建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討

王紫鈺　趙敏

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，科學(xué)技術(shù)也得到迅猛的發(fā)展，建筑規(guī)模以及數(shù)量正在與日俱增，建筑工程質(zhì)量成為社會廣泛關(guān)注的重點話題，本文主要是關(guān)于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制；有效策略

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the process of urbanization is accelerating， and science and technology are developing rapidly. The scale and number of buildings are increasing day by day. The quality of construction projects has become a major topic of public concern. This article is mainly about construction project management and construction quality. The effective strategy of control is discussed.

【Key words】Construction Engineering；Construction Quality；Control；Effective Strategy

建筑工程和人們的生活存在十分密切的關(guān)系，建筑工程的質(zhì)量直接和人們生命安全息息相關(guān)，目前，建筑工程的管理工作當(dāng)中還是存在較大的困境以及難題，需要采取有效的質(zhì)量控制措施，切實保障工程可以順利完成。

1. 建筑工程在管理上及施工質(zhì)量方面進行控制所遇到的主要困境

1.1 在技術(shù)層面上的困境。

伴隨著目前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域都得到十分廣泛的應(yīng)用，在建筑行業(yè)同樣如此，技術(shù)也逐漸發(fā)展，與此同時，建筑工程當(dāng)中的施工設(shè)備以及施工技術(shù)正在進行不斷創(chuàng)新，其中，在實際的工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了大量的新設(shè)備以及新工藝，在工程建設(shè)以及施工當(dāng)中發(fā)揮了極為重要的作用，然而，目前也存在一部分的企業(yè)，自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)扎實，資金不夠充足以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)層面不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)遲遲不引入新技術(shù)以及新設(shè)備，也存在一部分的企業(yè)，雖然引進了相關(guān)的設(shè)備以及技術(shù)，但是，企業(yè)高素質(zhì)人才相對缺乏，或者沒有針對企業(yè)的人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等，從而導(dǎo)致新技術(shù)以及新設(shè)備難以在企業(yè)當(dāng)中得到廣泛以及有效運用。除此之外，在當(dāng)前建筑企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)大部分都十分關(guān)注企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟利益，實際的工程施工過程當(dāng)中，為了提升工程效益，必然需要重視施工成本。然而，為了降低工程的建設(shè)成本，片面提升經(jīng)濟效益，在選擇建筑材料的過程當(dāng)中，沒有選擇價格高以及質(zhì)量好的材料，部分企業(yè)選擇一些價格偏低以及材質(zhì)不佳的材料，這樣，就對整個工程造成嚴(yán)重的負面影響，難以有效保障工程的質(zhì)量，并且，建筑如果一旦投入使用之后，本身就不夠安全以及可靠，存在比較嚴(yán)重的安全隱患，同時，由于質(zhì)量不佳，甚至可能對人的生命造成一定的威脅。不僅僅如此，目前在建筑行業(yè)當(dāng)中的施工人員素質(zhì)普遍比較低，同時施工的經(jīng)驗少，很少有施工人員可以根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進行操作，這樣造成目前的工程難以保障安全以及質(zhì)量，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響建設(shè)效率。

1.2 管理體系嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。

建筑工程通常而言都比較復(fù)雜，不僅僅是工程量較大以及施工人員流動性比較大，同時，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，需要大量的設(shè)備以及技術(shù)工藝投入，所以，總體而言，建筑工程的相關(guān)管理工作本身就具備一定的難度，需要加強嚴(yán)格的管理和控制，在目前的階段，存在大量的建筑工程，但是，在目前的建筑工程當(dāng)中，很多的建筑工程在施工管理的過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，在對于分包單位劃分工作范圍層面上也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，導(dǎo)致范圍劃分比較不公平，例如，某些具備專業(yè)資質(zhì)的單位，承包的范圍很小。但是，某些專業(yè)性不足的單位，卻承包大量的工作。難以體現(xiàn)公平。除此之外，與此同時，在工程的施工環(huán)節(jié)方面同樣需要注重管理工作，然而，管理層面上也不夠完美，同樣漏洞比較多，在工序、材料、以及人員等多個方面而言，管理比較混亂，進行工程管理人員相關(guān)人員素質(zhì)也偏低，加之管理比較亂，很容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故，總的來說，建筑工程當(dāng)中，整個管理體系都比較缺乏科學(xué)性，難以有效滿足當(dāng)前階段工程建設(shè)以及管理的需求，對于工程質(zhì)量造成一定的負面影響，并且存在較大的風(fēng)險性。

1.3 監(jiān)督力度不夠。

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前，在工程建設(shè)方面，工程監(jiān)督體制基本建立以及初步成熟，但是，在工程監(jiān)督還是存在諸多的問題以及不足，其中，問題體現(xiàn)在多個方面，需要加強監(jiān)督以及管理的力度，例如，在工程承包形式方面，對于工程的監(jiān)管就存在較大缺陷，總體而言，監(jiān)理機制不夠完善以及健全，這樣，一旦建筑工程在實際的施工過程當(dāng)中遇到了安全問題，究竟找誰負責(zé)難以明確，換言之，責(zé)任人不清楚，未能明確。除此之外，工程往往是要分包單位，然而在實際的工程建設(shè)以及施工過程當(dāng)中，分包單位很有可能由于經(jīng)濟利益驅(qū)導(dǎo)致他們出現(xiàn)偷工減料的行為，對于工程質(zhì)量造成極為負面的影響。除此之外，在工程建設(shè)以及施工管理工作當(dāng)中，加強監(jiān)督管理很有必要性，但是由于在監(jiān)督以及管理上缺乏有效的激勵制度支持、或者是監(jiān)理機制并不夠健全以及完善，這樣，就導(dǎo)致了目前大部分的監(jiān)理人員在實際的工作當(dāng)中積極性下降以及工作效率偏低，與此同時，工程建設(shè)以及施工常常會由于人為因素，疏忽大意導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)紕漏，影響工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的工程問題。

