現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析

陳世來

摘要：企業(yè)的成立主要是通過一系列的生產(chǎn)活動來獲得利益，取得收益。一個企業(yè)要是想長久的發(fā)展下去，必須有一套適合這個企業(yè)發(fā)展的管理模式，這套模式稱為企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：木制品企業(yè)；企業(yè)管理創(chuàng)新；分析研究

一、企業(yè)管理的發(fā)展歷程

（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生

一個企業(yè)的產(chǎn)生是為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的進(jìn)行，就必須建立一個企業(yè)的管理模式，對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是企業(yè)不斷發(fā)展的必然需求，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。給企業(yè)建立一個有效的管理方式，將企業(yè)的這種管理方式運用好，才能更好、更順利的發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個企業(yè)管理的產(chǎn)生是要根據(jù)這個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律而定，并且也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同商議而制定，因此企業(yè)需要選擇一些具有高素質(zhì)、高學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理層人才，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同探討分析企業(yè)的未來發(fā)展模式，根據(jù)此模式制定一系列的管理方式，便于企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的優(yōu)勢

企業(yè)管理的優(yōu)勢有很多，最明顯的優(yōu)勢就是可以很好的幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以使企業(yè)的工作效率大大提高，幫助企業(yè)確定更高、更好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理的優(yōu)勢是可以很好的幫助每個員工發(fā)現(xiàn)自己的特長，讓他們找到自己擅長的工作領(lǐng)域，并且在那個領(lǐng)域更好的持續(xù)的發(fā)展下去；在業(yè)務(wù)方面，企業(yè)管理可以很好的幫助員工有目的、有方法的找到適合自己企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合作對象；在財務(wù)方面，企業(yè)管理的優(yōu)勢是通過制定一些管理方法可以很好的幫助財務(wù)工作人員管理企業(yè)的財務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)狀況變得清晰明了。

二、木制品行業(yè)的企業(yè)管理

（一）木制品行業(yè)的發(fā)展歷程

木制品行業(yè)的企業(yè)的任務(wù)是用木材作為原材料，將木材加工成為紙及紙板、人造板、地板、家具等木制品供人們使用。隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們對木制品的需求量也越來越高，因此木制品行業(yè)的生產(chǎn)形勢還是很可觀的。但是，現(xiàn)在國家對林業(yè)的保護(hù)和樹木的亂砍亂伐現(xiàn)象的減少，使得木制品的原材料木材相對來說比較稀少，許多企業(yè)的原材料都需要從國外購買，這對企業(yè)來說是一筆比較大的花費，也使得一些木制品的價格有所上升。針對以上這些問題，國家和木制品企業(yè)都應(yīng)該采取一些措施來解決，企業(yè)也應(yīng)該建立一系列的管理方法。

（二）木制品行業(yè)企業(yè)管理方式

每一個企業(yè)都有其獨特的管理方式，不同的生產(chǎn)類型的企業(yè)也是有不同的管理方式，但是大多都分為不同級別、不同部門的管理，從高層一直依次互相管理。對于木制品企業(yè)來說，要想更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，應(yīng)該先完善企業(yè)的各項工作制度，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的各種規(guī)定，制定屬于木制品企業(yè)獨特的管理方式，以此來促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；對于企業(yè)員工來說，要嚴(yán)格管理好企業(yè)員工的言行舉止，使得企業(yè)全體員工都必須遵守企業(yè)的各種規(guī)定、紀(jì)律等；在企業(yè)安全上來說，建立企業(yè)的一系列安保系統(tǒng)，嚴(yán)格禁止任何非法組織、個人利用任何手段侵占或破壞企業(yè)的財產(chǎn)，禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害企業(yè)的形象、聲譽(yù)，禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害企業(yè)利益或破壞企業(yè)發(fā)展；在工資獎懲方面，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的辛勤勞動，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，得到與自己水平相符的工資報酬即實行按勞取酬、多勞多得的分配制度。以上是木制品企業(yè)最基本的管理方式，其要想更好的發(fā)展下去，就必須不斷按照自己企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式再制定一些管理方式。

（三）木制品行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新

木制品行業(yè)企業(yè)的管理方式是根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動而定的。隨著社會的不斷發(fā)展，木制品行業(yè)也在不斷地改革、創(chuàng)新、發(fā)展著，因此其所屬的管理方式也要不斷地創(chuàng)新，木制品企業(yè)要不斷地對其企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。顧名思義，管理應(yīng)該是企業(yè)的管理層進(jìn)行的工作，這些管理層專管企業(yè)的各項事務(wù)，在現(xiàn)在社會，許多企業(yè)都是家族企業(yè)，將自己家族的人都安排在管理層中，其實，這些企業(yè)的固有思維應(yīng)該有所改變和創(chuàng)新。對于木制品行業(yè)來說，現(xiàn)在原材料木材的缺少是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，針對這個問題，我們可以對此企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新，選擇另一種有利于木制品企業(yè)發(fā)展的管理模式，對企業(yè)的資源進(jìn)行重組，如果企業(yè)員工經(jīng)常不能及時完成自己的工作任務(wù)如找到合作方獲得木制品的原材料，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成一定的損失時，企業(yè)可以考慮對人力資源進(jìn)行重組，安排更有能力的人來勝任這項工作。近幾年，由于國際形勢的影響，許多木制品無法運往國外進(jìn)行銷售，這時，木制品企業(yè)就需要改變自己的管理方式，進(jìn)行市場資源的調(diào)整，找到其他的銷售途徑進(jìn)行木制品的銷售，保證其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行下去?？偟膩碚f，木制品行業(yè)的發(fā)展還是不錯的，但不論前景如何，任何事情都會遇到一些問題需要人們?nèi)ソ鉀Q，在解決這些問題的過程中，就要回過頭看看自己企業(yè)之前制定的管理方式是否還能繼續(xù)使用，如若不能，就要對其進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就要靈活的使用其管理方式。

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