國(guó)有企業(yè)黨群人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策

張繼冬 朱玉新

摘要：國(guó)有企業(yè)黨群工作的工作效率和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的決策落實(shí)和各項(xiàng)工作的有效開展。面對(duì)新的形勢(shì)，黨群隊(duì)伍建設(shè)只有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能融入中心，才能服務(wù)大局，才能充分發(fā)揮黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如何加強(qiáng)黨群人才隊(duì)伍建設(shè)，是新常態(tài)下助推企業(yè)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨群隊(duì)伍；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，匯聚起實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大力量。黨群干部隊(duì)伍是開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面的重要力量，是黨的各項(xiàng)工作的執(zhí)行者、密切聯(lián)系群眾機(jī)制的落實(shí)者、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性建設(shè)的推進(jìn)者，是企業(yè)加強(qiáng)管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，又一支值得特別關(guān)注并需要推進(jìn)建設(shè)的重要隊(duì)伍。

一、黨群系統(tǒng)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

從總體上看，當(dāng)前黨群干部隊(duì)伍狀況的主流是積極、健康、向上的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。一是各級(jí)黨群干部自覺貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作部署，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心。二是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)、自覺錘煉黨性修養(yǎng)的自覺性不斷增強(qiáng)。三是各級(jí)黨群干部把黨建和思想政治等工作融入到企業(yè)管理的全過程，推進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。四是深入抓好反腐倡廉建設(shè)，按照民主集中制的原則，落實(shí)“三重一大”重要事項(xiàng)的決策要求，起到了較好的監(jiān)督作用。五是通過發(fā)揮思想政治工作和宣傳教育工作優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮了重要作用。

二、存在的主要問題及原因分析

現(xiàn)階段，員工價(jià)值觀念多元化、利益分配多樣化、各種矛盾復(fù)雜化。這些新情況賦予企業(yè)黨建和思想政治等工作的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)黨群干部隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展變化中，逐漸暴露出亟待我們研究和解決的問題。

（一）對(duì)黨建和思想政治工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)存在偏差，黨群工作崗位吸引力下降。主要原因：一是少數(shù)黨群干部認(rèn)為，組織、宣傳、工會(huì)等工作相對(duì)企業(yè)中心工作不重要，屬“無用功”，增加內(nèi)耗，還影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是企業(yè)資源配置和獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜，部分黨群干部認(rèn)為，黨群隊(duì)伍號(hào)召力被弱化、重要性被淡化。三是大多數(shù)年輕干部認(rèn)為黨群工作事務(wù)繁雜，發(fā)展機(jī)會(huì)少，付出和回報(bào)比例失衡，崗位吸引力遠(yuǎn)不如管理和專業(yè)技術(shù)崗位。

（二）部分黨群干部宗旨意識(shí)淡薄，服務(wù)員工群眾觀念不強(qiáng)。一是少數(shù)黨群干部還不能做到直面矛盾，對(duì)個(gè)別問題的處理和化解不能做到及時(shí)有效，以身作則、率先垂范的作用發(fā)揮的不夠突出。二是少數(shù)黨群干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，有時(shí)僅滿足于召開會(huì)議、下發(fā)文件，工作思路不夠清晰，工作開展不求實(shí)效。三是黨群干部編制指數(shù)減少，但上級(jí)部署工作多，基層黨群工作量不斷增加，深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間有所減少。

（三）黨群干部整體工作能力有待提高，新形勢(shì)下的黨群工作思路不寬。一是思想認(rèn)識(shí)和理論水平不高，部分黨群干部不注重系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研，尤其是不善于總結(jié)、提煉先進(jìn)的黨群工作方式方法。二是黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)積累不夠，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是對(duì)黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不透徹、不專業(yè)。三是文字功底薄弱。黨建工作的過程主要依靠文字材料反映，但部分黨群干部文字功底與實(shí)際工作需要還有較大差距。

