淺談我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的整體思路

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展得到了有效的提高和帶動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制建設(shè)也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)成為了重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，隨之被更多的人們重視。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)需要從多方面入手，以此來(lái)幫助企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的控制管理，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)可以更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)

在如今我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行內(nèi)部控制的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善，許多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展階段過(guò)于快速，忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，這些存在的隱患為企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了一定的不良影響。在企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中，完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制建立可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行自我管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力，是企業(yè)快速發(fā)展的必要過(guò)程。如今，我國(guó)大多企業(yè)仍然存在內(nèi)部控制體系尚未建設(shè)完成，或者未開(kāi)始內(nèi)部控制體系的建設(shè)問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中如果不能得到解決，會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必須得到重視和合理建設(shè)的一件事，也是企業(yè)可以良好發(fā)展必須經(jīng)過(guò)的發(fā)展環(huán)節(jié)。

一、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部有著提高經(jīng)營(yíng)效率和有效分配利用現(xiàn)有資源的重要作用。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以有效的保護(hù)資產(chǎn)的安全。對(duì)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制在保護(hù)企業(yè)正常發(fā)展和進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃中有著非常重要的作用，內(nèi)部控制也可以有效地確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，控制企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，使企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)可以在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講可以起到非常重要的保護(hù)作用，有效地保證企業(yè)的發(fā)展，也可以幫助企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和可靠性作出提高，使企業(yè)可以更好的了解自身的發(fā)展情況。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)中的建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，內(nèi)部控制體系一直都是不可或缺的一個(gè)重要部分。內(nèi)部控制體系在企業(yè)的管理和治理中都有著非常重要的作用，可以幫助企業(yè)更好地完善自身的建設(shè)發(fā)展，使企業(yè)更好地接受自身管理和控制。在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)需要從多種方面來(lái)進(jìn)行，對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制體系一直都缺乏一個(gè)公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部控制體系沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)界限。這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不統(tǒng)一，不同企業(yè)的內(nèi)部控制體系也存在不同。

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)而言，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)需要的是一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)方面雖然一直都存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題從不同的方面影響著我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)。一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)必須要去做的事情，使企業(yè)員工了解到企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性和必要性，提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解程度，使企業(yè)人員可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行建設(shè)，以方便內(nèi)部控制未來(lái)的工作進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的可靠性和準(zhǔn)確性。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以幫助企業(yè)更好的了解到自身的財(cái)務(wù)情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制。由于財(cái)務(wù)報(bào)表一直存在著虛假行為或者造假行為，缺少內(nèi)部控制體系的企業(yè)無(wú)法有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，使企業(yè)無(wú)法確認(rèn)自身的財(cái)務(wù)情況和收支情況。這樣的事情對(duì)部分企業(yè)來(lái)講有著一定的危險(xiǎn)，是影響企業(yè)健康發(fā)展的因素。所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)的監(jiān)管程度。

企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)也需要建立起企業(yè)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量是提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)程度是重要因素，而企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的制度是幫助企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)部控制的另一個(gè)重要因素。這兩個(gè)因素都是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中必須要經(jīng)過(guò)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和實(shí)施的重要依據(jù)。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制建立的根本，是有效提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的重要因素。企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立也需要有效的運(yùn)行，內(nèi)部控制在企業(yè)建立后需要保持長(zhǎng)久的運(yùn)行來(lái)維持企業(yè)的內(nèi)部管理，幫助企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行管理。企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)必須要企業(yè)從不同方向來(lái)完善，首先在建設(shè)的過(guò)程中必須要提高內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，使企業(yè)擁有更好的內(nèi)部控制管理能力。而高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部控制也使得內(nèi)部控制在實(shí)施的過(guò)程中可以更好的帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高了企業(yè)自身的內(nèi)部管理素質(zhì)，幫助企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。而企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也可以有效的控制企業(yè)的資金流動(dòng)，使企業(yè)的資金更加透明，企業(yè)管理人員可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的資金情況，也保護(hù)了企業(yè)的資金安全，避免企業(yè)資金出現(xiàn)空缺或者虧損。對(duì)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制制度的建設(shè)也可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前可以有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)可以有效的控制自身風(fēng)險(xiǎn)情況，降低企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。

在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，需要企業(yè)建立起一套更符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一直都是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是建立起企業(yè)內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的一部分。企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的建立需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，由于企業(yè)內(nèi)部控制在我國(guó)的認(rèn)知較低，國(guó)外的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)可以從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制管理。而在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制管理依舊停留在審計(jì)和財(cái)務(wù)的視角，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的認(rèn)知依舊較低，需要通過(guò)創(chuàng)新等方式來(lái)提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理的利用。在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，應(yīng)該打破企業(yè)內(nèi)部控制中傳統(tǒng)的視角，提高內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的作用，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，使其更適合如今的我國(guó)企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部控制體系可以得到更好建設(shè)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行建設(shè)時(shí)也應(yīng)該注意內(nèi)部控制的層級(jí)結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)，從不同的發(fā)展階段來(lái)對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，利用內(nèi)部控制的不同方式來(lái)幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也需要得到發(fā)展和改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的是社會(huì)的改變，原本的企業(yè)內(nèi)部控制體系也并非完全適用于如今快速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部控制也需要更加系統(tǒng)的開(kāi)進(jìn)行制定，并且從企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系等多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建設(shè)和定位，幫助企業(yè)內(nèi)部控制更好的進(jìn)行建設(shè)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)已經(jīng)成為了必須要進(jìn)行的一個(gè)重要事情。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，在保障企業(yè)可以得到快速發(fā)展方面有著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制從另一方面來(lái)講也是企業(yè)發(fā)展的根本，是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理的一種控制和監(jiān)管。在企業(yè)中，內(nèi)部控制的建設(shè)在很大程度上幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作，使企業(yè)的發(fā)展變得更加有條理，使企業(yè)可以得到有效的保障。而企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)也應(yīng)該從不同的思路來(lái)進(jìn)行，無(wú)論是從企業(yè)的管理還是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定方面來(lái)都是可以有效幫助提高企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的，是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展。而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制方面也應(yīng)該作出新的突破和發(fā)展，不應(yīng)該固守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要根據(jù)當(dāng)今的社會(huì)情況做出改變，才能更好地幫助企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王斌（1971.08- ），男，籍貫：北京市東城區(qū)，道恩集團(tuán)有限公司，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部審計(jì)