基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

徐浩

摘 要：社會的發(fā)展與信息技術(shù)的進步使人們對大數(shù)據(jù)有足夠的了解，大數(shù)據(jù)對企業(yè)運營和人們的思維都有較大的影響。大數(shù)據(jù)在企業(yè)方面的決策和經(jīng)營管理的細節(jié)方面有決定性的作用，在企業(yè)管理中的運用會幫助提高數(shù)據(jù)處理能力，有效提高人力資源的工作效率。運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理進行改進，使人力資源管理模式能適應(yīng)時代發(fā)展，能提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革進行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革分析

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展，給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，大數(shù)據(jù)概念滲透到人們生產(chǎn)生活的各個方面，企業(yè)的經(jīng)營管理無疑也會受到大數(shù)據(jù)的影響。對于企業(yè)來講大數(shù)據(jù)是一種全新的數(shù)據(jù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的變革，如何順應(yīng)時代的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，有效的利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理工作的創(chuàng)新是擺在當前人力資源管理人員面前的難題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

當今時代是知識時代更是信息時代，新時代的到來使得企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與信息技術(shù)有效的結(jié)合在一起。在新時期企業(yè)的人力資源管理工作受到了前所未有的技術(shù)和思想沖擊。良好的人力資源管理工作，不僅可以為企業(yè)配置和崗位相適應(yīng)的人才，而且能夠有效提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作，可以實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)信息的整理分析，及時了解企業(yè)崗位的變化情況，了解員工的成長狀況，依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)來進行人力資源決策的制定，提高人力資源管理工作的科學(xué)性和有效性。但是大數(shù)據(jù)時代的到來也會使得企業(yè)的人力資源管理工作面臨一定的挑戰(zhàn)。由于在人力資源管理工作中更多的以數(shù)據(jù)來進行決策，一旦數(shù)據(jù)的安全性受到影響，很可能會使得企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的泄露，影響企業(yè)的人力資源管理工作的順利開展。因此，在大數(shù)據(jù)時代一方面應(yīng)科學(xué)的將企業(yè)的人力資源管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，運用準確的數(shù)據(jù)進行決策；另一方面要加強數(shù)據(jù)安全的管理，明確企業(yè)數(shù)據(jù)的管理責任，建立數(shù)據(jù)安全的防御機制，確保企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的安全。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理不足

（一）人力資源管理體系落后

以數(shù)據(jù)應(yīng)用為代表的新時期的到來對于企業(yè)人力資源管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，人力資源管理工作難以與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展相適應(yīng)，使得人力資源管理中很難有效的利用數(shù)據(jù)信息進行分析。大數(shù)據(jù)時代人力資源落后的管理體系主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，人力資源管理對于員工的聘請和培訓(xùn)工作不科學(xué)；第二，人力資源管理部門對于員工的成長及工作情況的信息缺乏管理，沒有建立員工的信息檢索體系；第三，對于企業(yè)的發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境缺乏有效的分析，難以根據(jù)競爭環(huán)境的變化進行企業(yè)新職位的開發(fā)，很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代員工專業(yè)化水平的提高。

（二）人力資源管理理念陳舊

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中陳舊的管理方式已經(jīng)阻礙了企業(yè)人力資源的進一步發(fā)展，企業(yè)在進行管理的時候，管理人員的傳統(tǒng)思想比較陳舊，并不容易接受全新的管理理念和模式，所以，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨而形成的全新管理理念并沒有在企業(yè)管理中起到應(yīng)有的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理理念對于人力資源管理工作十分的不利，員工資料往往都會集中在領(lǐng)導(dǎo)手中或人力資源部門，僅有員工在出現(xiàn)調(diào)動的時候才能夠利用，不利于企業(yè)對人力資源信息的科學(xué)使用，不能充分的挖掘每個員工的工作優(yōu)勢以及人力資源的最優(yōu)化配置。陳舊的管理理念不僅不利于尊重員工，還不會及時的了解員工的實際需求，并沒有堅持以人為本的基本原則進行企業(yè)管理，無法調(diào)動員工們的積極性和工作熱情。傳統(tǒng)的人力管理理念不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極的轉(zhuǎn)變管理理念，才能夠接受全新的管理理念，通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理工作，從根本上提高其工作效率。

（三）人力資源管理模式未能與時代共同進步

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理模式的重要性缺少足夠的認識，對人力資源管理的重視程度偏低，缺乏對大數(shù)據(jù)的了解，導(dǎo)致對人才的招聘和培養(yǎng)都缺乏效率，可能會使人力資源無法滿足企業(yè)對人才的需求。大數(shù)據(jù)時代的部分企業(yè)人力資源管理模式下，員工的資料以書面形式被管理者掌控，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源的調(diào)用過程較復(fù)雜，影響人力資源管理工作效率，不利于企業(yè)加強對員工的了解。

三、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因此企業(yè)必須要構(gòu)建完善的人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理體系的建立要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，趨于科學(xué)化和合理化，因此，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的潮流，明確企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)自身情況制定目標以及發(fā)展工作計劃，更重要的是要明確企業(yè)的發(fā)展核心，也就是“以人為本”，在這些基礎(chǔ)上制定出來的人力資源管理體系，才具有可實施性，才能夠真正地得到落實。

（二）更新人力資源管理觀念

大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理觀念有一定的抨擊，需要人力資源管理人員更新工作理念，提高自身管理能力與工作質(zhì)量，改進當前企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)形成大數(shù)據(jù)思維，對企業(yè)的人才需求應(yīng)有較高的前瞻性。人力資源管理人員接觸的信息量較大，種類繁多，包括員工資料、績效、滿意度與人力資源投資成本等，利用大數(shù)據(jù)思維對這些信息進行整理，能為企業(yè)提供長久的人力資源保障，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的積極發(fā)展。人力資源管理人員應(yīng)加強企業(yè)人資系統(tǒng)的信息整理工作，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理戰(zhàn)略，來保障企業(yè)管理人員決策的科學(xué)可行性。人資管理人員對管理理念的更新和大數(shù)據(jù)思維的建立，重視人資管理變革的意義，對企業(yè)人力資源開發(fā)利用有極大的提升作用，有利于企業(yè)自身實力的快速發(fā)展。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)戰(zhàn)略方針制定與落實需要重新規(guī)劃，將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要工作，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式和方法，從而有效發(fā)揮人才的作用，才能夠推動企業(yè)跟上時代的潮流，以期獲得更好的發(fā)展。

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