三、對(duì)策及建議

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)在總結(jié)和繼承過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在提高黨群干部隊(duì)伍整體素質(zhì)上下力氣，在選準(zhǔn)、配強(qiáng)、用好黨群干部上下功夫，著力增強(qiáng)黨群干部隊(duì)伍保障發(fā)展的能力和水平，增強(qiáng)黨群工作活力。

（一）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升黨群人才隊(duì)伍地位

黨群工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重要要素，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而黨群工作對(duì)象就是人，貫穿于人進(jìn)行勞動(dòng)創(chuàng)造的整個(gè)過程，能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)黨群工作，都時(shí)時(shí)刻刻滲透到企業(yè)整體工作中，并發(fā)揮著重要作用。黨群工作是通過做好“人”的工作，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造著“無可估量”的經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)積極引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，正確認(rèn)識(shí)黨群工作價(jià)值，在思想上重視黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，尊重黨群工作的勞動(dòng)價(jià)值，增強(qiáng)黨群干部的信心，增強(qiáng)黨群崗位的吸引力，把更多的優(yōu)秀人才匯集到黨群隊(duì)伍中來，為有效開展黨群工作提供人才支持和組織保障。

（二）塑造閃光點(diǎn)，激活黨群人才隊(duì)伍潛能

不斷優(yōu)化黨群干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)黨群工作水平。打破身份、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等界限，讓有潛質(zhì)、基礎(chǔ)較好、熱愛黨群工作的年輕人有機(jī)會(huì)到政工崗位上磨練成長(zhǎng)。注重在一線崗位培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)黨群人才，鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕黨群干部到一線施展才能、建功立業(yè)，使一線崗位成為黨群干部成長(zhǎng)進(jìn)步、脫穎而出的主陣地。加大崗位交流力度，促進(jìn)行政與黨群、機(jī)關(guān)與基層的干部流動(dòng)，形成干部使用的良性循環(huán)機(jī)制。通過掛職培養(yǎng)、基層鍛煉等多種途徑，加強(qiáng)黨群后備干部的補(bǔ)充、培養(yǎng)、鍛煉和使用。鼓勵(lì)和支持黨群工作人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，為今后崗位交流做準(zhǔn)備，解決“出口”不暢的問題，激發(fā)年輕人在黨群工作崗位成才熱情。

（三）加強(qiáng)著力點(diǎn)，提升黨群人才隊(duì)伍能力

加強(qiáng)對(duì)黨群干部的理論教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨群工作各項(xiàng)規(guī)章制度，克服工學(xué)矛盾，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，讓學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定、理論上清醒的過程；引導(dǎo)黨群干部把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種修養(yǎng)、一種境界、一種責(zé)任，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)體系，適應(yīng)新形勢(shì)下黨群工作的需要。以黨群業(yè)務(wù)、文稿寫作等知識(shí)為重點(diǎn)，舉辦各層次培訓(xùn)班、專題知識(shí)講座，采取組織觀摩學(xué)習(xí)、定期召開工作交流會(huì)等方式，提高黨群干部認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際能力，最大限度地創(chuàng)造“黨群工作效應(yīng)”。

（四）把握關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)黨群人才隊(duì)伍活力

完善考核評(píng)價(jià)體系。突出工作過程、工作成效兩個(gè)重點(diǎn)，加大對(duì)黨群干部工作情況的考核評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)黨群干部的主觀能動(dòng)性。考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要量化，還要重點(diǎn)對(duì)黨群干部的工作積極性、工作是否有創(chuàng)新、工作是否有成效等多方面進(jìn)行考核，與獎(jiǎng)金、干部年度業(yè)績(jī)排名等切身利益掛勾，努力構(gòu)建責(zé)任明晰、獎(jiǎng)罰分明的評(píng)價(jià)體系。完善激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)工作情況和考核結(jié)果安排黨群干部的交流和提拔，讓優(yōu)秀的黨群干人才有前途。