新形勢(shì)下如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

雷育濤

摘 要：作為國(guó)有企業(yè)職工思想政治工作的主力軍，政工隊(duì)伍優(yōu)化及素質(zhì)提升對(duì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。本文將從政工崗位特點(diǎn)及機(jī)制出發(fā)，分析目前國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀，并提出新形勢(shì)下強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)、提升政工工作水平的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；政工隊(duì)伍；對(duì)策

深化改革是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在要求，而企業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要良好企業(yè)氛圍、和諧的內(nèi)部環(huán)境的支撐。這對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作及政工隊(duì)伍建設(shè)提出了更新、更高的要求。政工隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)做好職工思想政治工作的主力軍，是企業(yè)指導(dǎo)職工思想、強(qiáng)化政策宣傳、化解改革矛盾、凝心聚力助發(fā)展的重要保障。打造一支素質(zhì)過(guò)硬、穩(wěn)定進(jìn)步的政工隊(duì)伍，對(duì)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定和諧、快速發(fā)展有著十分重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不夠重視，干部力量薄弱

隨著改革發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)建設(shè)、籌資融資和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多重壓力，容易將職工政治思想工作放在口頭上，忽視了政工工作制度的落實(shí)，一定程度上存在“重業(yè)務(wù)，輕政工”的傾向。同時(shí)，由于政工崗位綜合性強(qiáng)于專業(yè)性，一些企業(yè)將政工崗位當(dāng)成了“安置型”、“照顧型”崗位，造成政工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊。在這種不良的氛圍之中，部分政工干部容易對(duì)自身的工作產(chǎn)生質(zhì)疑，定位與方向也漸趨模糊，以至于政工工作流于形式，政工職能逐漸弱化。

（二）機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍活力不足

國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍一直存在“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，政工隊(duì)伍“老弱多、兼職多、跳槽多”的“三多”現(xiàn)象也具有普遍性，尤其是基層單位的政工干部，大多身兼紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳等多項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作簡(jiǎn)單應(yīng)付。同時(shí)，與其他業(yè)務(wù)崗位相比，政工干部成長(zhǎng)進(jìn)步通道相對(duì)較窄，政工工作缺乏吸引力，影響了政工工作者的積極性，導(dǎo)致政工干部形成了“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。以上問(wèn)題相應(yīng)也帶來(lái)了政工干部流動(dòng)性大的特性，從而引發(fā)另外兩個(gè)問(wèn)題：一是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干調(diào)崗，政工工作難以有效銜接，政工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層情況；二是政工干部大多“半路出家”，對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不高、政工工作能力不足，工作開(kāi)展被動(dòng)，難以適應(yīng)政工工作的新形勢(shì)、新情況和新要求。

（三）工作不夠務(wù)實(shí)，方法有待改進(jìn)

從之前許多人認(rèn)為政工工作是一項(xiàng)“務(wù)虛”的工作，無(wú)非寫寫稿、發(fā)發(fā)文、開(kāi)開(kāi)會(huì)，到現(xiàn)在一些政工人員缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致政工工作與企業(yè)實(shí)際相分離等，這些現(xiàn)象都反映了如今政工工作針對(duì)性不足、工作質(zhì)量不佳等問(wèn)題。隨著時(shí)代發(fā)展，信息化高速發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、員工思想觀念及理想信念的沖擊不斷增大，很多政工干部沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展工作，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況具體分析，沒(méi)有深入基層調(diào)查研究，缺乏問(wèn)題導(dǎo)向和創(chuàng)新意識(shí)。工作方法不得當(dāng)直接導(dǎo)致工作效率低下，效果可想而知。傳統(tǒng)“務(wù)虛”和綜合素質(zhì)滿足不了新時(shí)代政工工作現(xiàn)實(shí)需要的“形式主義”是政工隊(duì)伍建設(shè)亟待突破的困境。

二、國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

政工隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)深化改革、健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，可以更好的調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，更有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，更及時(shí)的解決內(nèi)部矛盾，凝心聚力，助推企業(yè)健康和諧、高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)以上對(duì)國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)可從專業(yè)性、綜合性、長(zhǎng)效性、針對(duì)性等四方面的提升著手，持續(xù)發(fā)力。

（一）優(yōu)化配置，提升隊(duì)伍整體專業(yè)性

樹(shù)立正確的認(rèn)知是新形勢(shì)下加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要前提，國(guó)有企業(yè)管理者要以企業(yè)政治使命為著眼點(diǎn)，建立健全政工組織機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)政工人員，從制度上明確政工隊(duì)伍建設(shè)重要性。政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)納入企業(yè)整體人才隊(duì)伍建設(shè)體系，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步提升政工隊(duì)伍專業(yè)化水平；要結(jié)合新時(shí)代政工工作實(shí)際需求，完善基層政工干部選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，把好政工干部入口，避免出現(xiàn)“安置型”、“照顧型”情況；要通過(guò)專業(yè)招聘、崗位競(jìng)聘，吸收政治素養(yǎng)良好、創(chuàng)新能力出眾、知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富且具有良好人際關(guān)系的人員充實(shí)到政工隊(duì)伍中，并有意識(shí)的培養(yǎng)和吸收人文社科專業(yè)的人員從事政工工作，不斷提升政工隊(duì)伍整體素質(zhì)；政工工作者不僅要滿足工作崗位素質(zhì)需求，也要在組織機(jī)構(gòu)上根據(jù)工作量配足配強(qiáng)人員，在人員逐步到位的情況下一步步扭轉(zhuǎn)政工人員身兼數(shù)職、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，使得政工干部不僅有精力完成工作任務(wù)，也能夠花更多的心思將政工工作做得更加精細(xì)。

