勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

曾誠

摘要：勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須隨時保持自身的生機與活力，必須在多方面占據(jù)絕對優(yōu)勢，這樣才能在行業(yè)中領(lǐng)跑。而企業(yè)的文化建設(shè)在其發(fā)展建設(shè)過程中是必不可少的。筆者重點圍繞勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)展開分析闡述，重點介紹勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的實然調(diào)查；如何強化勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及強化企業(yè)文化建設(shè)的價值分析。

關(guān)鍵詞：勘察；設(shè)計；行業(yè)；企業(yè)；文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的重要載體，員工是否團結(jié)，企業(yè)是否具有凝聚力，都要看企業(yè)文化建設(shè)是否得當，企業(yè)的文化形式是否多樣，勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)也是如此。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，有利于豐富員工業(yè)余文化生活，同時能讓企業(yè)時刻保持生命力、活力及凝聚力，最終達到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

一、勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀實然調(diào)查

筆者重點考查了勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，走訪了勘察設(shè)計行業(yè)中的多家企業(yè)，深入了解到企業(yè)文化的建設(shè)情況。筆者下發(fā)1000份關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問卷調(diào)查，讓員工列舉他們認為企業(yè)文化在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，（如圖1）。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)為以上三個方面，下面筆者做重點介紹。

第一，領(lǐng)導(dǎo)及員工文化建設(shè)的忽視，導(dǎo)致文化建設(shè)呈現(xiàn)形式化狀態(tài)。企業(yè)看中的自然是效益問題，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工只重視企業(yè)生產(chǎn)而忽視文化活動地開展，對企業(yè)重視程度低。在他們看來，企業(yè)的中心任務(wù)只是為了完成自己的勘察設(shè)計任務(wù)，而企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，可有可無。文化建設(shè)是一個企業(yè)的靈魂所在，它當然不能像金錢一樣看得見、摸得到。它只是在無形中對企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)起到十分重要的作用，如果不把企業(yè)的文化建設(shè)納入到工作計劃中去，會導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈魂向?qū)?，進而影響企業(yè)效益。[1]

第二，文化活動形式單一、固化、僵硬死板，嚴重阻礙企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。受舊有企業(yè)模式的影響，使得文化活動，傳統(tǒng)且落后，形式老套。主要的文化活動形式為聯(lián)歡會、籃球比賽及足球比賽，創(chuàng)新意識差，對創(chuàng)新員工文化活動理解的不深刻。嚴重影響了企業(yè)文化建設(shè)地前進步伐。缺乏創(chuàng)新的文化活動，會導(dǎo)致員工對其缺乏期待，不利于調(diào)動員工積極性，工作氣氛死氣沉沉，毫無生機可言。

第三，企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督機制不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新程度低。在實際的工作中，企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督、獎懲機制也很重要。完善健全的管理監(jiān)督機制，有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展，能夠提高人員參與企業(yè)文化的積極性。但企業(yè)內(nèi)部的文化監(jiān)督機制往往形同虛設(shè)，對于積極參與創(chuàng)新文化活動的員工，沒有及時給予獎勵，而不積極參加文化活動的員工，也不給予相應(yīng)的懲罰，這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新，阻礙了文化建設(shè)工作地開展。

二、如何強化勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

從問卷調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)了勘察設(shè)計行業(yè)的文化建設(shè)存在著諸多不足，因此，我們要明確強化企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。那如何才能強化企業(yè)文化建設(shè)呢？主要從三方面入手，即領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度；學(xué)習(xí)引進新穎的文化活動方式，開展健康向上的文化活動；完善企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督機制，營造和諧高效的文化工作環(huán)境。下面做具體介紹；

第一，領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，要提高自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。古話說的好——羊先食草，群羊則從之。這句話用在企業(yè)中十分恰當，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視程度，直接影響著員工對企業(yè)文化的重視程度，因此領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵性所在。在實際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)要摒棄重生產(chǎn)輕文化的思想觀念，要把企業(yè)文化納入工作計劃中，加大對文化的實際投入資金，努力為文化的開展創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的文化環(huán)境，改善文化設(shè)施，真正在文化建設(shè)工作中起到模范帶頭作用。[2]深入群眾中去，了解群眾的真實訴求，以滿足員工的文化需求。只有這樣才能強化企業(yè)文化建設(shè)工作。

第二，學(xué)習(xí)引進新穎的企業(yè)文化活動方式，開展健康向上的文化活動。在實際的工作中，我們要充分發(fā)揮工會的組織作用，向員工征集文化活動方案，并學(xué)習(xí)引進外來新穎的文化活動方式，努力使文化活動形式多樣化。例如，工會可以將經(jīng)費投入到建設(shè)員工書屋中去，書屋中置辦形式各類的書籍期刊雜志。并定期舉辦讀書月活動，獎勵借書多的員工。定期召開讀書會，分享員工讀書心得，提升員工的文化素養(yǎng)。工會還可以置辦臺球桌、乒乓球桌等文體活動器材，滿足各類員工的愛好，努力為員工創(chuàng)建和諧文明向上的工作氛圍。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督機制，營造和諧高效的文化工作環(huán)境。完善的文化監(jiān)管機制，能夠調(diào)動員工文化建設(shè)工作的積極性。完善的獎懲機制，能夠讓員工在競爭中達到創(chuàng)新文化活動的目的。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，需要我們?nèi)ブ贫ǎ钪匾氖?，需要我們?nèi)プ袷?。企業(yè)內(nèi)部的文化監(jiān)管機制更是如此，只有通過內(nèi)部監(jiān)督機制約束管理員工的文化建設(shè)工作，才能讓他們在文化素養(yǎng)等方面合乎社會要求，才能更好地創(chuàng)新文化活動，進而促進企業(yè)各項工作的順利開展。

三、強化勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)價值分析

前面實證分析了企業(yè)文化建設(shè)的問題并提出了相應(yīng)的解決辦法。我們還需要明確強化勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的價值內(nèi)涵所在。強化企業(yè)文化建設(shè)，有利于培養(yǎng)員工的開拓進取精神，可以使員工團結(jié)一心，營造積極向上的工作氛圍。同時，有利于提升企業(yè)在社會中的影響力和號召力，保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序規(guī)范運行。能夠為企業(yè)注入新鮮空氣，使企業(yè)的文化工作持續(xù)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹永亮，趙丹.企業(yè)文化建設(shè)中對“用戶價值”的植入方式的思考——以勘察設(shè)計行業(yè)為例[J].中外企業(yè)家，2017 （32）：133+135.

[2]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學(xué)視角的分析[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015，37 （07）：71-84.