淺談如何將“以人為本”理念融入國企人力資源管理中

葉平

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)水平的逐步提高，國有企業(yè)管理體制內(nèi)部也展開了深刻的改革運動，人力資源管理模式發(fā)生了較大改變，突出表現(xiàn)為越來越注重“以人為本”理念的表達。將這種理念融入國有企業(yè)人力資源管理中，可以為企業(yè)注入新的活力，在很大程度上推動了企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新能力的不斷提高。

關(guān)鍵詞：以人為本；國有企業(yè)；人力資源；管理理念

一、“以人為本”管理理念的相關(guān)研究概述

（一）“以人為本”管理理念的概念

“以人為本”的管理理念，是指企業(yè)在管理過程中從人的角度出發(fā)，提升員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性，旨在實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的管理活動。

（二）“以人為本”管理理念的內(nèi)涵

“以人為本”的新的發(fā)展理念是將人的自身發(fā)展作為最高價值取向，從根本上要求企業(yè)發(fā)展新的管理理念，滿足員工的各項需求，做到尊重、理解、關(guān)心每一位員工，提升員工素質(zhì)的全面發(fā)展。自然、人、社會是人類生活世界的主要構(gòu)成要素。以人為本的企業(yè)管理理念，就是要從根本上探求人與自然、人與社會之間和諧發(fā)展的道路。

（三）“以人為本”管理理念的核心問題

從國有企業(yè)管理系統(tǒng)的角度來看，人力資源需要解決的核心問題是人與人和人與組織之間的關(guān)系問題。

1.人與人之間的關(guān)系問題

國有企業(yè)人力資源在解決人與人之間的關(guān)系問題時，主要是從良好的人才發(fā)展環(huán)境的營造出發(fā)，尊重每個人的合法權(quán)益和人格尊嚴(yán)，并將這種尊重上升到一個更高的層次，即尊重人才的創(chuàng)造力和成就。這樣的環(huán)境才能激勵人才使之獲得更好更全面地發(fā)展。

2.人與組織之間的關(guān)系問題。

對于人與組織之間的關(guān)系問題，由于涉及不同部門和組織，因此應(yīng)提供一個公平的舞臺，并制定出相對公平的競爭規(guī)則和原則，尊重和保護企業(yè)人才的發(fā)展成果。

二、“以人為本”人力資源管理理念在國有企業(yè)中推行的意義

企業(yè)的生產(chǎn)、運營與人的因素密不可分，人力資源也因此是企業(yè)諸多要素中最活躍、最積極的要素之一，是企業(yè)必不可少的核心資源，也經(jīng)常被稱作第一資源。經(jīng)濟一體化、全球化快速發(fā)展的浪潮，不斷沖擊著國有企業(yè)的經(jīng)營管理。十八大以后，我國經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。在這種發(fā)展形勢下國有企業(yè)只有抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，找準(zhǔn)國企的發(fā)展方向，并順應(yīng)形勢改革企業(yè)的人力資源管理理念，更深層次的激發(fā)國有企業(yè)的生機和活力，才能保證國有企業(yè)的健康、平穩(wěn)及可持續(xù)發(fā)展。

另外，針對當(dāng)前時期員工的薪酬待遇，國有企業(yè)應(yīng)在遵循市場發(fā)展規(guī)律的前提下，綜合考慮目前物價水平、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素，相對合理地滿足員工的薪酬待遇訴求，才能留住人才、激發(fā)活力。人力資源管理中“以人為本”的理念，就是以發(fā)展的眼光看待管理問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄蝸頋M足員工的訴求，將員工自身發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中，使之成為統(tǒng)一整體，在員工自身充實成長的同時，企業(yè)也隨之得到發(fā)展壯大。

三、“以人為本”人力資源管理理念融入國企中的具體策略

（一）提升企業(yè)資源中人力資源管理的地位

如何將“以人為本”的人力資源管理理念融入國有企業(yè)中，首先應(yīng)認識到人力資源在所有企業(yè)資源中的地位。人力資源是所有企業(yè)資源中最關(guān)鍵、最必不可少的資源之一，國有企業(yè)應(yīng)從根本上意識到人力資源的關(guān)鍵地位，將其視作企業(yè)發(fā)展的第一理念，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境，這樣才能吸引更多優(yōu)秀的人才向企業(yè)聚攏。另外還應(yīng)加強人力資源管理中人力和資金的投入，制定科學(xué)有效的員工獎懲機制，激勵員工不斷的進行創(chuàng)新，同時針對人力資源管理企業(yè)還應(yīng)加大人力和資金的投入，建立科學(xué)公平的員工獎懲制度，更好的激勵員工不斷完善自身，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的人才力量。

（二）注重對員工的關(guān)愛和激勵，優(yōu)化員工的績效考核制度

良性的人力資源管理模式，更能充實員工的工作經(jīng)驗，同時在很大程度上提升員工的工作能力。優(yōu)秀的資源管理應(yīng)營造一個良好的職場環(huán)境，可以更好地促進員工建立良好的人脈關(guān)系，并且能迅速找到自己努力晉升的方向，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)員工個人能力的顯著提升，從而縮減人員更換導(dǎo)致的培訓(xùn)費用的增加，也在一定程度上減少了企業(yè)技能儲備的流失。

優(yōu)秀的資源管理首先應(yīng)完善績效考核體系，強化企業(yè)KPI指標(biāo)考核，優(yōu)化企業(yè)績效考核制度。細化員工遲到、早退、請假等考勤管理工作，將之作為員工態(tài)度考評的框架性要求。而 “以人為本”的人力資源管理理念，應(yīng)從員工角度出發(fā)，克服自身的惰性，養(yǎng)成積極向上的工作氛圍。另外為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，應(yīng)建立完善的月度企業(yè)發(fā)展評估與業(yè)績考核制度，針對每個人的業(yè)績情況進行專項考核，并對各個部門的優(yōu)秀員工給予肯定和物質(zhì)上的獎勵，同時警告工作態(tài)度不端正的員工。實行這種賞罰分明的人力資源管理理念，不僅可以激發(fā)員工的能力和積極性，也可以促進員工之間的良性競爭。用績效數(shù)據(jù)進行考核評估，體現(xiàn)了公平和人性化管理的特點。

（三）調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置模式

人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)堅持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整人才在人力資源中的比例，優(yōu)化人力資源配置模式，合理規(guī)劃人才崗位設(shè)置。首先應(yīng)靈活運用改制分流、主輔分離等細化管理政策。以我國的石油企業(yè)為例，這種配置模式就是從企業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員，實現(xiàn)均衡配置，提升企業(yè)運作效率和專業(yè)化程度，在主業(yè)主導(dǎo)發(fā)展的同時，對輔業(yè)進行多元化改造，分流安置三類管理隊伍的富余人員，減少人力資源的浪費和閑置。另外面向人才市場招聘高素質(zhì)人才，成立企業(yè)內(nèi)部人才市場，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)人才的充分任用和發(fā)展。通過調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置模式，讓每個國企員工不僅可以獲得更多的工作機遇，還可以豐富自己的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏。

四、 結(jié)語：

國有企業(yè)人力資源管理要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，融入“以人為本”的管理理念，注重人才的招聘和任用，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，深化人力資源管理改革，在順應(yīng)改革發(fā)展趨勢的同時，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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