探究人力資源的管理模式及其選擇因素

黃倩薇

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。合理的人力資源管理模式將促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升發(fā)展空間。本文將分析人力資源的管理模式，并闡述人力資源管理模式的選擇因素。闡述企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇管理模式，來提升企業(yè)的管理效率，以促進(jìn)企業(yè)全面綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素；企業(yè)

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，人力資源管理部門要充分了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的戰(zhàn)略需求，并了解員工性格、特長、能力等因素，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。因此，要綜合分析，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價值。

一、人力資源管理模式綜述

現(xiàn)階段，不同的專家對人力資源管理模式的定義有著不同的解釋，雖然存在一定差異，但對人力資源管理在企業(yè)中存在的價值，以及管理方法與內(nèi)容普遍表現(xiàn)出認(rèn)可態(tài)度，認(rèn)為人力資源管理的存在具有科學(xué)性與合理性。

當(dāng)前，人力資源管理模式可分為四種類型，即職業(yè)型、戰(zhàn)略型、人事型、綜合型。在管理過程的角度來看，也可以將其分為組合型、職能型、職業(yè)型、最佳型等。人力資源管理能夠以科學(xué)的管理系統(tǒng)與方式進(jìn)行總結(jié)，緊緊抓住人力資源行為內(nèi)在的規(guī)律與機(jī)理，為企業(yè)創(chuàng)造出管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行之有效的人力資源管理模式[1]。

二、人力資源管理模式的選擇

（一）影響人力資源管理模式的主要因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策

當(dāng)前市場的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營有著較高的要求，企業(yè)必須具備完整的戰(zhàn)略方案，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策在一定程度上也影響著人力資源管理模式的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略決策中不僅包含當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，還包括在施行該目標(biāo)期間，可能需要的資源配置以及各種行為。作為一種意識層面戰(zhàn)略決策的同時，也是企業(yè)對自身的定位與自我價值實(shí)現(xiàn)的方式。可見，人力資源管理工作必須要時刻緊隨企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將此作為人力資源管理模式的發(fā)展導(dǎo)向，學(xué)會利用人力資源管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，合理對資源進(jìn)行整合與調(diào)整。如人力資源管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持一致，人力資源管理的選擇應(yīng)與企業(yè)組織水平相一致，人力資源管理方式應(yīng)與企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境相一致。

2.企業(yè)規(guī)模

衡量企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)可分為企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量，以及企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額的大小。一般來說，小型企業(yè)的人數(shù)與資金數(shù)額相對較小，加之企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對較為簡單，規(guī)章制度相對不完善，因此人力資源的管理多采用扁平化。而大規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展過程中，人數(shù)逐漸增多，資金額度不斷擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷完善。因此，其人力資源管理制度也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大不斷完善?？梢?，對于人力資源管理模式的選擇，往往出現(xiàn)在規(guī)模較大的企業(yè)，且該因素具有重要的影響力。

3.文化因素

我國企業(yè)文化在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模，以及內(nèi)部管理等。企業(yè)文化通常為長期發(fā)展下的產(chǎn)物，由于文化背景不同，人力資源管理模式的選擇也將存在差異。受到中國傳統(tǒng)文化的影響，很多企業(yè)都重視倫理道德的觀念。相較于美國企業(yè)，我國企業(yè)對規(guī)章制度、法律約束等的強(qiáng)調(diào)顯得相對較弱。因此，文化因素將直接決定企業(yè)的人力資源管理模式，以及施行方式。

（二）正確選擇人力資源管理模式的策略

受到以上因素的影響，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的過程中，要合理分析，綜合考量。

企業(yè)在不同的發(fā)展時期，其發(fā)展規(guī)劃均有所不同。往往要循序漸進(jìn)，根據(jù)社會背景的發(fā)展，進(jìn)而不斷完善自身的發(fā)展規(guī)劃，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在不同的成長時期，均需要采取不同的人力資源管理模式，以配合企業(yè)發(fā)展需求，并推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)成長壯大期間，多關(guān)注對人才的培養(yǎng)與規(guī)劃，采取穩(wěn)健的人力資源管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力。在該期間內(nèi)，要不斷完善人力資源的管理模式，并以人事制度的建立為核心，來提升員工整體素質(zhì)，建立規(guī)范化的人力資源管理方式。而企業(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)運(yùn)行期間后，人力資源管理模式多轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型人力資源管理方式，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略需求，合理進(jìn)行人力資源管理工作。重視員工的發(fā)展，以反作用于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

與此同時，構(gòu)建完善的人力資源激勵制度，將有效激勵員工發(fā)展自我，提高工作熱情，挖掘員工內(nèi)在的潛力。無論何種人力資源管理模式，都應(yīng)時刻遵循以人為本的管理理念，提升對員工的重視，促進(jìn)人才的發(fā)展，強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)?？梢哉f，人力資源管理水平的提升，往往是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。在開展人力資源工作的過程中，要充分發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展與壯大加油助力。

有效的人力資源管理模式，必須結(jié)合企業(yè)自身情況的發(fā)展，以及未來預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。因此，要保證所采取的人力資源管理模式具有有效性，能夠在一定時間內(nèi)凸顯其為企業(yè)所帶來的價值。例如“抽屜式”人力資源管理手段、“危機(jī)式”人力資源管理手段、以及“一分鐘”管理手段等等。

三、結(jié)論

綜上所述，本文主要對企業(yè)人力資源管理模式的影響因素進(jìn)行了分析，得出企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略需求、企業(yè)的文化等都會影響人力資源管理模式的選擇。并闡述了正確選擇人力資源管理模式的方法，以及如何發(fā)揮人力資源管理模式的最大價值等內(nèi)容。在未來的發(fā)展中，人力資源管理模式的正確選擇，將成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段，并在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，為企業(yè)提供爭取的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]任彥昌.商業(yè)銀行HRBP人力資源管理模式探析——以N銀行公司業(yè)務(wù)條線為例[J].人才資源開發(fā)，2017 （24）：192-193.

[2]林春杰，王剛，閤京娥，李陽.中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營中的人力資源管理模式選擇與實(shí)踐研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司國際化人力資源管理實(shí)踐[J].中國市場，2017 （13）：187-188+231.