分析進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理

陳速記

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的性能也表現(xiàn)為大幅度提升的特點，科技的不斷發(fā)展同時對很多地方的長久發(fā)展，做出了非常卓越的貢獻(xiàn)。從客觀的角度來分析，進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用，已經(jīng)成為了國內(nèi)生產(chǎn)、加工企業(yè)的重要組成部分，為了在進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用效率、應(yīng)用質(zhì)量上獲得更好的提升，就必須加強(qiáng)維護(hù)管理的合理操作，這樣才能對設(shè)備的應(yīng)用價值有更好的鞏固。文章針對進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口；設(shè)備；維護(hù)；管理

中圖分類號：P634.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）16-0090-02

1 進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理的意義

現(xiàn)如今的社會發(fā)展速度不斷加快，想要對人類生產(chǎn)、生活水平做出良好的提升，并不是一件容易的事情，有很多工作都必須努力從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，這樣才能為在未來的工作中努力取得綜合進(jìn)步，而奠定堅實的基礎(chǔ)。相對而言，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理的難度是比較高的。分析認(rèn)為，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理的過程中，才能夠?qū)υO(shè)備的性能做出更多的保障。例如，布魯克納背膠機(jī)（德國進(jìn)口）的使用過程中，雖然進(jìn)口機(jī)器自身的性能非常顯著，但是維護(hù)不當(dāng)后，很容易對設(shè)備自身的安全性、穩(wěn)定性造成較大的負(fù)面影響，一些很小的隱患在長期積累后，特別容易導(dǎo)致設(shè)備表現(xiàn)出突發(fā)故障的現(xiàn)象，如：生產(chǎn)過程中突然停機(jī)、紅外線熄火，會造成的經(jīng)濟(jì)損失難以快速彌補(bǔ)，對于生產(chǎn)、加工體系而言，會造成較大的破壞現(xiàn)象，屆時還會對操作人員造成安全威脅，因此需要及時的維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備能正常連續(xù)生產(chǎn)。在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮饕皶r做出改正，以免誤操作而損壞設(shè)備。第二，進(jìn)口設(shè)備的使用過程中，有著自己的專利體系，并且在維護(hù)管理的過程中，必須從設(shè)備自身的特點和性能要求來出發(fā)，這樣不僅可以促使設(shè)備的使用壽命獲得良好的延長，同時能夠在設(shè)備的使用成本上獲得良好的降低，對于未來生產(chǎn)、加工體系的健全，能夠產(chǎn)生良好的推動作用。進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理，具有很強(qiáng)烈的必要性。

2 進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的原則

進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)與以往的工作有所不同，進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用過程中，維護(hù)管理工作必須堅持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，如果按照單一的手段來開展工作，不僅無法得到預(yù)期效果，還容易在后續(xù)工作中，造成很大的缺失和不足。在此種情況下，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理工作，必須對相關(guān)的工作原則開展積極的遵守，由此能夠?qū)υO(shè)備的有效運(yùn)用，產(chǎn)生良好的推動作用，在未來的工作發(fā)展上，也可以做出卓越的貢獻(xiàn)。第一，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理過程中，要加強(qiáng)針對性原則的遵守。例如，簇絨機(jī)（美國進(jìn)口）的使用過程中，表現(xiàn)為精密化的特點，維護(hù)工作要按標(biāo)準(zhǔn)定期開展，每日巡察機(jī)器的運(yùn)行情況、查看控制系統(tǒng)的各項運(yùn)行參數(shù)是否正常、觀察零部件的磨損情況，對于某些特殊零部件需要定期更換，如針、鉤、刀等易磨損件，這樣不僅能夠在設(shè)備的使用性能上獲得良好的提升，同時能夠?qū)υO(shè)備的安全使用，提供更多的保障。第二，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理，必須對流程化的原則積極遵守。每一種進(jìn)口設(shè)備都具有自身的特點，即便是在類型上存在相似的情況，但是在具體的管理工作中，還是要遵循設(shè)備自身的情況，按照規(guī)范化的流程來進(jìn)行維護(hù)，減少疏漏的情況。第三，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)管理，還必須對相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等，都開展詳細(xì)的記錄，這樣操作的好處在于，不僅能夠提高工作效率，而且能夠?qū)ν悊栴}的規(guī)避，產(chǎn)生良好的效果。