2. 建筑工程管理以及工程施工質(zhì)量控制重要策略

（1）健全以及完善管理機制。

為了加強管理以及保障工程的施工質(zhì)量，就需要在工程的施工過程當(dāng)中做到有據(jù)可依，所以，應(yīng)當(dāng)針對工程的管理機制進行必要的健全以及完善，提升工程施工的管理水平。在目前階段，實際的工程施工當(dāng)中存在一種較為普遍的現(xiàn)象，就是工程分包現(xiàn)象。所以，這就需要各施工部門以及施工環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，除此之外，應(yīng)當(dāng)對于各自的施工責(zé)任以及施工范圍進行必要的劃分和明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，促使工程的責(zé)任可以落實個體上，如果一旦出現(xiàn)安全事故，就可以迅速找到負責(zé)人員。

（2）對于施工進度進行合理控制。

建筑項目在進行施工之前，很有必要注重施工進度的規(guī)劃，這就需要相關(guān)工作人員在開始施工前就制定出進度計劃。需要針對設(shè)計圖紙進行研究以及充分了解，同時應(yīng)結(jié)合合同相關(guān)要求，制定出合理以及有前瞻性的科學(xué)的進度計劃。此外，為了切實保障土建以及安裝實現(xiàn)良好配合，需要邀請安裝人員積極參與計劃，對施工人數(shù)、施工材料以及施工設(shè)備進行明確等，從而促使施工技術(shù)可以融入導(dǎo)每個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實保障工程的施工人員可以在一定的工期當(dāng)中保質(zhì)保量完成施工的任務(wù)。

（3）對于施工成本進行合理控制。

施工單位應(yīng)需要強化成本的控制，同樣，需要保障工程的施工質(zhì)量，提升工程的性價比和經(jīng)濟效益，這就要求合理控制成本，不管是工程的任何一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的控制，有效節(jié)約資金和成本，與此同時，應(yīng)當(dāng)完善成本分析的制度，切實保證成本預(yù)算以及核算準(zhǔn)確性，除此之外，應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)中的資源進行有效的管理，從而盡力防止出現(xiàn)資源浪費的情況，對于工程施工當(dāng)中的施工技術(shù)以及施工流程進行必要的優(yōu)化，從而降低施工成本，讓成本在比較合理的一個合理范圍內(nèi)，切實保障工程項目的利潤以及經(jīng)濟效益。

（4）對于工程的各個環(huán)節(jié)制定合理控制目標(biāo)。

對于工程的管理人員而言，需要對于各個環(huán)節(jié)目標(biāo)進行名且，需要制定合理的驗收標(biāo)準(zhǔn)，促使整體工程質(zhì)量得到全面提升。工程材料的采購過程當(dāng)中，相關(guān)采購人員應(yīng)當(dāng)切實保障材料可以符合設(shè)計圖紙的相關(guān)要求以及符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，在將材料入庫以前，相關(guān)管理人員需要對這些材料進行試驗檢測，只有材料質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)后才可以入庫以及使用，從而切實保障建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。實際的施工過程當(dāng)中，施工人員需要多用心思，不僅僅只是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可，應(yīng)當(dāng)提升質(zhì)量。此外，針對于工程施工關(guān)鍵部位應(yīng)當(dāng)進行質(zhì)量控制，比如說，地下室、衛(wèi)生間以及走道等，特別是一些人們不常去的建筑部位需要進行重點施工以及檢查。工程的建設(shè)以及施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)引入新設(shè)備以及新技術(shù)，從而促使施工效率以及施工質(zhì)量得到大幅度的提升。施工人員更加應(yīng)根據(jù)規(guī)范以及要求進行操作，切實保障工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

（5）加大監(jiān)督以及管理力度。

監(jiān)理人員需要加強對于工程的監(jiān)督以及控制，同時 應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督機制，工程施工上采取崗位責(zé)任制，促使責(zé)任可以劃分清楚以及進行明確，將責(zé)任落實到各個崗位人員，從而切實保障在工程建設(shè)以及工程施工當(dāng)中如果出現(xiàn)任何問題都可以快速找到相關(guān)負責(zé)人。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對于加強施工技術(shù)的應(yīng)用，注意操作規(guī)范性以及合理使用材料、結(jié)合設(shè)計圖紙進行監(jiān)督檢驗，如果相關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)及時停止施工，同時給上級匯報情況，提出整改意見以及切實保障施工質(zhì)量。

3. 結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理以及工程施工質(zhì)量控制很有必要，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督以及管理力度、對于工程的各個環(huán)節(jié)制定合理控制目標(biāo)、對于施工成本進行合理控制以及健全以及完善管理機制。

參考文獻

[1] 吳國剛.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018（21）：161～162.

[2] 楊謙.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018（18）：210.

[3] 吳志友.淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].民營科技，2018（04）：165.

[4] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2018（02）：148～149.

[5] 江洪春.芻議建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（02）：5～6.

[6] 景國興.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略解析[J].山西建筑，2018，44（04）：237～238.

[7] 林海興，高瑤瑤.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.

[文章編號]1619-2737（2018）04-22-824