（二）注重培養(yǎng)，推動(dòng)隊(duì)伍個(gè)體綜合性

國(guó)有企業(yè)政工干部是路線、方針、政策在企業(yè)中的具體宣傳者和執(zhí)行者，必須要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)強(qiáng)的秉性，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與中央保持一致。思想政治工作是研究人、教育人、塑造人的綜合性應(yīng)用科學(xué)，與基層職工交流溝通、服務(wù)基層職工是政工干部的重要工作內(nèi)容，這要求政工干部必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。需求本身就是一種方向。國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的方向就是培養(yǎng)一支紀(jì)律性強(qiáng)、品德優(yōu)、知識(shí)全面、綜合能力出眾的隊(duì)伍。新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要在優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要切實(shí)開(kāi)拓政工干部教育培訓(xùn)平臺(tái)，采取多樣化的教育培訓(xùn)方式，將集中培訓(xùn)引領(lǐng)學(xué)與促進(jìn)干部自主學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)政工干部集中培訓(xùn)，使基層干部第一時(shí)間學(xué)懂、弄通路線方針政策，方便他們更好的開(kāi)展工作；結(jié)合有些企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分布較為分散，不具備經(jīng)常開(kāi)展集中培訓(xùn)的條件，要探索信息化教育的手段，借助學(xué)習(xí)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、釘釘軟件等開(kāi)設(shè)培訓(xùn)云平臺(tái)，定期推送政工知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)答疑解惑，不斷提升政工干部學(xué)習(xí)效率和工作能力。政工干部自身也要樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)和自我教育的積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅包含政治專業(yè)理念，也要努力熟悉企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)，還要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)強(qiáng)化自身調(diào)查研究能力、決策組織能力、表達(dá)能力和社交能力，成為開(kāi)得了口、動(dòng)得了手、懂得知識(shí)、精通實(shí)踐的綜合型政工干部。

（三）完善機(jī)制，保證隊(duì)伍活力長(zhǎng)效性

國(guó)有企業(yè)政工工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮作用，就要有一只結(jié)構(gòu)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的政工干部隊(duì)伍，而完善的工作機(jī)制是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，并保持隊(duì)伍活力長(zhǎng)效性的基礎(chǔ)保障。首先，要形成監(jiān)管機(jī)制，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際和需求，落實(shí)政工崗位責(zé)任制度、績(jī)效考核制度及監(jiān)督檢查辦法，對(duì)政工工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到目標(biāo)明確、流程規(guī)范、責(zé)任清晰，實(shí)現(xiàn)對(duì)政工工作開(kāi)展及政工人員工作成效的有效監(jiān)督，強(qiáng)化政工干部的責(zé)任意識(shí)，避免工作流于形式、浮于表面的情況。其次要完善激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制保障政工干部薪酬待遇、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面平衡性，積極拓展政工職業(yè)發(fā)展渠道，打破“自古華山一條路”的局面，為政工人才的才華施展、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件；對(duì)于政工干部的考核不局限于工作業(yè)績(jī)，還要注重政治理論水平和思想素質(zhì)，對(duì)于工作完成質(zhì)量較高、業(yè)績(jī)較為突出的人員，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)政工干部的工作熱情和動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)政工人員的選用、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化，這樣才能建設(shè)出結(jié)構(gòu)合理、后備充足、素質(zhì)優(yōu)良的政工隊(duì)伍體系，保持隊(duì)伍活力長(zhǎng)效性。

（四）實(shí)干興企，增強(qiáng)政工工作針對(duì)性

優(yōu)良的思想作風(fēng)決定著政工能力，先進(jìn)的思想觀念決定著工作水平。政工干部要想作出更大的業(yè)績(jī)、獲取更大的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的有效創(chuàng)新。實(shí)干興邦，實(shí)干興企。思想政治工作不是“務(wù)虛”，忌做表面文章，而是要重視寓理于事，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，處置好員工較為關(guān)注的問(wèn)題，營(yíng)造企業(yè)積極向上、攜手同行的良好氛圍。在全新的環(huán)境背景中，政工干部要用全新的目光、全新的思維去審視員工，用針對(duì)性的手段去分層開(kāi)展群眾工作，方能取得良好效果。員工情緒的多變性與思想政治工作方式的穩(wěn)定性之間互通的紐帶是培養(yǎng)企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)的情感共鳴。無(wú)論是工作中，還是生活中，政工干部要全面掌握員工的內(nèi)心動(dòng)態(tài)，適當(dāng)進(jìn)行溝通和焦急；要將企業(yè)文化建設(shè)與政工工作相結(jié)合，多做少說(shuō)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)有利于、惠及廣大員工的各項(xiàng)舉措，增進(jìn)員工對(duì)政工工作及企業(yè)人文建設(shè)的認(rèn)同感和參與度。只有深入基層貼近群眾，全面了解職工所思、所想、所需，聽(tīng)取匯集多樣化的意見(jiàn)，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工進(jìn)步進(jìn)行有效的針對(duì)性分析，政工工作才能收獲實(shí)實(shí)在在的成果；也只有這樣，才能充分展示政工隊(duì)伍“融合劑”的功能和政工工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的助推作用。

伴隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化，政工工作的戰(zhàn)斗堡壘作用將進(jìn)一步凸顯。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將政工隊(duì)伍建設(shè)作為深化改革的一大著力點(diǎn)，為政工隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件，從專業(yè)性、綜合性、長(zhǎng)效性、針對(duì)性出發(fā)，培養(yǎng)和打造一支具備堅(jiān)定政治理念、優(yōu)良工作作風(fēng)和精湛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政工隊(duì)伍，才能保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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