略論加強(qiáng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新對(duì)策

摘 要 本文分析了國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新對(duì)策：一是國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持管資本與管黨建并舉；二是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；三是重視國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)；四是加強(qiáng)對(duì)管理體制的創(chuàng)新改革。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 運(yùn)營(yíng)管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新對(duì)策

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這種形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)管理建設(shè)，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。通過(guò)不斷創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的管理方法可以多樣化，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。目前，國(guó)有企業(yè)的管理方法普遍單一，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，在管理上存在局限性，最終嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間。

二、國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)得到了國(guó)家和政府不同程度的支持和鼓勵(lì)。發(fā)展步伐加快，創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，提升了國(guó)有企業(yè)在許多領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。這也對(duì)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。現(xiàn)階段，仍有許多國(guó)有企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展，采用比較落后的管理模式，管理體系也陳舊過(guò)時(shí)，改革和創(chuàng)新脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

（一）體制方面存在缺陷

國(guó)有企業(yè)發(fā)展中最嚴(yán)重的問(wèn)題體現(xiàn)在管理體制上。一個(gè)合理有效的管理體系是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的也是促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理體制不健全，往往導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）管理模式過(guò)于陳舊

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式都有著極其重要的意義。國(guó)有企業(yè)也一樣，國(guó)有企業(yè)管理模式相對(duì)落后的原因在于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求穩(wěn)定，忽視了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，國(guó)有企業(yè)很少積極提高管理模式的競(jìng)爭(zhēng)力，而是繼續(xù)保持原有的管理模式，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。

（三）管理人員過(guò)于老化

一些國(guó)有企業(yè)在選拔員工時(shí)，沒(méi)有按照嚴(yán)格的要求對(duì)員工進(jìn)行管理是不合理的。相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)的職工，特別是經(jīng)營(yíng)者，年紀(jì)大了，習(xí)慣于用自己的經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，而不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，從而導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新對(duì)策

（一）國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持管資本與管黨建并舉

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。例如，在某國(guó)有企業(yè)，培養(yǎng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一課是黨性教育課程，干部培訓(xùn)采用“必修課”模式，必修課是理想信念和作風(fēng)教育。國(guó)有企業(yè)黨委把下級(jí)企業(yè)黨委書(shū)記的經(jīng)驗(yàn)作為選拔企業(yè)總經(jīng)理的重要條件之一，安排40多名優(yōu)秀的中青年干部調(diào)任黨委書(shū)記，積極制定“經(jīng)濟(jì)法”，強(qiáng)調(diào)黨的規(guī)章制度，“能管理資源”，加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要明確，一切重要的人事安排，必須先由黨委討論，要明確黨的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作任務(wù)和基本保障，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法律地位。

（二）構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位的主要因素，主要是指給企業(yè)和客戶帶來(lái)一定利益的途徑和技術(shù)，是其他企業(yè)沒(méi)有的核心措施。雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在科研、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但仍表現(xiàn)出對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的厭倦。造成這一現(xiàn)象的主要因素是缺乏對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面把握。核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅指管理機(jī)制和管理方式，同時(shí)也包含了企業(yè)文化和外在形象等多方面內(nèi)容，并且在科技探究以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面也有涉及。國(guó)有企業(yè)首先需要培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)；其次，對(duì)行業(yè)存在的主要競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行全面解析和探究，并且根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的資源狀況，找出可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容和措施，把提升核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重視國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要條件。同時(shí)，也為管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了文化保障。這也是塑造企業(yè)正面形象的基本前提。先進(jìn)的企業(yè)文化樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是取決于管理人才，為其樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能有效地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理體制的創(chuàng)新改革

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展，改革國(guó)有企業(yè)管理體制具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)的管理模式屬于獨(dú)特的制度，但隨著時(shí)代的變化，國(guó)有企業(yè)的管理體制應(yīng)不斷創(chuàng)新，以保持國(guó)有企業(yè)管理體制的與時(shí)俱進(jìn)。但是，國(guó)有企業(yè)的管理體制是固定的，從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，很難取得理想的效果。因此，唯有直接加強(qiáng)管理體制的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改革改進(jìn)人才任用體制，不管是哪個(gè)崗位的任用，都必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平原則，使整個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程透明化，確保公平性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。目前，國(guó)有企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。因此，國(guó)有企業(yè)必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中獲得發(fā)展機(jī)遇，以穩(wěn)定其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

（作者單位為中車(chē)大連機(jī)車(chē)研究所有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：肉斯蘭江·吾甫（1983—），男，畢業(yè)于大連理工大學(xué)流體機(jī)械及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。]

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