國際企業(yè)戰(zhàn)略實施方法對企業(yè)的啟示探析

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，社會企業(yè)競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟效益，就必須積極汲取國際企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理知識，充分了解到國際企業(yè)廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略實施方法，然后結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況和條件，創(chuàng)新制定出能夠體現(xiàn)自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略實施方法，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。本文將進(jìn)一步對國際企業(yè)戰(zhàn)略實施方法展開分析與探討，旨在為廣大本土企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國際企業(yè)；戰(zhàn)略實施方法；啟示

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化的時代，我國經(jīng)濟市場企業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。隨著國外大量投資不斷進(jìn)入到我國市場的當(dāng)中，我國中小企業(yè)的發(fā)展變得尤為艱難，要想同世界優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行良好競爭，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，企業(yè)就必須在新形勢下敢于創(chuàng)新探索發(fā)展新模式，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略社的實質(zhì)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。因此，企業(yè)要善于學(xué)習(xí)國際企業(yè)戰(zhàn)略實施方法，樹立先進(jìn)的企業(yè)管理觀念，加快企業(yè)的創(chuàng)新改革腳步。

一、國際企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要方法

1.命令式方法

該項企業(yè)戰(zhàn)略實施方法實質(zhì)是指高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)日常開展業(yè)務(wù)的性質(zhì)內(nèi)容，科學(xué)制定出一個戰(zhàn)略方法，同時為了有效完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，采取每天對企業(yè)工作實際執(zhí)行情況作出正確決策。企業(yè)總經(jīng)理在實施命令式戰(zhàn)略方法時，自身必須擁有較大的指揮權(quán)力，能夠在第一時間獲取到各個部門的相關(guān)工作信息，并對其進(jìn)行科學(xué)判斷分析，從而合理分配安排工作任務(wù)。此外，在該項戰(zhàn)略實施方法執(zhí)行過程中，必須根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有針對性建立起完善的管理制度，注重戰(zhàn)略方法實施的循序漸進(jìn)性，總經(jīng)理要發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，有效組織協(xié)調(diào)好各部門工作，共同去解決實際工作問題。命令式方法被廣泛應(yīng)用在發(fā)展規(guī)模較小以及組織結(jié)構(gòu)簡單的中小企業(yè)當(dāng)中，能夠幫助企業(yè)解決一些傳統(tǒng)經(jīng)營管理問題。

2.合作式方法

該項方法指的是企業(yè)總經(jīng)理通過結(jié)合上層管理職員內(nèi)容，有效制定出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和執(zhí)行戰(zhàn)略具體辦法，引導(dǎo)全體員工全身心投入到企業(yè)發(fā)展事業(yè)建設(shè)中，共同為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而不斷努力風(fēng)斗?？偨?jīng)理在戰(zhàn)略制定過程中，要以協(xié)調(diào)指揮者的身份，組織各部門負(fù)責(zé)人積極參與其中，激勵他們發(fā)表自身的觀點和意見，最后總結(jié)得出最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方法，能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場經(jīng)濟環(huán)境變化。合作式方法講究各部門之間的合作交流，共同為企業(yè)戰(zhàn)略實施方法制定獻(xiàn)謀劃策，最終形成適合具體部門工作情況的總體戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)運作設(shè)計，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的工作執(zhí)行力。

3.變化式方法

該項方法指的是企業(yè)總經(jīng)理讓各個部門組織實施自己已經(jīng)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個戰(zhàn)略實施過程中，總經(jīng)理要高效采用各種先進(jìn)管理手段，確保部門工作執(zhí)行與戰(zhàn)略實施計劃保持一致，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展朝著正確的方向不斷前進(jìn)。變化式方法運用注重的是組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及激勵機制。企業(yè)總經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)的不足之處，制定有效的解決措施，完善各部門人員配置。此外，企業(yè)要建立起健全的員工激勵機制，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，激勵他們在工作中積極進(jìn)行創(chuàng)新行為。所謂控制系統(tǒng)是對企業(yè)資金機會、激勵性補救措施變化的整體控制。

4.成長式方法

該項方法指的是企業(yè)總經(jīng)理通過采取激勵方式，組織引導(dǎo)各個部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊去實施完成已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略。成長式方法的具體實施條件包括了以下幾個：（1）總經(jīng)理的平衡能力?？偨?jīng)理在成長式方法實際實施過程中，除了要具備良好的組織設(shè)計目標(biāo)能力，還必須注重提高自身對企業(yè)經(jīng)營管理的平衡能力?？偨?jīng)理要掌握好其中的度，既要鼓勵各部門負(fù)責(zé)人敢于提出意見，存在對抗性行為，又要善于辨別他們之中是否存在壓制一些被少數(shù)人同意的具有可行性建議傾向；（2）總經(jīng)理要適當(dāng)下放資源權(quán)力，讓各部門根據(jù)自身運作情況合理調(diào)配運用企業(yè)各項資源，促使各部門更好的開展工作，從而有效提升企業(yè)工作執(zhí)行力。此外，總經(jīng)理不能將控制權(quán)牢牢掌握在自身一個人手里，要讓企業(yè)員工獲取創(chuàng)造戰(zhàn)略實施方法的機會；（3）制定眾多人員參與的戰(zhàn)略，通過讓下屬根據(jù)實際工作情況和目標(biāo)制定戰(zhàn)略，各部門要在第一時間將現(xiàn)實情況信息進(jìn)行有效反饋工作，下屬進(jìn)行合作交流制定戰(zhàn)略并執(zhí)行完成各項工作任務(wù)。

