論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革

申斌

摘要：文章旨在研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革，首先了淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)管理帶來(lái)的影響，然后提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革對(duì)策，主要包括提高企業(yè)對(duì)管理改革的認(rèn)識(shí)、營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化、構(gòu)建基于知識(shí)管理的人力資源管理系統(tǒng)以及信息化的企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)管理；信息化

隨著世界各國(guó)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)日益意識(shí)到知識(shí)對(duì)于企業(yè)管理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它具有實(shí)時(shí)共享、零消耗、可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，屬于擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)，它借助信息技術(shù)，充分挖掘知識(shí)信息生產(chǎn)、消費(fèi)及應(yīng)用等資源，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中的重要性。本文淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理改革提出的要求

（一）方式改革

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展生存，企業(yè)必須主動(dòng)去進(jìn)行改革，對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，跟上時(shí)代的步伐，積極引入新的管理方式，注重管理上的創(chuàng)新精神、遠(yuǎn)見(jiàn)與價(jià)值控制，充分依托現(xiàn)代信息技術(shù)，虛擬整合，與企業(yè)間進(jìn)行信息共享、相互依存，以此不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，為日后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）觀念改革

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理注重知識(shí)上的更新，人類作為創(chuàng)造知識(shí)的主體，同時(shí)也是知識(shí)運(yùn)行的執(zhí)行者，在企業(yè)管理思想上，那么就由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以“物”為重心的管理方式，過(guò)渡到現(xiàn)階段以“人”為重心的管理方式?！耙匀藶楸尽笔侵R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理新思想，由人來(lái)發(fā)揮出知識(shí)與智力的作用，以此不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。邱吉爾學(xué)者說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的帝國(guó)是頭腦的帝國(guó)”，這是對(duì)新時(shí)代的預(yù)示，強(qiáng)調(diào)將來(lái)的企業(yè)需要依靠頭腦來(lái)管理，只有充分利用頭腦中的智慧，將其用在企業(yè)管理中，那么企業(yè)將離成功也只有一步之遙。

（三）文化改革

文化管理的核心為企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)需要得到企業(yè)的關(guān)注與重視，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，其是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要占據(jù)市場(chǎng)有利地位，首要的便是對(duì)知識(shí)文化的融會(huì)貫通，具備學(xué)習(xí)汲取知識(shí)的能力。因此，新的企業(yè)管理模式需摒棄組織員工學(xué)習(xí)的績(jī)效評(píng)估制度，營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)、看到自身優(yōu)缺點(diǎn)的文化氛圍，以此培養(yǎng)企業(yè)員工追求新知識(shí)、發(fā)散思維、勇于思考與創(chuàng)新的精神。

（四）組織改革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理層次需簡(jiǎn)化，實(shí)施扁平化管理，突破職能部門界限，豐富職能職責(zé)，以此降低企業(yè)管理人力成本，創(chuàng)建企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)機(jī)制，滿足不同客戶需求，新時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)需具備高效、精簡(jiǎn)的特點(diǎn)，用于靈活、快速的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的全面運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)組織績(jī)效的提升。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓企業(yè)管理更虛擬化，企業(yè)需優(yōu)化整合各種分散的技術(shù)及管理資源，以虛擬經(jīng)營(yíng)的方式游走在各個(gè)企業(yè)中，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資金籌集以及市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面形成互利互惠，以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)及虛擬性的管理構(gòu)建虛擬生產(chǎn)鏈及供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展讓信息與知識(shí)的獲取日益重要。企業(yè)需采取一系列的措施，積極推動(dòng)管理改革與創(chuàng)新，這樣才能夠真正融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境中，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）提高企業(yè)對(duì)管理改革的認(rèn)識(shí)

管理是企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力，需科學(xué)合理。企業(yè)的管理改革，是推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特這樣說(shuō)：“如果一個(gè)企業(yè)不是經(jīng)常改造自己，使自己不斷地適應(yīng)新的任務(wù)和環(huán)境，而是平平常常地經(jīng)營(yíng)管理下去，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸失去其意義，最終就會(huì)消失”。在21新世紀(jì)，創(chuàng)新能力是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素職業(yè)，且管理創(chuàng)新也是企業(yè)改革的核心內(nèi)容，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。企業(yè)必須清楚的意識(shí)到優(yōu)秀的管理模式是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有做好企業(yè)的管理改革，那么才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

首先，構(gòu)建以員工參與，以知識(shí)生產(chǎn)、積累、獲取、利用和分享為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的保障。在當(dāng)今以知識(shí)為主要經(jīng)營(yíng)渠道及消費(fèi)方向的大環(huán)境，衡量企業(yè)成功的指標(biāo)不再是資產(chǎn)，而是知識(shí)的數(shù)量及質(zhì)量。所以從戰(zhàn)略上意識(shí)到知識(shí)的重要性，制定并展開(kāi)知識(shí)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理。

其次，充分將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與人力資源、知識(shí)、信息相結(jié)合。企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效結(jié)合信息、知識(shí)與員工的認(rèn)識(shí)能力，能夠形成全新的知識(shí)。相反道理，知識(shí)及信息能夠不斷完善企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

最后，對(duì)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。知識(shí)是企業(yè)資產(chǎn)的一種，對(duì)其管理不僅包括分類、評(píng)估及投資，還需要對(duì)新知識(shí)的形成進(jìn)行歸檔處理及充分利用，以期在使用中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。

（三）構(gòu)建基于知識(shí)管理的人力資源管理系統(tǒng)

建立學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，完善企業(yè)各部門職位職能，實(shí)現(xiàn)人才的全面優(yōu)化配置。同時(shí)站在員工利益角度上實(shí)行人性化管理。合理量化知識(shí)性勞動(dòng)，提高知識(shí)管理效率，構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)員工知識(shí)性績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，以此提高企業(yè)知識(shí)管理效率。此外，在人力資源管理中通過(guò)構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，并為員工創(chuàng)造良好的知識(shí)性工作環(huán)境，保障員工的工作效率，增強(qiáng)員工凝聚力及主人翁意識(shí)，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，吸引外部知識(shí)性優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）基于信息化的企業(yè)管理

所謂信息化的企業(yè)管理，便是將企業(yè)管理組織、流程、制度以及企業(yè)內(nèi)部利益整合各方面全部實(shí)行信息化。通過(guò)構(gòu)建信息平臺(tái)，展開(kāi)信息化管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，為企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)提供高效、可操作性的運(yùn)行渠道。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防控。推動(dòng)企業(yè)信息化新模式改革，利用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利益最大化。

結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革是一項(xiàng)艱巨而又漫長(zhǎng)的工程。不但要求企業(yè)在管理改革實(shí)踐中不但迎合新時(shí)代需求，還需要社會(huì)各方面資源的全面配合，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化及實(shí)際需求來(lái)及時(shí)完善改革策略。

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