彈性調(diào)控。對企業(yè)自建的福利項目，應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整適用對象、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、明晰調(diào)整機制，實行“能有能無、能增能減”的彈性調(diào)控。最終形成對人工成本各構(gòu)成項目分類施策、精準(zhǔn)調(diào)控的彈性調(diào)控機制，充分發(fā)揮人工成本的激勵約束作用，促進企業(yè)降本減費，提質(zhì)增效。

三、完善人工成本管理體系

油田企業(yè)人工成本管理的系統(tǒng)性很強，需要油田企業(yè)各部門精心籌劃、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌地開展此項工作，將主要圍繞人力資源部門的人工成本管理系統(tǒng)建立起來[1]。以員工所發(fā)生的各項費用為中心展開合理預(yù)算、界定、調(diào)整和支付，對人工成本管理原則、管理范圍、管理職責(zé)予以明確，就各部門應(yīng)承擔(dān)的人工成本職能進行合理劃分。確保人工成本費用支付程序的規(guī)范性，與企業(yè)內(nèi)控制度相結(jié)合，對支付項目和列支渠道予以明確，嚴格審核各項人工成本預(yù)算，實時監(jiān)控預(yù)算外費用。加大人工成本管理進程監(jiān)督力度，將分類分級的人工成本管理預(yù)算、預(yù)控、預(yù)警等“三控”制度和定期協(xié)調(diào)溝通建立起來，加大過程分析和控制力度，促使人工成本管理全過程監(jiān)督和管理的順利實現(xiàn)。強化人工成本分析工作，建立完善以“人工成本利潤率、人事費用率、勞動分配率”為主要指標(biāo)的投入產(chǎn)出分析機制。

四、制定完善的企業(yè)薪酬分配戰(zhàn)略

當(dāng)前，油田企業(yè)人力資源主要面對的市場競爭有商品市場的競爭、人力資源市場的競爭兩個方面[2]。所以企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要把科學(xué)的企業(yè)薪酬分配戰(zhàn)略制定出來。第一，企業(yè)員工人均收入務(wù)必要和同行業(yè)員工評價水平保持相當(dāng)或更高，同時企業(yè)的人事費用率要低于同行業(yè)平均水平或保持一致，這樣才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置；第二，實施企業(yè)分配制度改革，對薪酬體系予以完善。企業(yè)要嚴格遵循效率和公平并進的原則，制定完善激勵與約束并重的薪酬制度體系，不斷提高企業(yè)薪酬分配效能。梳理各個崗位員工的職責(zé)、職能，制定員工崗位說明書，建立與員工崗位相匹配薪酬等級體系，從而將員工的工作積極性充分調(diào)動起來；第三，制定適合員工發(fā)展的薪酬激勵長效機制，為員工創(chuàng)設(shè)一個寬闊的成長通道，既要促進員工積極性的提高，同時還要有助于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，有效的人工成本管理可以促進油田企業(yè)人力資源管理效率的提高，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，這對油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為有利。所以，油田企業(yè)應(yīng)高度重視人工成本管理，科學(xué)合理展開人工成本管控，不斷完善人工成本管理體質(zhì)機制，充分發(fā)揮人工成本使用效能，促進油田企業(yè)核心競爭力的提高，為油田企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]曹振.企業(yè)人工成本管理的問題及科學(xué)管理途徑之研究[J].化工管理，2017 （27）.

[2]王有蘇.加強人工成本管理，提高企業(yè)核心競爭力[J].時代金融，2018 （5）.