談新常態(tài)背景下電力企業(yè)基層黨建的創(chuàng)新

滕亮

摘要：新常態(tài)背景下，電力企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要努力適應(yīng)社會發(fā)展形勢，對黨建工作思路進行創(chuàng)新，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。鑒于此，本文主要對新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)背景；電力企業(yè)；基層；黨建；創(chuàng)新

新常態(tài)，顧名思義，就是不同于以往狀態(tài)，屬于一個全新的發(fā)展階段，在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，也對電力企業(yè)發(fā)展提出更高要求，黨建工作的開展對于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用，因此，如何妥善落實好該工作，并進行創(chuàng)新和改進現(xiàn)已逐漸成為了電力企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注和思考的問題，如此才更加有助于其長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

首先，縱觀電力企業(yè)發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)黨建工作中“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”的現(xiàn)象十分普遍，大多數(shù)管理人員都認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能體現(xiàn)自身價值和影響力，從而忽視了黨建工作開展的必要性，未能實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的有效融合，在傳統(tǒng)工作模式下，很難提升黨建工作質(zhì)量和效率，由此也對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響[1]。

其次，個別電力企業(yè)過分追求經(jīng)濟目標(biāo)，忽視黨建工作的重要性，長此以往，黨員的工作積極性大幅度降低，其自身的黨性修養(yǎng)也逐漸減弱，黨員隊伍整體素質(zhì)偏低。在很多電力企業(yè)中，黨務(wù)工作人員基本上以兼職為主，不具備完善可行的工作機制，由此也對工作效率產(chǎn)生直接影響，很難調(diào)動起廣大黨員參與黨建工作的積極性和熱情。

最后，從目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國很多電力企業(yè)建立的黨組織，基本上都是照章辦事，認(rèn)為只要不出現(xiàn)明顯問題便是做好了自己的本職工作，并沒有結(jié)合群眾的實際需求和廣大黨員的實際需求來落實黨建工作，在真抓實干和求真務(wù)實方面還存在一定缺陷。由于黨組織受到一些因素的影響，因此，往往無法及時解決黨員群眾的實際問題，進而也對該組織的權(quán)威性和公信力產(chǎn)生一定影響[2]。

二、新常態(tài)下電力企業(yè)進行黨建工作創(chuàng)新的有效途徑

（一）在企業(yè)中心工作中融入黨建工作內(nèi)容

在企業(yè)中心工作與黨建工作內(nèi)容進行融合的過程中，黨組織要充分發(fā)揮自身作用和價值，將員工組織和凝聚在一起。例如，在執(zhí)行搶險任務(wù)的過程中，作為黨員，一定要做到身先士卒，發(fā)揮自身帶頭和表率作用，勇敢的站在一線。在維護員工團隊穩(wěn)定方面，黨員干部更要堅定自身立場。在執(zhí)行重大決策的過程，黨組織要充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，將員工和廣大黨員緊緊地凝聚在一起，共同商議解決問題的有效對策。通過黨建工作的有效開展，能夠有效提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利達(dá)成，使企業(yè)在新常態(tài)下的市場競爭中更具優(yōu)勢。

（二）提升黨員干部綜合素養(yǎng)

黨員團隊的綜合素養(yǎng)與黨建工作質(zhì)量直接掛鉤，在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，黨員一定要對學(xué)習(xí)形式進行創(chuàng)新和改進，企業(yè)也要通過多樣化的方式和渠道，使黨員干部自覺接受教育，學(xué)習(xí)各種黨建知識。與此同時，還可對黨建工作和企業(yè)管理進行結(jié)合的成功案例進行總結(jié)和分析，使黨員從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并真正認(rèn)識到黨建工作的開展對于企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響，從而真正加深對黨的政策、方針、路線等的理解[3]。

（三）完善體系和制度建設(shè)

現(xiàn)階段，我國很多供電公司在近年來在發(fā)展過程中，都實現(xiàn)了公司經(jīng)營和黨建工作的有效融合，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)機制進行了完善和健全，最大限度提升了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。與此同時，在實踐發(fā)展過程中還實施了“干部交叉任職制度”，提升黨建工作執(zhí)行力度，鼓勵全員樹立正確的黨建工作理念，使黨建工作能夠得到有效管理和監(jiān)督。此外，企業(yè)黨組織還可通過一系列目標(biāo)的制定，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作指標(biāo)，使黨建工作考核更具權(quán)威性，同時也要對黨支部考核結(jié)果進行了公開，最大限度調(diào)動黨員的工作積極性和熱情。由此可見，在新常態(tài)背景下，供電企業(yè)若想完善的落實好黨建工作，就必須要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，建立完善可行的體系和制度，如此才能為黨建工作的順利開展提供保障，并提升整體的工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，黨建工作的開展至關(guān)重要，尤其在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，企業(yè)間市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)若想提升自身市場競爭力，就必須要提升對黨建工作的重視程度，創(chuàng)新工作模式和思想，樹立全新的發(fā)展理念，提升人員工作素養(yǎng)，唯有如此，才能為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進電力企業(yè)自身社會價值的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫俊梅.淺談新常態(tài)下基層公安交管部門黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].河北北方學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2017，33 （1）：113-116.