3 進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的對策

3.1 合理規(guī)劃各機(jī)種的隨機(jī)配件

就進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理本身而言，不僅在難度上較大，同時受到的影響因素也是比較多的。為了在將來的工作中取得更好的成績，需要加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理健全的方案，對于多方面工作的開展，努力達(dá)到健全的效果，促使今后的工作能很好的開展與進(jìn)步，能夠獲得更大的發(fā)展空間。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的過程中，必須合理規(guī)劃各種機(jī)器的隨機(jī)配件。從某種程度上分析，在維護(hù)管理進(jìn)口設(shè)備的工作中，不同機(jī)械設(shè)備的配件損壞，存在一定的隨機(jī)性，尤其是在配件無法充足供應(yīng)的情況下，需要做出良好的替代操作，例如：紡絲機(jī)的油霧潤滑站的控制器就用國內(nèi)配件完好的代替了，節(jié)約了購買進(jìn)口配件的昂貴費(fèi)用和訂貨時間，這樣才能夠促使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會對生產(chǎn)、加工任務(wù)造成嚴(yán)重的耽誤現(xiàn)象。對隨機(jī)配件清單中的配件如何約定，哪些需要，需要數(shù)量多少、有無遺漏等認(rèn)真研究，最好掌握該機(jī)型在其它工廠的使用情況，充分掌握其性能，了解易損件、關(guān)鍵件的使用表現(xiàn)，便于合同談判時決策。一般進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)配件能滿足1到2年的使用，質(zhì)保期基本為一年，超過質(zhì)保期后企業(yè)需要自購配件。配件的采購計劃通常按月或按季度進(jìn)行，計劃的提出取決于設(shè)備的性能狀況、設(shè)備故障周期變化規(guī)律等，我們既要保證急時所需，又要防止配件積存和資金浪費(fèi)，加強(qiáng)使用、采購、倉儲之間的快捷信息反饋。

3.2 加強(qiáng)維護(hù)管理的流程制定

新時代的社會發(fā)展過程中，對進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的開展，已經(jīng)得到了高度關(guān)注，如果在今后的工作實踐上，繼續(xù)按照單一的方法來實施工作，不僅無法得到良好的發(fā)展成績，還會在日后的工作過程中，造成很多的挑戰(zhàn)。因此，必須堅持在維護(hù)管理的流程制定上，做出良好的完善。從主觀的角度來分析，進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的時候，流程是具有決定性影響的作用，如果在操作的過程中，繼續(xù)按照經(jīng)驗?zāi)Ｊ絹聿僮?，不僅無法得到理想的成績，還會在維護(hù)設(shè)備的工作中，造成很大的挑戰(zhàn)，這對于未來工作的進(jìn)步而言，肯定無法取得優(yōu)秀的成績。例如，在紡絲機(jī)（意大利進(jìn)口）的維護(hù)流程制定過程中，必須保持足夠的完善。在日常維護(hù)過程中：由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；定期檢查計量泵減速機(jī)的溫升、振動、異響、油位及滲漏情況；定期檢查油劑泵、油霧潤滑站的運(yùn)行情況和輸油管、油劑貯槽的過濾器、上油嘴的工作情況和滲漏情況；每日巡查側(cè)吹風(fēng)系統(tǒng)的送風(fēng)情況、溫濕度狀態(tài)；定期檢查熱媒爐（聯(lián)笨加熱器）的液位指示器、壓力和溫度控制儀表是否靈敏、正確；定期檢查計量泵傳動軸有否異常情況；定期檢查紡絲箱照明情況；定期檢查清掃閉鎖器及周圍積聚的低聚物；按期加注或更換潤滑油（脂）。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的備品配件管理