二、國際企業(yè)戰(zhàn)略實施方法對我國企業(yè)的啟示

1.明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中依靠經(jīng)營戰(zhàn)略實施方法獲取長期競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值，確保自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要依據(jù)自身現(xiàn)有的資源和能力條件，將其合理運用在擅長的業(yè)務(wù)上，最大程度發(fā)揮出企業(yè)資源的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)工作價值最大化。中小企業(yè)經(jīng)營管理不能盲目追求眼前的利益，利潤最大化目標(biāo)本身會存在著較大的風(fēng)險，不利于企業(yè)戰(zhàn)略實施的長期發(fā)展，無法有效起到激勵和指導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展的作用。因此，企業(yè)要明確價值最大化的目標(biāo)，這個才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎(chǔ)保障，企業(yè)要針對市場用戶對于產(chǎn)品的需求特點，不斷提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能夠最大化滿足用戶的需求，獲取更大的市場占用率，提升企業(yè)的社會影響力和競爭力。

2.合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施方法

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況合理選擇戰(zhàn)略實施方法，單一使用一種方法是難以實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展的。從我國經(jīng)濟市場企業(yè)來看，絕大多數(shù)企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略實施方法與命令式方法存在相似之處，還是還是有著一定的差距，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部指揮控制權(quán)力合理分配、各部門數(shù)據(jù)信息及時反饋以及對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀科學(xué)分析等工作內(nèi)容上，這些工作方面的欠缺都導(dǎo)致不能滿足命令式方法的三個前提基礎(chǔ)條件。針對于此，我國中小企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟實際發(fā)展規(guī)律，對各種戰(zhàn)略實施方法加以優(yōu)化調(diào)整，從而變成適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略實施方法，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步。

3.加強創(chuàng)新企業(yè)職能

企業(yè)的職能創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實施方法適應(yīng)市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)保障，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門工作情況，及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善各部門工作職能，從傳統(tǒng)作業(yè)職能有效轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理職能和服務(wù)性職能。企業(yè)職能創(chuàng)新工作內(nèi)容主要體現(xiàn)為對管理職能的創(chuàng)新，例如，相對于經(jīng)濟市場來說，企業(yè)根據(jù)市場用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的特殊需求變化，進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的適當(dāng)調(diào)整，這就是屬于企業(yè)業(yè)務(wù)職能的創(chuàng)新，企業(yè)的戰(zhàn)略實施方法要依據(jù)市場變化隨時進(jìn)行變化調(diào)整，這樣才能確保企業(yè)不被市場所淘汰。

4.注重提高企業(yè)實效性

實效作為企業(yè)戰(zhàn)略實施方法選擇的出發(fā)點，并且也是判斷戰(zhàn)略實施方法選擇運用科學(xué)正確有法的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的價值效益，就必須注重日常管理工作的時效性。各個部門在執(zhí)行具體戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)之前，要及時收集獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將信息反饋給上級部門，這樣有利于企業(yè)管理部門做出更加科學(xué)的決策，并對實施計劃加以調(diào)整。當(dāng)前，我國存在部分企業(yè)由于信息的滯后和不全面問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上時代前進(jìn)的腳步，最終被市場所淘汰。企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部各部門之間的交流溝通工作，實現(xiàn)各項信息的實時傳遞反饋，才能為企業(yè)正確決策提供可靠信息。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段和內(nèi)外部條件，有針對性的選擇戰(zhàn)略實施方法，不能盲目模仿國際企業(yè)經(jīng)營管理模式，忽視了自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。我國企業(yè)要加強對國際企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的深入研究工作，結(jié)合市場用戶需求，打造出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理方法。

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[1]李玉梅.國際企業(yè)戰(zhàn)略實施方法對企業(yè)的啟示探析[J].現(xiàn)代管理，2013（06）：121-123.

[2]周曉東，王啟敏.高層管理者的戰(zhàn)略信念及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響[J].南華大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014（02）：142-145.

作者簡介：張蓓（1981.09- ），女，漢族，河南鄭州人，碩士，助教，研究方向：國際商務(wù)