企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其利用和控制問題

董穎

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展以及企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)會計財務(wù)審查工作水平的高低已經(jīng)成為決定企業(yè)未來發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模的重要因素之一。本文通過介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容和特征，總結(jié)當(dāng)前我國許多企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的根源，并提出合理的建議幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)順利渡過發(fā)展難關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因分析 利用 控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從字面意思可以理解為是企業(yè)在財務(wù)管理等方面存在的風(fēng)險。通過分析財務(wù)工作可以準(zhǔn)確推測和預(yù)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否偏離了預(yù)期目標(biāo)，預(yù)知企業(yè)即將面臨的巨大風(fēng)險。

綜合性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險牽扯的部門多，范圍廣，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種矛盾在財務(wù)工作上的綜合體現(xiàn)。

不確定性。財務(wù)風(fēng)險并不是意味著企業(yè)必然會遭受經(jīng)濟(jì)損失，如果企業(yè)可以在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并通過相關(guān)措施等對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制和加以利用，就可以扭轉(zhuǎn)局面，為企業(yè)贏得巨額利潤和回報。

客觀性和必然性。任何企業(yè)即使采取措施提前預(yù)防，也只能是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，但無法從根源上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、分析造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）外部因素

隨著我國中小型企業(yè)數(shù)量的驟增，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)作為獨立的個體，其對市場經(jīng)濟(jì)體制的適應(yīng)能力、反應(yīng)速度以及分析能力等都存在很大的差異和不同。企業(yè)生存環(huán)境并不單指市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還包括社會、資源、政策等多種環(huán)境，雖然這些環(huán)境并不是企業(yè)所能選擇和改變的，但是會對企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)外部生存環(huán)境瞬息萬變，即會為企業(yè)帶來發(fā)展的契機和機遇，也可能會讓企業(yè)寸步難行，損失慘重。我國許多企業(yè)對外部環(huán)境的生存能力和適應(yīng)能力較差，不能在第一時間掌握外部環(huán)境的變化，等采取措施時卻發(fā)現(xiàn)為時已晚。此外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的性質(zhì)決定了企業(yè)的經(jīng)營模式，許多企業(yè)創(chuàng)建的初衷就是為了賺取利潤，因此，部分企業(yè)希望通過先付費后消費的模式來籌集企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資金，雖然短時間內(nèi)增加了企業(yè)的收入，但是也增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性和不確定性，極有可能會造成企業(yè)后期資金鏈斷裂，加劇企業(yè)的滅亡速度。

（二）企業(yè)出現(xiàn)重大決策失誤

企業(yè)在發(fā)展過程中會做出各種決策，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，部分企業(yè)決策人員由于沒有準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢做出了錯誤的判斷和決策，給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)管理者的收益和企業(yè)負(fù)債的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常范圍。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時，企業(yè)會選擇通過提高企業(yè)負(fù)債率來增加企業(yè)的既得利益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時，企業(yè)負(fù)債率高的現(xiàn)狀會直接造成企業(yè)大規(guī)模的虧損。還有部分企業(yè)長期負(fù)債和短期負(fù)債的比例差距過大，尤其是長期負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于短期負(fù)時，企業(yè)需要在短時間內(nèi)還清巨額負(fù)債，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率和風(fēng)險系數(shù)。

（四）企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力偏低

部分企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，很少會主動分析企業(yè)是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力有限，財務(wù)管理制度漏洞百出，財務(wù)工作流程比較混亂，對財務(wù)風(fēng)險的分析能力較低，即使知道企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，也無法準(zhǔn)確分析出財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及最佳解決途徑。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思路

企業(yè)管理人員要有危機意識和創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識財務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所扮演的重要角色，主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理模式，建立完善的市場信息調(diào)查和反饋機制，提高對各種信息的分析能力，減少決策失誤率。

（二）加強財務(wù)系統(tǒng)的科學(xué)化和一體化進(jìn)程

企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善財務(wù)人員管理制度，聘請專業(yè)人員分析企業(yè)財務(wù)工作的優(yōu)點和弊端，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找問題出現(xiàn)的根源，并制定根本性的解決方案，加強企業(yè)對財務(wù)工作的管控力，另外，企業(yè)還要建立財務(wù)預(yù)警機制，提前制定財務(wù)預(yù)警方案，提高對財務(wù)風(fēng)險的靈活處理能力。

四、結(jié)束語

企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，完善企業(yè)財務(wù)管理制度和人員獎懲制度等，進(jìn)一步提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的分析能力和控制能力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭茂.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建及實證分析[J].金融論壇.2003.