以目前所掌握的情況來看，進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的過程中，很多工作的執(zhí)行，都能夠取得理想的效果，整體上并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的漏洞和不足。在國際化貿(mào)易不斷發(fā)展的過程中，進(jìn)口設(shè)備的使用仍然是未來發(fā)展的主流，同時對于很多特殊生產(chǎn)、加工任務(wù)而言，進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理能夠產(chǎn)生特別大的影響。此種情況下，建議加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的備品配件管理。該方面工作的有效執(zhí)行，能夠在日后工作的落實過程中，不斷的創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。通過對備品配件做出良好的管理后，各方面的工作開展才能夠達(dá)到預(yù)期效果，才能更好的符合國家發(fā)展趨勢。進(jìn)口紡織設(shè)備種類繁多，來源廣泛，這對管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求，也加大了管理的難度。要明確管理人員崗位職責(zé)，建立規(guī)范的配件倉儲管理制度，及時登記造冊，掌握各種材料動態(tài)庫存情況，條件允許的情況下，建立倉儲配件數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，放到公司內(nèi)部局域網(wǎng)，實時反映庫存情況，提高工作效率，如建立Foxtable（狐表）、金碟等數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。同時，要對配件供應(yīng)商進(jìn)行分類評級管理，對供貨及時、信譽(yù)良好、質(zhì)量合格的供應(yīng)商給予較高評級，并與之建立長期合作關(guān)系，對評級高的供應(yīng)商給予優(yōu)先的采購安排。從這一點來看，備品的配件管理工作開展，是進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的細(xì)節(jié)組成部分，應(yīng)堅持在未來的工作中，進(jìn)行有效的完善操作。

4 進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的要點

4.1 重視操作人員的選拔和技能培訓(xùn)

現(xiàn)階段的生產(chǎn)、加工任務(wù)，不斷的走向更高端的水平，總體上在工作進(jìn)行中，雖然可以借助很多的先進(jìn)儀器和技術(shù)來完成，但是最終的操作還是要依靠技術(shù)人員來完成。在此種情況下，進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的拓展，必須高度重視操作人員的選拔和技能培訓(xùn)，由此可以最大限度的提高工作的可靠性、可行性。第一，進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的過程中，操作人員的選拔工作，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來完成，尤其是考慮到今后可能遇到的挑戰(zhàn)，要通過高素質(zhì)的人員選拔，組建足夠合格的技術(shù)團(tuán)隊。第二，技能培訓(xùn)工作是拓展部分，所有被選拔的操作人員，都應(yīng)該接受最新的技能理念、技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)，這樣不僅能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，同時能夠在具體的工作實踐上，按照科學(xué)、合理的方法來完成，加強(qiáng)多方面的問題探討和分析，為工作的快速進(jìn)步，努力奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 創(chuàng)新維護(hù)管理模式

進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的優(yōu)化過程中，創(chuàng)新模式也是比較重要的組成部分。首先，我們要對進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的任務(wù)等級和具體內(nèi)容做出有效的劃分，尤其是在工作界限上，必須保持足夠的清晰，這樣才能在后續(xù)工作的開展上，按照綜合性的模式來應(yīng)對，最大限度地解決固有的缺失和不足，整體上獲得的發(fā)展空間是比較大的。其次，在創(chuàng)新維護(hù)管理模式的過程中，需要對計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)做出良好的引進(jìn)，這樣就能夠在問題的解決過程中，做出一個科學(xué)的判定，從而在全局工作的把控力度上，能夠得到更好的提升，針對問題做出有效的預(yù)防。

5 結(jié)語

進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的開展，正不斷的從新的角度來出發(fā)，現(xiàn)有的管理體系能夠?qū)芏嗳蝿?wù)有較好的應(yīng)對，整體上并沒表現(xiàn)出嚴(yán)重的隱患和不足。日后，應(yīng)繼續(xù)對進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理開展深入的探討和分析，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。與此同時，要堅持在進(jìn)口設(shè)備維護(hù)管理的過程中，對時事熱點深入分析，加強(qiáng)先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)的有效融合，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

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